英國人不看大(da)報看小(xiao)報
盡管大報(bao)(bao)信息量大，可(ke)信度高(gao)(gao)，但(dan)英國人普遍(bian)認為大報(bao)(bao)上(shang)刊登(deng)的招聘(pin)職位成功率(lv)不高(gao)(gao)，因(yin)為同一個(ge)職位可(ke)能(neng)有(you)幾千人，甚至上(shang)萬人競(jing)爭(zheng)。他們寧愿(yuan)選擇小報(bao)(bao)上(shang)的招聘(pin)信息，以提高(gao)(gao)求職成功率(lv)。
法國(guo)人青睞(lai)團體求職
在(zai)(zai)法國，一(yi)些大(da)學常常會通過(guo)媒體發布(bu)團體求職廣告(gao)，介(jie)紹某個班級的(de)畢業生(sheng)專業學習情況，以(yi)吸引用人(ren)單位的(de)注意(yi);一(yi)些小公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)申請破產或被其他公(gong)司(si)(si)(si)兼并前，也會通過(guo)媒體發布(bu)類似(si)廣告(gao)，為(wei)本公(gong)司(si)(si)(si)的(de)職員尋求出路。
團體求(qiu)職很受企業(ye)的歡迎，因為團隊求(qiu)職能(neng)減少他們的招聘工作量，用人(ren)單位(wei)在團隊中隨機抽出幾(ji)名求(qiu)職者進行筆試(shi)和面試(shi)，如果滿意，基本上一(yi)個團隊就可以(yi)定(ding)下(xia)來(lai)。團隊的相對穩(wen)定(ding)性和凝聚力也是吸(xi)引用人(ren)單位(wei)的一(yi)大(da)優(you)勢，它可以(yi)減少人(ren)員重新磨合的時間(jian)，節省管理(li)和溝通成本。
澳大(da)利亞人落聘(pin)也寫感謝信
在澳大利亞，很多(duo)求職者(zhe)接到落聘(pin)(pin)通知書，也要(yao)(yao)寫一封(feng)感(gan)(gan)謝信(xin)，感(gan)(gan)謝公(gong)司(si)給(gei)他(ta)們提供了(le)(le)筆(bi)試(shi)、面(mian)(mian)試(shi)機(ji)會，使他(ta)們獲得了(le)(le)求職經驗。這一方(fang)面(mian)(mian)體現了(le)(le)求職者(zhe)的(de)禮貌，另一方(fang)面(mian)(mian)，也是(shi)給(gei)自己的(de)未來創造機(ji)會，表明自己仍有(you)到該(gai)公(gong)司(si)就業的(de)誠意。很多(duo)公(gong)司(si)也保留(liu)落聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)簡歷(li)，當他(ta)們再需要(yao)(yao)人才時，那(nei)些(xie)寫有(you)感(gan)(gan)謝信(xin)的(de)人往(wang)往(wang)是(shi)在首(shou)選之列。
美(mei)國人(ren)求職(zhi)前先談解雇費
美國(guo)人(ren)在(zai)(zai)應聘時(shi)(shi)(shi)大多未(wei)雨綢繆，先給自己留(liu)下一(yi)(yi)條后路(lu)，在(zai)(zai)沒有簽合同(tong)之前先把解雇(gu)費(fei)擺(bai)在(zai)(zai)桌面上談(tan)個清楚(chu)。據《今日美國(guo)》報道，應聘者在(zai)(zai)面試時(shi)(shi)(shi)，解雇(gu)費(fei)同(tong)工資、救(jiu)濟(ji)金和假期等一(yi)(yi)樣(yang)，成(cheng)為關鍵的(de)談(tan)判(pan)內容(rong)，美國(guo)在(zai)(zai)線(xian)招聘服務公(gong)司最近的(de)一(yi)(yi)項(xiang)調查也顯示，60%的(de)求職者認為，面試時(shi)(shi)(shi)談(tan)清解雇(gu)費(fei)十分重要(yao)。
加拿大人看準崗位先(xian)充電(dian)
加拿(na)大(da)的就(jiu)業(ye)(ye)率非常高，但(dan)是為了獲(huo)得(de)更理想的職位(wei)(wei)和薪(xin)水，當地(di)人(ren)喜歡跳槽。為了獲(huo)得(de)某個(ge)(ge)心儀的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，他們往(wang)往(wang)先了解該崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的職業(ye)(ye)要求，并進行針對性(xing)充(chong)電，以(yi)獲(huo)得(de)相應的職業(ye)(ye)資格(ge)證(zheng)書或培訓合格(ge)證(zheng)書，然(ran)后，再去應聘。一位(wei)(wei)大(da)學畢業(ye)(ye)生，看好(hao)某電腦公司的軟件(jian)設計崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，他首先參加了一項為期三個(ge)(ge)月的專(zhuan)業(ye)(ye)培訓課程(cheng)，拿(na)到合格(ge)證(zheng)書后才到該公司面見人(ren)事(shi)經(jing)理。人(ren)事(shi)經(jing)理請來兩位(wei)(wei)技術主管對其(qi)輪番發問(wen)，又(you)出了一道“實戰”題(ti)，讓其(qi)上機操(cao)作。由于考試(shi)成績(ji)很不錯，幾天后，這位(wei)(wei)大(da)學生便收到了錄取通知書。
德國人利用母(mu)校就業指導(dao)中心
在德國，每所大(da)學(xue)的畢業生(sheng)就業指導(dao)中心都(dou)與不少大(da)型用人(ren)單(dan)位(wei)建立了良好的合作關系，他(ta)們對就業資訊(xun)、職(zhi)(zhi)位(wei)空缺情況掌握得比較全面。畢業生(sheng)只(zhi)要到(dao)就業指導(dao)中心咨詢或(huo)登錄其網站(zhan)，就能找到(dao)有用信(xin)息。當(dang)畢業生(sheng)有了求(qiu)職(zhi)(zhi)意愿(yuan)時，“中心”也樂意推薦，即(ji)使失敗，他(ta)們還(huan)會一(yi)而再、再而三(san)地幫助其求(qiu)職(zhi)(zhi)。
芬蘭人高學歷低(di)應聘
芬(fen)蘭的用人單位不(bu)愿用學(xue)歷(li)過高的人才，認為學(xue)歷(li)過高的人干比較(jiao)容易的工作，難(nan)調動其(qi)工作積(ji)極(ji)性，且易跳槽。因此，本科(ke)生(sheng)能做(zuo)的工作，一(yi)般不(bu)用碩士生(sheng)，這使得高學(xue)歷(li)人才找工作反(fan)而更難(nan)。一(yi)些高學(xue)歷(li)人才為了謀得一(yi)個理想的職位，往往把最高的學(xue)歷(li)隱藏起(qi)來，比如(ru)，碩士生(sheng)拿(na)本科(ke)文(wen)憑(ping)去應聘，反(fan)而更容易成功。
日本(ben)人相(xiang)信職介所
盡管求(qiu)(qiu)職的(de)(de)渠道越(yue)來越(yue)多，但(dan)是日本(ben)(ben)人卻(que)更相(xiang)信(xin)職介(jie)(jie)所(suo)，這是因為(wei)(wei)日本(ben)(ben)的(de)(de)職介(jie)(jie)所(suo)不(bu)單(dan)純提(ti)供(gong)(gong)用(yong)人單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)信(xin)息，同(tong)時，也為(wei)(wei)求(qiu)(qiu)職者提(ti)供(gong)(gong)職業指導(dao)。日本(ben)(ben)的(de)(de)職業介(jie)(jie)紹所(suo)大多配(pei)備(bei)了(le)職業指導(dao)員，可為(wei)(wei)求(qiu)(qiu)職者提(ti)供(gong)(gong)這樣的(de)(de)服務。此外，日本(ben)(ben)的(de)(de)職介(jie)(jie)所(suo)還利用(yong)互聯網手段，建立了(le)龐大的(de)(de)用(yong)人單(dan)位(wei)(wei)空職信(xin)息和求(qiu)(qiu)職者信(xin)息平臺，為(wei)(wei)求(qiu)(qiu)職者和用(yong)人單(dan)位(wei)(wei)雙向選擇提(ti)供(gong)(gong)了(le)極大的(de)(de)便(bian)利，從而也奠(dian)定了(le)職介(jie)(jie)所(suo)在職場中(zhong)的(de)(de)地(di)位(wei)(wei)。