人(ren)(ren)們常常在(zai)說(shuo)，想要(yao)(yao)在(zai)企業獲得好(hao)的成(cheng)長發展(zhan)，能(neng)力是最重要(yao)(yao)的，你只有(you)成(cheng)為不可替代的那(nei)個人(ren)(ren)才(cai)能(neng)完全避免被辭(ci)退。那(nei)么，為什么在(zai)企業內要(yao)(yao)盡可能(neng)提升自我能(neng)力?下面就(jiu)跟大家介(jie)紹一下，希望對大家有(you)用。
舉個(ge)極端(duan)積極的(de)(de)(de)例子，假設(she)在企業(ye)內(nei)的(de)(de)(de)能(neng)力已經(jing)做到了頂尖，是(shi)(shi)top級(ji)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)，你(ni)(ni)一個(ge)人每個(ge)月的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)業(ye)績就(jiu)是(shi)(shi)其他銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)總(zong)額，那可以說你(ni)(ni)在企業(ye)內(nei)就(jiu)是(shi)(shi)呼風喚雨的(de)(de)(de)存在，想(xiang)怎么(me)樣(yang)就(jiu)怎么(me)樣(yang)，這是(shi)(shi)因為(wei)企業(ye)缺少了你(ni)(ni)將直接導致(zhi)月銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)業(ye)績急速下降，對于將利潤看(kan)得比什么(me)都重要的(de)(de)(de)領導來說，肯定(ding)會想(xiang)方(fang)設(she)法的(de)(de)(de)留住你(ni)(ni)，哪怕在企業(ye)內(nei)你(ni)(ni)除了銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)啥也(ye)(ye)不會，不會跟人溝通交流(liu)，而且(qie)為(wei)人處事很是(shi)(shi)囂張，最后的(de)(de)(de)結果也(ye)(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)還是(shi)(shi)能(neng)穩穩的(de)(de)(de)占據(ju)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)一哥、一姐的(de)(de)(de)位(wei)置，可以說，能(neng)力是(shi)(shi)員工在企業(ye)賴以生存的(de)(de)(de)根本，企業(ye)支(zhi)付工資也(ye)(ye)是(shi)(shi)來購買你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)。
那應該怎么(me)做(zuo)(zuo)才(cai)(cai)能(neng)讓(rang)能(neng)力提升(sheng)的(de)(de)速度更(geng)快一(yi)(yi)些?第(di)(di)一(yi)(yi)，多(duo)跟人(ren)溝(gou)通(tong)和交流，通(tong)過(guo)有(you)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)能(neng)讓(rang)自己(ji)獲得更(geng)多(duo)，比如(ru)知道領導喜(xi)歡什(shen)么(me)，領導對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)是什(shen)么(me)，第(di)(di)二，沒事(shi)不(bu)要(yao)參與到(dao)閑話的(de)(de)交談中(zhong)(zhong)，否則會在無(wu)形中(zhong)(zhong)得罪很多(duo)人(ren)，讓(rang)自己(ji)的(de)(de)職場發展(zhan)路布(bu)滿荊(jing)棘(ji)，以后(hou)不(bu)但每天要(yao)為日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容憂心而且還要(yao)挪出(chu)時間(jian)去(qu)處理額(e)外的(de)(de)問題。第(di)(di)三(san)，要(yao)邊(bian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)邊(bian)總結，做(zuo)(zuo)好回頭看工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，事(shi)情不(bu)是做(zuo)(zuo)完了就(jiu)結束(shu)(shu)了，只有(you)通(tong)過(guo)事(shi)情的(de)(de)執行學到(dao)了從(cong)(cong)業的(de)(de)技(ji)巧，掌握了讓(rang)從(cong)(cong)業效(xiao)(xiao)率提升(sheng)的(de)(de)方法(fa)，如(ru)此才(cai)(cai)算是結束(shu)(shu)，如(ru)果能(neng)邊(bian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)邊(bian)總結，在一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)之后(hou)你再(zai)回過(guo)頭去(qu)看過(guo)去(qu)的(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)，應該就(jiu)會發現(xian)之前一(yi)(yi)些對自己(ji)來說很困難的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)在都變得易如(ru)反掌了。第(di)(di)四，要(yao)寫職場規劃，就(jiu)是要(yao)明確一(yi)(yi)階段(duan)一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)和未來的(de)(de)走向，如(ru)此才(cai)(cai)能(neng)在從(cong)(cong)業過(guo)程中(zhong)(zhong)因為感受到(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)提升(sheng)而更(geng)有(you)動力。
上面(mian)就是(shi)作者圍繞為什(shen)么在企業(ye)內要(yao)(yao)盡可能提(ti)升自我能力這個問題(ti)給到的回答(da)了。總的來(lai)說(shuo)，能力是(shi)員工在企業(ye)內立(li)足的根本，如果想(xiang)要(yao)(yao)做得(de)長遠(yuan)、獲(huo)得(de)良好發展，還是(shi)得(de)按照上面(mian)所說(shuo)去(qu)執行，如此一來(lai)你將擁有良好的就業(ye)能力哦。