職(zhi)場(chang)面試，必然(ran)要(yao)談及為何(he)要(yao)離開老東(dong)家的話題(ti)，無可(ke)回(hui)避。那么該如何(he)回(hui)答(da)“為何(he)要(yao)離開老東(dong)家”的問題(ti)呢？
首先，我們來(lai)分析職場人離(li)開(kai)的原因是什(shen)么(me)。
現(xian)實中，職(zhi)場(chang)跳槽(cao)(cao)離(li)開老東家(jia)的原因(yin)(yin)千奇百怪(guai)，林林總(zong)總(zong)，一萬個人會有(you)一萬個原因(yin)(yin)。即使(shi)同一個人，如(ru)果是主(zhu)動離(li)開，其原因(yin)(yin)很有(you)可(ke)能不(bu)止一種，甚至是10種以上原因(yin)(yin)的組(zu)合。不(bu)然，人是不(bu)會跳槽(cao)(cao)的，因(yin)(yin)為跳槽(cao)(cao)和人的懶惰天性相沖突。職(zhi)場(chang)人常見的離(li)職(zhi)原因(yin)(yin)大致(zhi)如(ru)下。
主(zhu)動(dong)離職
1.生(sheng)(sheng)活與(yu)工作的沖突。一是個人健康(kang)原因影響到工作；二(er)是本人生(sheng)(sheng)活習慣和工作性(xing)質沖突，如：需(xu)要熬夜、出差、喝(he)酒、陪(pei)客等；三是家庭(ting)生(sheng)(sheng)活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有(you)人需(xu)要自(zi)己陪(pei)護等。
2.個人(ren)與企(qi)業(ye)的(de)沖(chong)突(tu)。第一，和(he)上(shang)司之間的(de)沖(chong)突(tu)，自(zi)己(ji)(ji)實在(zai)不想忍受；其次，和(he)同(tong)事(shi)之間的(de)沖(chong)突(tu)，而這個沖(chong)突(tu)自(zi)己(ji)(ji)又(you)無(wu)法協調；第三，和(he)企(qi)業(ye)文化的(de)沖(chong)突(tu)，自(zi)己(ji)(ji)極不認同(tong)企(qi)業(ye)的(de)價值觀，又(you)無(wu)法改變；第四(si)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)職業(ye)發展(zhan)遭遇天(tian)(tian)花(hua)板(ban)，如：在(zai)外企(qi)遭遇到(dao)國(guo)籍天(tian)(tian)花(hua)板(ban)，民企(qi)里面會(hui)遭遇關鍵崗位被家族成員(yuan)把持，自(zi)己(ji)(ji)干得再好(hao)也(ye)是副職，得不到(dao)全面鍛煉。第五，上(shang)司和(he)自(zi)己(ji)(ji)年齡差不多，而自(zi)己(ji)(ji)對職業(ye)發展(zhan)還有更高預期。
被動離(li)職
1.不可抗客(ke)觀因(yin)素。一是企(qi)(qi)業搬家了(le)，工作(zuo)單位距離家里太遠了(le)；二是部門(men)搬到外地(di)了(le)；三是企(qi)(qi)業老板(ban)跑路了(le)，企(qi)(qi)業散了(le)；四是企(qi)(qi)業發展停滯(zhi)，或被(bei)并(bing)購；五是行業衰退。
2.自己(ji)被淘汰(tai)出(chu)局。一是自己(ji)專業(ye)能力上不能勝任(ren)，被考核或考核的(de)壓力所(suo)淘汰(tai)；二是自己(ji)違(wei)犯企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)或職業(ye)操守；三是自己(ji)有重大(da)的(de)道德問題(ti)甚至違(wei)法問題(ti)，搞得聲名狼藉。
被動離開(kai)(kai)是沒有辦法，離開(kai)(kai)后尋找(zhao)機(ji)會(hui)的(de)主(zhu)動權小一(yi)些。主(zhu)動離開(kai)(kai)一(yi)般都(dou)有新的(de)職業機(ji)會(hui)，其實(shi)主(zhu)動跳槽者(zhe)都(dou)是失望(wang)和希望(wang)的(de)交匯(hui)。希望(wang)減去(qu)失望(wang)，如果(guo)是正數，人就選(xuan)擇離開(kai)(kai)老東家(jia)。當然現在(zai)90前后者(zhe)很(hen)多情況都(dou)是裸辭。
面(mian)試官借此想考(kao)你什么？
首(shou)先，判斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選人(ren)講(jiang)述(shu)離(li)開的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否真實。第一，至少有1/3的(de)候(hou)(hou)(hou)選人(ren)講(jiang)述(shu)離(li)職(zhi)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)不真實的(de)。但(dan)假話也有判斷(duan)(duan)價(jia)值，至少判斷(duan)(duan)這人(ren)不坦誠。第二，判斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選人(ren)講(jiang)述(shu)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)否全部真實。其實很多候(hou)(hou)(hou)選人(ren)講(jiang)述(shu)了離(li)職(zhi)的(de)真實原(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)還(huan)有其他(ta)真實原(yuan)(yuan)因(yin)沒有講(jiang)。第三，即使(shi)講(jiang)述(shu)的(de)是(shi)(shi)真實的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)這個真實的(de)程度(du)究(jiu)竟有多少。
其次(ci)，深(shen)刻而(er)全方位判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)。一是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離職的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，可判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀。無論候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)講述的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)否真實(shi)，至少自己都認(ren)為是(shi)(shi)(shi)冠冕(mian)堂皇的(de)(de)(de)(de)，尤其說(shuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)假原因(yin)的(de)(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)深(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，即認(ren)為只有這個原因(yin)才是(shi)(shi)(shi)自己最體面的(de)(de)(de)(de)離開理由。二(er)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離開的(de)(de)(de)(de)前因(yin)后果和過(guo)程，判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)(de)方式和風格。三(san)是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)看問題(ti)的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)和客觀程度。四是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維模式，是(shi)(shi)(shi)正面思維主(zhu)(zhu)導還是(shi)(shi)(shi)負面思維主(zhu)(zhu)導。五是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)邏輯思維能力及習慣。六是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)職業發展規(gui)劃(hua)是(shi)(shi)(shi)否清(qing)晰(xi)。
第三，印(yin)證(zheng)。一是印(yin)證(zheng)前面(mian)講述的(de)很多事(shi)情(qing)是否真實，二是印(yin)證(zheng)候選人與下一步要講的(de)職業(ye)(ye)訴求和職業(ye)(ye)發展規劃是否有機貫通。三是和面(mian)試官已知的(de)信息相互印(yin)證(zheng)。四(si)是為擬錄用時的(de)職業(ye)(ye)背(bei)景調查做鋪(pu)墊。
第四(si)，綜合假設和預(yu)估。一是(shi)假設候選人進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)與現有組(zu)織(zhi)人員的(de)(de)沖突性、互補性，從而判(pan)定是(shi)否錄(lu)用(yong)(yong)、錄(lu)用(yong)(yong)后(hou)(hou)如(ru)何定位、如(ru)何融入(ru)、如(ru)何使用(yong)(yong)。二是(shi)預(yu)測候選人進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)的(de)(de)職業(ye)發展路徑，進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)可能為組(zu)織(zhi)帶(dai)來的(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)和負面的(de)(de)影響(xiang)。三(san)是(shi)判(pan)斷候選人進(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)會(hui)大致(zhi)什(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)間離(li)(li)開(kai)、會(hui)以什(shen)(shen)么(me)(me)方式離(li)(li)開(kai)、離(li)(li)開(kai)時(shi)會(hui)給組(zu)織(zhi)帶(dai)來什(shen)(shen)么(me)(me)麻(ma)煩。
看似簡單(dan)的一(yi)問一(yi)答(da)，也就(jiu)短短的一(yi)兩分鐘時間，作為(wei)一(yi)名合格的面試官會腦子飛(fei)快旋轉，做出種種價值及風險(xian)評估。
候選人該如何回答？
一(yi)、正面回(hui)(hui)答。對這個問題候(hou)選人要正面回(hui)(hui)答，不(bu)(bu)要繞，也不(bu)(bu)要回(hui)(hui)避。因為(wei)回(hui)(hui)避，會讓面試(shi)官(guan)(guan)認(ren)為(wei)你(ni)有難(nan)以啟齒的負面原因。如果繞著回(hui)(hui)答，面試(shi)官(guan)(guan)會認(ren)為(wei)你(ni)不(bu)(bu)爽快，對你(ni)性格和(he)風格做出不(bu)(bu)利于錄用的判(pan)斷。
二、回(hui)答的原因要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)(di)一，在(zai)這個問題(ti)上不(bu)能(neng)含糊，因為(wei)只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的才符合(he)邏輯。你回(hui)答可以不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的全部，也(ye)可以不(bu)是(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的。第(di)(di)(di)二，如(ru)果(guo)不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，面試官也(ye)許從已知的事實(shi)(shi)(shi)(shi)中會(hui)判斷(duan)出(chu)你在(zai)說謊。第(di)(di)(di)三，只(zhi)要(yao)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的，你就會(hui)心里(li)坦然。第(di)(di)(di)四，你可以發掘真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)存在(zai)的，只(zhi)是(shi)自己沒有(you)總結提煉(lian)而已。只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，才能(neng)經得起背景調查。
三、原因不要超過(guo)三個。正常(chang)一(yi)個人離(li)開(kai)老東(dong)家(jia)(jia)，有太多的理由。我曾見過(guo)一(yi)位善(shan)于發現問題(ti)和總結問題(ti)的老總，把離(li)開(kai)老東(dong)家(jia)(jia)的理由羅(luo)列了(le)(le)20條，可見這(zhe)(zhe)位老總深受老東(dong)家(jia)(jia)“傷害”。但面試(shi)官的時間(jian)有限，正常(chang)對這(zhe)(zhe)個問題(ti)的預設時間(jian)一(yi)般也就(jiu)在一(yi)兩(liang)分鐘之內。所以，離(li)開(kai)老東(dong)家(jia)(jia)的原因最好不超過(guo)三個。講(jiang)多了(le)(le)，一(yi)是(shi)花費時間(jian)長，二是(shi)容易(yi)導致各條原因之間(jian)沖(chong)突，或(huo)原因有相互包含關系，給人思維(wei)混(hun)亂的印(yin)象。
四、原因(yin)最好有(you)主(zhu)次之分。你可(ke)以(yi)這樣回(hui)答(da)：“我離開(kai)的(de)(de)(de)最主(zhu)要原因(yin)就是(shi)(shi)職業發展與我預期的(de)(de)(de)發生(sheng)了(le)偏(pian)離；其次是(shi)(shi)每天上下班路途太(tai)遠，耗(hao)去了(le)太(tai)多的(de)(de)(de)時間；第三，剛好三年合同(tong)到期。”這樣回(hui)答(da)有(you)主(zhu)有(you)次，讓面(mian)試(shi)官(guan)感覺你思(si)路很(hen)清(qing)晰，回(hui)答(da)問題有(you)邏輯性(xing)、有(you)結構性(xing)、有(you)主(zhu)見，同(tong)時也可(ke)以(yi)判斷你真(zhen)正的(de)(de)(de)主(zhu)要職業訴求是(shi)(shi)什(shen)么，新東家能(neng)否(fou)滿足。這種清(qing)晰的(de)(de)(de)職業訴求對(dui)自己面(mian)試(shi)是(shi)(shi)加(jia)分的(de)(de)(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)和(he)失(shi)(shi)望(wang)(wang)剛(gang)好(hao)相結合(he)。正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)跳(tiao)槽都(dou)是(shi)失(shi)(shi)望(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)匯。老(lao)東(dong)(dong)家(jia)不(bu)能滿(man)(man)足(zu)你(ni)(ni)，所(suo)以(yi)失(shi)(shi)望(wang)(wang)了(le)，欲離(li)開或(huo)準備離(li)開，要(yao)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)東(dong)(dong)家(jia)一般都(dou)是(shi)剛(gang)好(hao)對應(ying)(ying)地(di)彌(mi)(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)望(wang)(wang)，給(gei)予希(xi)望(wang)(wang)。所(suo)以(yi)，當你(ni)(ni)坐到面(mian)(mian)試(shi)官(guan)面(mian)(mian)前(qian)時(shi)，最好(hao)提前(qian)做(zuo)(zuo)些功(gong)課(ke)，對應(ying)(ying)聘(pin)單位(wei)(wei)做(zuo)(zuo)過了(le)解，且(qie)明確(que)其剛(gang)好(hao)能夠彌(mi)(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)望(wang)(wang)，滿(man)(man)足(zu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)。因(yin)此(ci)，當面(mian)(mian)試(shi)官(guan)問你(ni)(ni)離(li)開老(lao)東(dong)(dong)家(jia)原因(yin)時(shi)，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)暗合(he)和(he)明說(shuo)失(shi)(shi)望(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)了(le)解到應(ying)(ying)聘(pin)單位(wei)(wei)正(zheng)處(chu)在快(kuai)速發展(zhan)時(shi)期(qi)，且(qie)有(you)清晰明確(que)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，行(xing)業(ye)又(you)是(shi)朝陽(yang)(yang)產業(ye)，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)實話(hua)實說(shuo)：“我離(li)開老(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)是(shi)行(xing)業(ye)處(chu)于成熟期(qi)，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在轉(zhuan)型，老(lao)板(ban)也(ye)想(xiang)(xiang)轉(zhuan)，但(dan)沒有(you)明確(que)往(wang)哪個方向轉(zhuan)型，只是(shi)維持。所(suo)以(yi)我也(ye)沒有(you)什么重要(yao)的(de)(de)(de)(de)挑戰性工作要(yao)做(zuo)(zuo)，我就(jiu)(jiu)想(xiang)(xiang)尋找(zhao)一個像貴公司這(zhe)(zhe)樣處(chu)于朝陽(yang)(yang)行(xing)業(ye)、企(qi)(qi)業(ye)有(you)明確(que)發展(zhan)方向，也(ye)正(zheng)處(chu)在蓬(peng)勃發展(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，到這(zhe)(zhe)里我可(ke)以(yi)有(you)很(hen)多事情要(yao)做(zuo)(zuo)，所(suo)以(yi)今天我們就(jiu)(jiu)有(you)幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)。”這(zhe)(zhe)樣既講述了(le)離(li)開老(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)(de)(de)真實原因(yin)，又(you)表(biao)達了(le)自己尋找(zhao)新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)，展(zhan)現給(gei)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)尋找(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)(de)(de)高層次職(zhi)業(ye)需(xu)求，同時(shi)還贊美(mei)了(le)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)，以(yi)及表(biao)達了(le)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)意愿。如果面(mian)(mian)試(shi)官(guan)是(shi)老(lao)板(ban)，會非常希(xi)望(wang)(wang)聽到這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三個(ge)匹配。描(miao)述離開老東家原因要做(zuo)到(dao)三個(ge)匹配。
與職(zhi)業(ye)發展相匹配。剛(gang)大(da)學畢(bi)業(ye)參加工作(zuo)兩三年，正處于(yu)職(zhi)業(ye)的(de)學習(xi)期(qi)，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以說(shuo)：“我(wo)還(huan)(huan)很年輕，想(xiang)尋找(zhao)一個更(geng)加規范(fan)和成熟的(de)能讓我(wo)學習(xi)成長(chang)的(de)平臺。”這(zhe)個年齡(ling)段，不適(shi)合(he)說(shuo)我(wo)學富五車、才高八斗，太多(duo)的(de)思路和才華無處施(shi)展，我(wo)想(xiang)尋找(zhao)一個能識(shi)貨、充分授權(quan)、采納我(wo)建(jian)議(yi)的(de)老(lao)板。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)樣說(shuo)，面(mian)試(shi)官(guan)一般會認為(wei)你(ni)(ni)(ni)太嫩，招來也麻煩。但如(ru)是35歲以上了(le)還(huan)(huan)這(zhe)樣說(shuo)，面(mian)試(shi)官(guan)不會認為(wei)你(ni)(ni)(ni)謙虛，反而很有可(ke)能認為(wei)你(ni)(ni)(ni)不自信(xin)，或認為(wei)你(ni)(ni)(ni)太造作(zuo)。
與(yu)職(zhi)業身份相匹配。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基層員工，如(ru)果(guo)說離(li)職(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)剛愎自用，自己(ji)(ji)沒有發揮能(neng)(neng)量的舞臺，面(mian)試(shi)官(guan)會認為你不著調。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中層經(jing)(jing)理，離(li)職(zhi)的很(hen)多原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)出在協調能(neng)(neng)力(li)上，這(zhe)符合(he)身份。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高層職(zhi)務、決策層職(zhi)業經(jing)(jing)理人，離(li)職(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)不授權、到處插手(shou)(shou)、放不開手(shou)(shou)腳干等(deng)這(zhe)正常。但不要說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)濟壓力(li)比較大(da)、車配得級別低、費用給(gei)報銷得不夠，糾結于什(shen)么保險、住(zhu)房(fang)公積金，或因(yin)老(lao)(lao)板(ban)和(he)同事很(hen)偏狹的八卦，不愿(yuan)意與(yu)這(zhe)些人為伍等(deng)。曝(pu)老(lao)(lao)板(ban)和(he)同事層次(ci)低，正說明(ming)自己(ji)(ji)層次(ci)不夠。這(zhe)話回(hui)家可(ke)以說，不能(neng)(neng)說給(gei)面(mian)試(shi)官(guan)聽(ting)。
與(yu)行(xing)業(ye)特點相匹(pi)配。比如：行(xing)業(ye)內潛規(gui)則，自己不認同等；行(xing)業(ye)該(gai)衰退(tui)了，希望盡早退(tui)出(chu)(chu)，并(bing)能說(shuo)出(chu)(chu)一二三(san)來，說(shuo)明你有前瞻(zhan)性。
七、控(kong)制(zhi)(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)，積極(ji)思(si)維(wei)。很多人(ren)(ren)(ren)描述離(li)(li)職(zhi)老(lao)(lao)東(dong)家原因(yin)時(shi)，一(yi)下子負面情(qing)(qing)緒(xu)大(da)爆發，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離(li)(li)職(zhi)前后(hou)，把(ba)老(lao)(lao)東(dong)家的(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個(ge)底掉，把(ba)老(lao)(lao)東(dong)家扁得(de)(de)一(yi)無是(shi)(shi)(shi)(shi)處、罵得(de)(de)狗血(xue)噴頭，末了還(huan)捎帶自(zi)(zi)(zi)嘲一(yi)下自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)：我當時(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)大(da)情(qing)(qing)愿，現(xian)在自(zi)(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)化的(de)(de)描述，對你應(ying)聘沒有(you)(you)任(ren)何益(yi)處。見面試官(guan)前，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)針對離(li)(li)職(zhi)原因(yin)思(si)考一(yi)個(ge)不(bu)帶情(qing)(qing)緒(xu)的(de)(de)理(li)性的(de)(de)客觀理(li)由。二是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)場控(kong)制(zhi)(zhi)住自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。如(ru)果感覺到自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)還(huan)在氣頭上，控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)了自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)，就(jiu)(jiu)(jiu)先不(bu)要見面試官(guan)，等過后(hou)再見。進而(er)正(zheng)面思(si)考問題，積極(ji)的(de)(de)態度看待問題，客觀理(li)性地分析問題，可以講(jiang)(jiang)一(yi)些沖突(tu)，但(dan)講(jiang)(jiang)后(hou)應(ying)補一(yi)句換位思(si)考的(de)(de)話，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)客觀看問題。有(you)(you)些經理(li)人(ren)(ren)(ren)愛講(jiang)(jiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)摳，其(qi)實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)創(chuang)業(ye)(ye)過程中長期養成的(de)(de)節儉(jian)習慣(guan)。這(zhe)(zhe)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活習慣(guan)，二是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)態度，因(yin)而(er)不(bu)能(neng)由此推(tui)出“對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)都摳，更何況(kuang)對別人(ren)(ren)(ren)呢”的(de)(de)結(jie)論。真正(zheng)有(you)(you)成就(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)大(da)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)節儉(jian)得(de)(de)很，尤(you)其(qi)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)近乎吝嗇，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)態度和人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)理(li)念已(yi)超(chao)越物質(zhi)需求層面，他們活著的(de)(de)價值(zhi)觀就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)社會創(chuang)造財(cai)富。也(ye)許正(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)節儉(jian)，才創(chuang)造了偉大(da)的(de)(de)企業(ye)(ye)。不(bu)然，大(da)手大(da)腳，企業(ye)(ye)早(zao)就(jiu)(jiu)(jiu)垮了。
八、不光彩的(de)(de)離職原因怎(zen)樣拿捏？因情況而(er)(er)定，如(ru)(ru)果(guo)雙方根(gen)本沒(mei)(mei)有意(yi)向，也沒(mei)(mei)有必要坦(tan)(tan)(tan)誠講。一定要記住說出(chu)的(de)(de)是(shi)(shi)事(shi)(shi)實，但并不一定是(shi)(shi)事(shi)(shi)實全部(bu)。如(ru)(ru)果(guo)雙方意(yi)愿(yuan)確實都比(bi)較強，應(ying)主動(dong)坦(tan)(tan)(tan)誠，尤(you)其面對老板(ban)時主動(dong)坦(tan)(tan)(tan)誠溝(gou)通(tong)。比(bi)如(ru)(ru)：考核淘汰，應(ying)陳述(shu)淘汰的(de)(de)客觀理由，自己(ji)(ji)確實不適(shi)合那份工(gong)作(zuo)(zuo)，這樣省得入職后(hou)根(gen)據過往經歷再給你安(an)排同(tong)樣的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，這反(fan)(fan)(fan)而(er)(er)對自己(ji)(ji)有利(li)。又比(bi)如(ru)(ru)職業操守問(wen)題、社會(hui)公(gong)德(de)問(wen)題、違法判刑(xing)問(wen)題等(deng)，坦(tan)(tan)(tan)誠也是(shi)(shi)一種態度，有時反(fan)(fan)(fan)而(er)(er)是(shi)(shi)好事(shi)(shi)，有人喜歡坦(tan)(tan)(tan)誠。如(ru)(ru)果(guo)不坦(tan)(tan)(tan)誠，一旦錄取后(hou)，等(deng)被查出(chu)來，或(huo)被利(li)益沖突(tu)者揭露出(chu)來，反(fan)(fan)(fan)而(er)(er)被動(dong)。