1、總覺(jue)得自己不夠(gou)好(hao)
這(zhe)種人雖(sui)然聰明、有(you)(you)歷練，但(dan)是一(yi)旦被提拔(ba)，反而毫無自(zi)信(xin)，覺得自(zi)己(ji)不勝任。此外，他沒有(you)(you)往(wang)上爬的野心，總覺得自(zi)己(ji)的職位(wei)已經太高(gao)，或許(xu)低一(yi)兩級可(ke)能還比較適合。這(zhe)種自(zi)我破壞與(yu)自(zi)我限制的行(xing)為，有(you)(you)時候是無意識的。但(dan)是，身(shen)為企(qi)業(ye)中、高(gao)級主管，這(zhe)種無意識的行(xing)為卻會讓企(qi)業(ye)付出很大的代價。
2、非黑(hei)即白看(kan)世界
這(zhe)種(zhong)人眼中的世(shi)界非黑即白。他們相信(xin)，一切事物都(dou)應該像有標準答案的考試一樣，客(ke)觀(guan)地評定優(you)劣。他們總是覺得自己在捍衛信(xin)念、堅持原(yuan)則。但是，這(zhe)些原(yuan)則別人可能(neng)完全不(bu)以為然。結果(guo)，這(zhe)種(zhong)人總是孤軍奮(fen)戰，常打敗仗(zhang)。
3、無止境地追求卓越
這種人(ren)(ren)(ren)要求自己是英雄，也嚴格要求別人(ren)(ren)(ren)達到他(ta)的(de)水(shui)準(zhun)。在工作(zuo)上(shang)，他(ta)們要求自己與部(bu)(bu)屬(shu)(shu)“更(geng)多、更(geng)快(kuai)、更(geng)好(hao)”。結(jie)果(guo)，部(bu)(bu)屬(shu)(shu)被拖得精(jing)疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的(de)人(ren)(ren)(ren)則更(geng)累(lei)。結(jie)果(guo)離職率節節升(sheng)高，造成企(qi)業的(de)負(fu)擔。這種人(ren)(ren)(ren)適合(he)獨立工作(zuo)，如(ru)果(guo)當(dang)主管，必須雇用一位專門人(ren)(ren)(ren)員，當(dang)他(ta)對部(bu)(bu)屬(shu)(shu)要求太多時，大膽不諱地(di)提(ti)醒他(ta)。
4、無條(tiao)件地回(hui)避(bi)沖突
這種人一般會不惜(xi)一切(qie)代價避免(mian)沖(chong)突(tu)。其實，不同意見與沖(chong)突(tu)，反(fan)而(er)可(ke)以激(ji)發活力與創(chuang)造力。一位本來(lai)應當為部屬據理(li)力爭的主管，為了(le)(le)回避沖(chong)突(tu)，可(ke)能被部屬或其他部門看(kan)扁。為了(le)(le)維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖(chong)突(tu)、解(jie)決(jue)沖(chong)突(tu)的能力。到(dao)最后(hou)，這種解(jie)決(jue)沖(chong)突(tu)的無能，蔓延到(dao)婚姻(yin)、親子(zi)、手足(zu)與友(you)誼關系。
5、強橫壓制(zhi)反對者
他們言行(xing)強硬(ying)，毫(hao)不留情，就像(xiang)一(yi)部推土機，凡阻擋去路者，一(yi)律鏟平。因為橫(heng)沖直撞，攻擊性(xing)過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。
6、天生(sheng)喜歡(huan)引人側目(mu)
這種人為了某種理想奮斗不懈。在穩(wen)定的社會或企業中，他們總是很快(kuai)表(biao)明立場，覺得妥(tuo)協就(jiu)是屈辱，如果沒有人注(zhu)意他，他們會變本(ben)加厲(li)，直到有人注(zhu)意為止。
7、過分(fen)自(zi)信(xin)，急于成(cheng)功
這種(zhong)人(ren)過分自(zi)信(xin)，急于成(cheng)功(gong)。他們(men)不(bu)(bu)切實際(ji)，找(zhao)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)是(shi)龍頭企業(ye)則免(mian)談，否則就自(zi)立門(men)戶。進(jin)入大企業(ye)工(gong)作(zuo)，他們(men)大多自(zi)告奮勇，要求負責超過自(zi)己(ji)能(neng)力的(de)工(gong)作(zuo)。結(jie)果任務(wu)未達成(cheng)，仍不(bu)(bu)會停止揮棒，反而想(xiang)用更高的(de)功(gong)績來彌補之前的(de)承諾(nuo)，結(jie)果成(cheng)了“常敗將軍(jun)”。這種(zhong)人(ren)大多是(shi)心理(li)上缺乏肯定(ding)，必須(xu)找(zhao)出(chu)心理(li)根源，才能(neng)停止不(bu)(bu)斷想(xiang)揮棒的(de)行(xing)為(wei)。除(chu)此之外，也必須(xu)強(qiang)制自(zi)己(ji)“不(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)(bu)行(xing)動”。
8、被困(kun)難“繩捆(kun)索綁”
他們是(shi)典型的(de)悲觀論者，喜歡杞人(ren)憂天。采取(qu)行(xing)動之前(qian)，他會(hui)想象一切負(fu)面的(de)結(jie)果，感到焦慮不安。這種(zhong)人(ren)擔任主管會(hui)遇(yu)事拖(tuo)延，按兵不動。因為太(tai)在(zai)意羞愧(kui)感，甚(shen)至擔心(xin)部屬會(hui)出狀況，讓(rang)他難(nan)堪。這種(zhong)人(ren)必須(xu)訓練自己(ji)，在(zai)考慮任何事情時，必須(xu)控(kong)制心(xin)中的(de)恐懼，讓(rang)自己(ji)變得更有行(xing)動力。
9、疏于(yu)換位(wei)思考(kao)
這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)完全(quan)不了(le)解(jie)(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)性，很難了(le)解(jie)(jie)(jie)恐懼、愛、憤(fen)怒、貪婪(lan)及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連(lian)招(zhao)呼都不打，直接切(qie)入正題，缺乏將心比心的(de)能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)必須為(wei)自(zi)己(ji)做(zuo)一次“情緒稽查”，了(le)解(jie)(jie)(jie)自(zi)己(ji)對(dui)哪些感(gan)覺較敏感(gan);問朋友或同事，是(shi)否發現你忽略了(le)別人(ren)(ren)(ren)的(de)感(gan)受，搜集自(zi)己(ji)行為(wei)模式的(de)實際案例，重新演練整個情境，改變行為(wei)。
10、不懂裝懂
工(gong)作(zuo)中那種不(bu)懂裝(zhuang)懂的人，喜歡(huan)說：“這些工(gong)作(zuo)真無(wu)聊。”但(dan)他(ta)(ta)們(men)內心(xin)的真正感覺(jue)是(shi)：“我做不(bu)好任(ren)何工(gong)作(zuo)。”他(ta)(ta)們(men)希(xi)望(wang)年紀輕(qing)(qing)輕(qing)(qing)就(jiu)功成名就(jiu)，但(dan)是(shi)他(ta)(ta)們(men)又不(bu)喜歡(huan)學(xue)習、求(qiu)助或征詢意見，因為這樣會被人以(yi)為他(ta)(ta)們(men)“不(bu)勝任(ren)”，所以(yi)他(ta)(ta)們(men)只好不(bu)懂裝(zhuang)懂。而且(qie)，他(ta)(ta)們(men)要求(qiu)完美(mei)卻又嚴(yan)重(zhong)拖延，導致工(gong)作(zuo)嚴(yan)重(zhong)癱瘓。
11、管不住嘴巴
有(you)的(de)人(ren)往往不知道，有(you)些話題可以公開交談，而有(you)些內容只(zhi)能私下說(shuo)。這些人(ren)通常(chang)都是好人(ren)，沒有(you)心機(ji)，但在講究組織層級的(de)企業(ye)，這種(zhong)管不住嘴巴(ba)的(de)人(ren)，只(zhi)會斷送事業(ye)生涯。他們必(bi)須隨(sui)時(shi)為自己(ji)豎(shu)立警(jing)告標示(shi)，提醒自己(ji)什(shen)么(me)可以說(shuo)，什(shen)么(me)不能說(shuo)。
12、我(wo)的路到底對不對
這(zhe)種人總(zong)是覺得(de)自己(ji)失去了(le)職業生(sheng)涯(ya)的方向。“我走的路到底對不對?”他們(men)總(zong)是這(zhe)樣懷疑。他們(men)覺得(de)自己(ji)的角(jiao)色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
每(mei)個人或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少都具備上述12種(zhong)行為模式的影(ying)子，在(zai)邁向成功之路時，不論主管或(huo)(huo)基層員工，都有必要時時檢視自己。