1、總覺得自己不(bu)夠好(hao)
這種人(ren)雖然聰明、有歷練，但是(shi)(shi)一旦被(bei)提(ti)拔，反而(er)毫無(wu)自(zi)信，覺得自(zi)己(ji)不(bu)勝任。此(ci)外，他沒有往上爬的(de)(de)野心，總(zong)覺得自(zi)己(ji)的(de)(de)職位已(yi)經太(tai)高(gao)，或許低一兩級可(ke)能還比較適(shi)合。這種自(zi)我(wo)破壞(huai)與自(zi)我(wo)限(xian)制的(de)(de)行為(wei)，有時候是(shi)(shi)無(wu)意(yi)識(shi)的(de)(de)。但是(shi)(shi)，身為(wei)企業中(zhong)、高(gao)級主管(guan)，這種無(wu)意(yi)識(shi)的(de)(de)行為(wei)卻會(hui)讓企業付出(chu)很(hen)大的(de)(de)代價。
2、非黑即白看世(shi)界(jie)
這種(zhong)(zhong)人眼中的世界非黑(hei)即白。他們相信，一(yi)(yi)切事物都應該像(xiang)有標準答(da)案的考試一(yi)(yi)樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自(zi)己(ji)在(zai)捍(han)衛信念、堅持原則。但是，這些原則別人可(ke)能完全不(bu)以為然。結果(guo)，這種(zhong)(zhong)人總是孤軍奮戰，常(chang)打敗仗。
3、無止境地追求卓越(yue)
這(zhe)種人(ren)要(yao)求(qiu)自(zi)己是英雄(xiong)，也(ye)嚴格要(yao)求(qiu)別人(ren)達到他(ta)的水(shui)準。在工(gong)作(zuo)上，他(ta)們要(yao)求(qiu)自(zi)己與部屬(shu)“更(geng)(geng)多、更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)好”。結果，部屬(shu)被拖(tuo)得精疲力竭，紛(fen)紛(fen)“跳船求(qiu)生”，留下(xia)來(lai)的人(ren)則(ze)更(geng)(geng)累。結果離職(zhi)率節(jie)節(jie)升(sheng)高，造成企業的負擔。這(zhe)種人(ren)適合獨立工(gong)作(zuo)，如果當主(zhu)管，必須雇用(yong)一位專門人(ren)員，當他(ta)對部屬(shu)要(yao)求(qiu)太多時，大(da)膽不諱地提醒(xing)他(ta)。
4、無條件(jian)地(di)回避沖(chong)突
這(zhe)種人一般(ban)會(hui)不(bu)(bu)惜一切代價避免沖突。其實，不(bu)(bu)同意見與(yu)沖突，反而可以(yi)激發活力(li)與(yu)創造力(li)。一位本來應當為(wei)部(bu)屬(shu)據理力(li)爭的(de)主(zhu)管，為(wei)了回避沖突，可能被部(bu)屬(shu)或(huo)其他部(bu)門看(kan)扁(bian)。為(wei)了維持和平，他們(men)壓抑感情，結果，他們(men)嚴(yan)重缺(que)乏面對沖突、解(jie)(jie)決(jue)(jue)沖突的(de)能力(li)。到(dao)(dao)最后，這(zhe)種解(jie)(jie)決(jue)(jue)沖突的(de)無能，蔓(man)延(yan)到(dao)(dao)婚姻、親子(zi)、手(shou)足與(yu)友誼關系。
5、強橫壓(ya)制反對(dui)者
他們言行(xing)強(qiang)硬，毫不(bu)留情，就(jiu)像一(yi)部推土機，凡阻擋(dang)去路者，一(yi)律鏟平(ping)。因為橫沖(chong)直撞(zhuang)，攻擊性(xing)過強(qiang)，不(bu)懂得繞道的(de)技巧，結果可能(neng)傷害到自己(ji)的(de)事業(ye)生涯。
6、天生喜歡引人側(ce)目
這(zhe)種人(ren)為了某種理想奮斗不懈。在穩定(ding)的社會或企業(ye)中，他們總(zong)是很快表明立(li)場，覺得(de)妥協就是屈辱，如果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)注意(yi)他，他們會變(bian)本加(jia)厲，直(zhi)到有(you)人(ren)注意(yi)為止。
7、過(guo)分自信，急于成功
這(zhe)種人(ren)過(guo)分(fen)自(zi)(zi)信，急于成(cheng)功(gong)。他(ta)們不(bu)(bu)(bu)切(qie)實際，找(zhao)工作(zuo)時，不(bu)(bu)(bu)是龍頭企業(ye)則(ze)免談，否則(ze)就自(zi)(zi)立門戶。進入大(da)企業(ye)工作(zuo)，他(ta)們大(da)多自(zi)(zi)告奮勇，要求負責超過(guo)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)力的工作(zuo)。結果任務未達成(cheng)，仍不(bu)(bu)(bu)會停止揮棒，反而想用更高的功(gong)績來彌(mi)補(bu)之(zhi)前的承諾，結果成(cheng)了“常敗將軍”。這(zhe)種人(ren)大(da)多是心理(li)上缺(que)乏肯定，必須找(zhao)出(chu)心理(li)根源(yuan)，才能(neng)停止不(bu)(bu)(bu)斷想揮棒的行(xing)為(wei)。除此之(zhi)外，也必須強(qiang)制自(zi)(zi)己(ji)“不(bu)(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)(bu)(bu)行(xing)動”。
8、被困(kun)難“繩捆索綁”
他(ta)們(men)是典型的(de)(de)(de)悲觀(guan)論(lun)者，喜歡杞(qi)人(ren)憂天。采取行(xing)動(dong)之前，他(ta)會想(xiang)象一(yi)切負(fu)面的(de)(de)(de)結果，感(gan)到焦慮(lv)不(bu)安。這(zhe)種人(ren)擔任(ren)(ren)主管會遇事拖延，按兵不(bu)動(dong)。因為(wei)太(tai)在意羞愧(kui)感(gan)，甚(shen)至擔心部屬會出狀(zhuang)況，讓他(ta)難(nan)堪。這(zhe)種人(ren)必(bi)須(xu)訓練自己(ji)，在考慮(lv)任(ren)(ren)何(he)事情時，必(bi)須(xu)控制心中的(de)(de)(de)恐懼，讓自己(ji)變得更有行(xing)動(dong)力(li)。
9、疏于(yu)換位思考
這(zhe)種人(ren)完全(quan)不了(le)(le)解人(ren)性，很難(nan)了(le)(le)解恐懼、愛、憤(fen)怒、貪婪及憐(lian)憫等情緒(xu)(xu)。他們在(zai)通電話時，通常(chang)連招呼都不打，直(zhi)接切入(ru)正題，缺乏將(jiang)心比心的(de)能力，他們想(xiang)把情緒(xu)(xu)因素排除在(zai)決(jue)策過程之外。這(zhe)種人(ren)必須為自(zi)己(ji)(ji)做一次“情緒(xu)(xu)稽查”，了(le)(le)解自(zi)己(ji)(ji)對哪(na)些感(gan)覺較敏(min)感(gan);問朋友(you)或同事，是(shi)否發現你忽略了(le)(le)別人(ren)的(de)感(gan)受，搜集自(zi)己(ji)(ji)行為模式的(de)實際案例(li)，重新(xin)演練整個(ge)情境，改(gai)變行為。
10、不懂裝懂
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中那種不懂裝懂的人(ren)，喜歡(huan)說：“這些(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)真無(wu)聊。”但他們(men)內心的真正感(gan)覺是：“我做不好任何(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。”他們(men)希望年紀輕輕就功成(cheng)名就，但是他們(men)又不喜歡(huan)學(xue)習(xi)、求助(zhu)或征詢意見(jian)，因為這樣會被人(ren)以為他們(men)“不勝(sheng)任”，所以他們(men)只好不懂裝懂。而且，他們(men)要求完美卻又嚴(yan)重拖延，導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)嚴(yan)重癱瘓。
11、管(guan)不住嘴巴
有的(de)(de)人往往不知(zhi)道，有些(xie)話題(ti)可(ke)以公開交談，而有些(xie)內(nei)容(rong)只能私下說(shuo)。這些(xie)人通常都是(shi)好(hao)人，沒有心機(ji)，但在(zai)講究組織層級的(de)(de)企業，這種管不住(zhu)嘴巴的(de)(de)人，只會斷(duan)送事業生涯。他們必須隨(sui)時(shi)為自(zi)己豎(shu)立警告(gao)標示，提醒自(zi)己什么可(ke)以說(shuo)，什么不能說(shuo)。
12、我的路到底(di)對(dui)不對(dui)
這種人總是(shi)覺(jue)得(de)自(zi)(zi)己失去了職業(ye)生涯(ya)的(de)方向。“我走(zou)的(de)路(lu)到底對不對?”他們(men)總是(shi)這樣懷疑。他們(men)覺(jue)得(de)自(zi)(zi)己的(de)角色(se)可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
每個人或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少都(dou)具備(bei)上述12種行為模式的影子(zi)，在邁向成功之路時，不論主管或(huo)(huo)基層員工，都(dou)有必要時時檢視自己。