職場面試，必然要談及為何要離(li)開老東(dong)家(jia)的(de)話題(ti)，無可回避。那(nei)么(me)該如何回答“為何要離(li)開老東(dong)家(jia)”的(de)問題(ti)呢？
首先，我們來分析職場人離開的(de)原因是什么。
現實(shi)中，職(zhi)場(chang)跳(tiao)槽離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)千奇百怪，林(lin)林(lin)總總，一(yi)(yi)萬個人(ren)會有一(yi)(yi)萬個原(yuan)(yuan)因(yin)。即使同一(yi)(yi)個人(ren)，如果是主動離(li)開(kai)，其原(yuan)(yuan)因(yin)很有可能不止一(yi)(yi)種，甚(shen)至是10種以(yi)上原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)組合。不然，人(ren)是不會跳(tiao)槽的(de)，因(yin)為跳(tiao)槽和(he)人(ren)的(de)懶惰天性相沖突。職(zhi)場(chang)人(ren)常(chang)見(jian)的(de)離(li)職(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)大致如下。
主動離職(zhi)
1.生活(huo)與工作(zuo)的(de)沖突(tu)(tu)。一是個人(ren)健康原因影響到(dao)工作(zuo)；二是本人(ren)生活(huo)習慣和工作(zuo)性質沖突(tu)(tu)，如(ru)：需(xu)要熬夜、出(chu)差、喝(he)酒、陪(pei)客(ke)等；三是家(jia)庭(ting)生活(huo)和工作(zuo)沖突(tu)(tu)，比(bi)如(ru)：配偶出(chu)國、家(jia)里有人(ren)需(xu)要自己陪(pei)護(hu)等。
2.個(ge)人與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的沖(chong)突(tu)。第一，和上司(si)之(zhi)間的沖(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)實在不(bu)想(xiang)忍受；其(qi)次，和同事之(zhi)間的沖(chong)突(tu)，而(er)這(zhe)個(ge)沖(chong)突(tu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)又(you)無法協調；第三，和企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的沖(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)極(ji)不(bu)認同企(qi)(qi)(qi)業(ye)的價值觀，又(you)無法改(gai)變；第四(si)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)的職業(ye)發展遭(zao)遇天花板(ban)，如：在外企(qi)(qi)(qi)遭(zao)遇到國籍天花板(ban)，民企(qi)(qi)(qi)里面會遭(zao)遇關鍵崗位被家(jia)族(zu)成員把持，自(zi)(zi)己(ji)(ji)干得再(zai)好也是(shi)副職，得不(bu)到全面鍛煉。第五，上司(si)和自(zi)(zi)己(ji)(ji)年齡差(cha)不(bu)多，而(er)自(zi)(zi)己(ji)(ji)對(dui)職業(ye)發展還有(you)更高預期。
被動離(li)職
1.不(bu)可(ke)抗客觀因素。一是(shi)(shi)企業(ye)(ye)搬家(jia)(jia)了，工作單位(wei)距離家(jia)(jia)里太遠了；二是(shi)(shi)部(bu)門搬到(dao)外地了；三是(shi)(shi)企業(ye)(ye)老板跑路了，企業(ye)(ye)散了；四(si)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發展停(ting)滯，或被并購；五是(shi)(shi)行業(ye)(ye)衰退。
2.自己被淘汰出局。一是(shi)自己專業能力(li)上不能勝(sheng)任，被考核或(huo)考核的(de)(de)壓(ya)力(li)所淘汰；二是(shi)自己違(wei)犯企(qi)業制度(du)或(huo)職(zhi)業操守；三是(shi)自己有重大的(de)(de)道德問題甚至(zhi)違(wei)法問題，搞得聲名狼藉。
被動(dong)離(li)(li)開(kai)是(shi)沒有辦法，離(li)(li)開(kai)后(hou)(hou)尋找機(ji)(ji)會的(de)主(zhu)動(dong)權小一(yi)些。主(zhu)動(dong)離(li)(li)開(kai)一(yi)般都(dou)有新的(de)職業機(ji)(ji)會，其實主(zhu)動(dong)跳槽者都(dou)是(shi)失望(wang)和希望(wang)的(de)交匯(hui)。希望(wang)減去(qu)失望(wang)，如(ru)果(guo)是(shi)正(zheng)數(shu)，人就選(xuan)擇離(li)(li)開(kai)老東家。當然現在90前(qian)后(hou)(hou)者很多情況都(dou)是(shi)裸辭。
面試官借(jie)此想考你什么？
首(shou)先，判斷候(hou)選人講(jiang)(jiang)述離(li)開(kai)的原(yuan)因是否(fou)真(zhen)(zhen)(zhen)實。第一，至少有(you)1/3的候(hou)選人講(jiang)(jiang)述離(li)職的原(yuan)因是不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實的。但假話也有(you)判斷價值(zhi)，至少判斷這人不(bu)坦誠(cheng)。第二，判斷候(hou)選人講(jiang)(jiang)述的原(yuan)因是否(fou)全(quan)部真(zhen)(zhen)(zhen)實。其實很多(duo)候(hou)選人講(jiang)(jiang)述了離(li)職的真(zhen)(zhen)(zhen)實原(yuan)因，但還有(you)其他(ta)真(zhen)(zhen)(zhen)實原(yuan)因沒有(you)講(jiang)(jiang)。第三，即使講(jiang)(jiang)述的是真(zhen)(zhen)(zhen)實的原(yuan)因，但這個真(zhen)(zhen)(zhen)實的程度究竟有(you)多(duo)少。
其次，深(shen)(shen)刻(ke)而全方位判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描述(shu)離職(zhi)的(de)(de)(de)原因(yin)，可判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)。無論候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)講述(shu)的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)否真實(shi)，至少自己(ji)都認(ren)為是(shi)(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)(de)，尤其說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)假原因(yin)的(de)(de)(de)更(geng)能表達(da)候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)深(shen)(shen)層次的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，即認(ren)為只有這個原因(yin)才是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)最體面的(de)(de)(de)離開(kai)理由(you)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描述(shu)離開(kai)的(de)(de)(de)前因(yin)后果和過程(cheng)(cheng)，判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)方式(shi)和風格(ge)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看問題(ti)的(de)(de)(de)視角和客(ke)觀(guan)程(cheng)(cheng)度。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思(si)(si)維模式(shi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)正面思(si)(si)維主(zhu)導(dao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)負(fu)面思(si)(si)維主(zhu)導(dao)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)邏輯思(si)(si)維能力及習慣。六是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)展規劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三，印證(zheng)。一是(shi)印證(zheng)前面講述(shu)的很多事(shi)情(qing)是(shi)否(fou)真實，二是(shi)印證(zheng)候選人與(yu)下一步要(yao)講的職(zhi)業訴(su)求和職(zhi)業發(fa)展(zhan)規劃是(shi)否(fou)有機貫通。三是(shi)和面試官已(yi)知的信(xin)息相互印證(zheng)。四是(shi)為擬錄用(yong)時的職(zhi)業背(bei)景調查做鋪(pu)墊。
第四，綜合假設和預估。一是(shi)假設候(hou)選人(ren)進入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后與(yu)現有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)員的(de)沖(chong)突性(xing)(xing)、互補性(xing)(xing)，從而(er)判定(ding)是(shi)否(fou)錄用、錄用后如何定(ding)位(wei)、如何融入(ru)(ru)、如何使用。二是(shi)預測(ce)候(hou)選人(ren)進入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后的(de)職(zhi)業發展路徑(jing)，進入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后可能為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來(lai)的(de)正(zheng)面(mian)的(de)和負(fu)面(mian)的(de)影響。三是(shi)判斷(duan)候(hou)選人(ren)進入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后會(hui)大致什(shen)么時間離開(kai)、會(hui)以什(shen)么方(fang)式離開(kai)、離開(kai)時會(hui)給組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來(lai)什(shen)么麻煩。
看似簡單的一問(wen)一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名(ming)合格的面試(shi)官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及(ji)風險評估。
候選人該如何回答(da)？
一、正面(mian)(mian)回答。對(dui)這個問題候(hou)選(xuan)人(ren)要(yao)正面(mian)(mian)回答，不要(yao)繞，也不要(yao)回避。因為回避，會讓面(mian)(mian)試官(guan)認為你有難以啟齒的負面(mian)(mian)原因。如(ru)果繞著回答，面(mian)(mian)試官(guan)會認為你不爽快(kuai)，對(dui)你性格和(he)風(feng)格做出(chu)不利于錄用的判斷。
二、回(hui)答(da)的(de)原因(yin)要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。第(di)一，在(zai)(zai)這個問題(ti)上(shang)不(bu)能含糊(hu)，因(yin)為只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)才(cai)符合邏輯。你回(hui)答(da)可以(yi)不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)全部(bu)，也(ye)可以(yi)不(bu)是(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，但一定是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)。第(di)二，如果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，面試官也(ye)許從(cong)已知(zhi)的(de)事(shi)實(shi)(shi)中(zhong)會判斷出你在(zai)(zai)說謊。第(di)三，只要(yao)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)，你就會心里坦然。第(di)四，你可以(yi)發(fa)掘真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)存在(zai)(zai)的(de)，只是(shi)自己沒有總結提(ti)煉而(er)已。只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，才(cai)能經(jing)得起背景調查。
三(san)(san)、原(yuan)(yuan)因不要超(chao)過三(san)(san)個(ge)。正(zheng)常一(yi)(yi)個(ge)人離(li)開(kai)老(lao)東家，有太多(duo)的(de)(de)理(li)由(you)。我曾見過一(yi)(yi)位善(shan)于發(fa)現問(wen)題和(he)總結(jie)問(wen)題的(de)(de)老(lao)總，把離(li)開(kai)老(lao)東家的(de)(de)理(li)由(you)羅(luo)列了(le)20條，可見這(zhe)位老(lao)總深受老(lao)東家“傷害”。但面試官的(de)(de)時間有限，正(zheng)常對這(zhe)個(ge)問(wen)題的(de)(de)預設(she)時間一(yi)(yi)般也就(jiu)在一(yi)(yi)兩分鐘之(zhi)(zhi)內。所(suo)以，離(li)開(kai)老(lao)東家的(de)(de)原(yuan)(yuan)因最好不超(chao)過三(san)(san)個(ge)。講多(duo)了(le)，一(yi)(yi)是花(hua)費時間長(chang)，二是容易導致各條原(yuan)(yuan)因之(zhi)(zhi)間沖突(tu)，或原(yuan)(yuan)因有相(xiang)互包(bao)含關系，給人思維(wei)混亂的(de)(de)印象(xiang)。
四、原(yuan)因最(zui)好(hao)有(you)(you)主(zhu)次(ci)之(zhi)分(fen)。你可以這(zhe)樣(yang)回答(da)：“我(wo)離(li)開的(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)原(yuan)因就是職業(ye)(ye)發展與我(wo)預期的(de)(de)發生了偏離(li)；其(qi)次(ci)是每天上下班(ban)路途(tu)太(tai)遠，耗去了太(tai)多的(de)(de)時間；第三(san)，剛(gang)好(hao)三(san)年合(he)同(tong)到期。”這(zhe)樣(yang)回答(da)有(you)(you)主(zhu)有(you)(you)次(ci)，讓(rang)面試官感覺你思路很(hen)清晰(xi)，回答(da)問題有(you)(you)邏(luo)輯性、有(you)(you)結構性、有(you)(you)主(zhu)見，同(tong)時也可以判斷你真(zhen)正的(de)(de)主(zhu)要(yao)職業(ye)(ye)訴求(qiu)是什么，新東家能否滿足。這(zhe)種清晰(xi)的(de)(de)職業(ye)(ye)訴求(qiu)對自己(ji)面試是加分(fen)的(de)(de)。
五、希望(wang)(wang)(wang)和失(shi)望(wang)(wang)(wang)剛(gang)好(hao)相結合(he)。正常的(de)職業(ye)(ye)(ye)跳槽都是(shi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)的(de)交匯。老(lao)東(dong)(dong)家(jia)不能滿足(zu)你(ni)(ni)(ni)，所(suo)以(yi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)了(le)，欲離(li)開(kai)或準備離(li)開(kai)，要(yao)加盟的(de)新東(dong)(dong)家(jia)一般(ban)都是(shi)剛(gang)好(hao)對應地彌補你(ni)(ni)(ni)的(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，給予(yu)希望(wang)(wang)(wang)。所(suo)以(yi)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)坐到(dao)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)面(mian)前時(shi)，最(zui)好(hao)提前做些(xie)功課，對應聘(pin)單位做過了(le)解，且明(ming)確(que)其(qi)剛(gang)好(hao)能夠彌補你(ni)(ni)(ni)的(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，滿足(zu)你(ni)(ni)(ni)的(de)希望(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當(dang)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)問你(ni)(ni)(ni)離(li)開(kai)老(lao)東(dong)(dong)家(jia)原因(yin)時(shi)，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)暗合(he)和明(ming)說失(shi)望(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)(ni)了(le)解到(dao)應聘(pin)單位正處在(zai)快速(su)發展時(shi)期，且有清晰明(ming)確(que)的(de)發展戰略，行(xing)業(ye)(ye)(ye)又是(shi)朝陽產業(ye)(ye)(ye)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)實話實說：“我(wo)(wo)離(li)開(kai)老(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)主要(yao)原因(yin)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)處于(yu)成熟期，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)轉(zhuan)型(xing)，老(lao)板(ban)也想轉(zhuan)，但沒(mei)有明(ming)確(que)往哪個方向轉(zhuan)型(xing)，只(zhi)是(shi)維持。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)也沒(mei)有什么重要(yao)的(de)挑戰性工作要(yao)做，我(wo)(wo)就(jiu)想尋(xun)找一個像(xiang)貴公司這(zhe)樣處于(yu)朝陽行(xing)業(ye)(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)有明(ming)確(que)發展方向，也正處在(zai)蓬勃(bo)發展階段的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，到(dao)這(zhe)里我(wo)(wo)可(ke)以(yi)有很多(duo)事情要(yao)做，所(suo)以(yi)今天我(wo)(wo)們(men)就(jiu)有幸見面(mian)了(le)。”這(zhe)樣既講(jiang)述了(le)離(li)開(kai)老(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)真實原因(yin)，又表達了(le)自己尋(xun)找新平(ping)臺(tai)的(de)渴望(wang)(wang)(wang)，展現給面(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)是(shi)尋(xun)找舞(wu)臺(tai)的(de)高層次職業(ye)(ye)(ye)需(xu)求，同(tong)時(shi)還贊美(mei)了(le)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)，以(yi)及表達了(le)加盟的(de)意愿。如果面(mian)試(shi)官(guan)(guan)是(shi)老(lao)板(ban)，會(hui)非常希望(wang)(wang)(wang)聽到(dao)這(zhe)樣的(de)表述。
六、三個匹(pi)配。描述(shu)離開老東家原因要做(zuo)到(dao)三個匹(pi)配。
與職業發展相匹配(pei)。剛大學畢業參加工作(zuo)兩三年(nian)，正(zheng)處(chu)于職業的學習期，你(ni)(ni)可以說：“我(wo)還(huan)很年(nian)輕，想(xiang)尋(xun)找(zhao)一個更加規范(fan)和成(cheng)熟的能(neng)讓我(wo)學習成(cheng)長的平臺。”這(zhe)個年(nian)齡(ling)段，不(bu)適合說我(wo)學富五車、才高八斗，太多的思路和才華(hua)無處(chu)施展，我(wo)想(xiang)尋(xun)找(zhao)一個能(neng)識貨、充分授(shou)權(quan)、采納(na)我(wo)建(jian)議的老板。如果你(ni)(ni)這(zhe)樣說，面(mian)試官一般會認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)太嫩(nen)，招(zhao)來也麻煩。但(dan)如是35歲以上了還(huan)這(zhe)樣說，面(mian)試官不(bu)會認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)謙虛(xu)，反而很有(you)可能(neng)認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)不(bu)自信，或認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)太造作(zuo)。
與職(zhi)業身份相匹配。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)員工，如(ru)(ru)果(guo)(guo)說離職(zhi)原因是(shi)(shi)老板(ban)剛愎自用(yong)(yong)，自己沒有(you)發揮能量的(de)舞(wu)臺，面試官(guan)(guan)會認為(wei)你(ni)不(bu)(bu)著調(diao)(diao)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)經(jing)理，離職(zhi)的(de)很多原因是(shi)(shi)出在協(xie)調(diao)(diao)能力(li)上，這符合身份。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)職(zhi)務、決(jue)策層(ceng)(ceng)職(zhi)業經(jing)理人，離職(zhi)原因是(shi)(shi)老板(ban)不(bu)(bu)授權(quan)、到處(chu)插手、放(fang)不(bu)(bu)開手腳干(gan)等這正常。但不(bu)(bu)要說是(shi)(shi)經(jing)濟壓(ya)力(li)比較大、車配得級別低、費用(yong)(yong)給報銷得不(bu)(bu)夠(gou)，糾結于什么保險、住(zhu)房(fang)公(gong)積金，或(huo)因老板(ban)和(he)(he)同事(shi)很偏狹(xia)的(de)八卦，不(bu)(bu)愿意與這些人為(wei)伍等。曝老板(ban)和(he)(he)同事(shi)層(ceng)(ceng)次低，正說明自己層(ceng)(ceng)次不(bu)(bu)夠(gou)。這話回家可(ke)以說，不(bu)(bu)能說給面試官(guan)(guan)聽(ting)。
與行業特點相匹配。比(bi)如：行業內潛(qian)規則，自己不認(ren)同等；行業該衰退了，希望(wang)盡早退出(chu)，并能(neng)說(shuo)出(chu)一二三來(lai)，說(shuo)明你(ni)有(you)前瞻性。
七、控制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)，積(ji)極思(si)維(wei)。很(hen)多人(ren)描(miao)述(shu)離(li)職老(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)時(shi)，一下子(zi)負面(mian)(mian)(mian)(mian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)大(da)(da)(da)(da)爆發，尤其(qi)是(shi)剛剛離(li)職前后(hou)，把(ba)(ba)老(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖(dou)落個底(di)掉，把(ba)(ba)老(lao)東家(jia)扁得(de)一無(wu)是(shi)處、罵得(de)狗(gou)血噴頭，末了(le)(le)(le)還捎(shao)帶(dai)自(zi)嘲(chao)一下自(zi)己(ji)：我當時(shi)就(jiu)不(bu)(bu)大(da)(da)(da)(da)情(qing)(qing)愿，現在自(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)化的(de)(de)(de)(de)描(miao)述(shu)，對(dui)你應(ying)(ying)聘沒(mei)有(you)任何益處。見面(mian)(mian)(mian)(mian)試官前，一是(shi)應(ying)(ying)針對(dui)離(li)職原(yuan)因(yin)思(si)考(kao)一個不(bu)(bu)帶(dai)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)客觀理(li)(li)由(you)。二是(shi)現場(chang)控制(zhi)住自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)。如果感覺到自(zi)己(ji)還在氣頭上，控制(zhi)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)，就(jiu)先不(bu)(bu)要見面(mian)(mian)(mian)(mian)試官，等過(guo)后(hou)再見。進而正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)(mian)(mian)思(si)考(kao)問(wen)題，積(ji)極的(de)(de)(de)(de)態度(du)看待問(wen)題，客觀理(li)(li)性地分析問(wen)題，可以(yi)講(jiang)一些(xie)沖突，但講(jiang)后(hou)應(ying)(ying)補一句換位思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)樣(yang)就(jiu)是(shi)客觀看問(wen)題。有(you)些(xie)經理(li)(li)人(ren)愛講(jiang)老(lao)板摳，其(qi)實這(zhe)是(shi)老(lao)板創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中長(chang)期養成(cheng)的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)習(xi)慣。這(zhe)一是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活習(xi)慣，二是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)態度(du)，因(yin)而不(bu)(bu)能由(you)此推出“對(dui)自(zi)己(ji)都摳，更何況對(dui)別人(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)結論。真正(zheng)(zheng)有(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)老(lao)板都是(shi)節(jie)儉(jian)得(de)很(hen)，尤其(qi)對(dui)自(zi)己(ji)近乎吝(lin)嗇，原(yuan)因(yin)是(shi)這(zhe)類老(lao)板的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)態度(du)和人(ren)生(sheng)(sheng)理(li)(li)念已超越物質需求層面(mian)(mian)(mian)(mian)，他們活著的(de)(de)(de)(de)價值觀就(jiu)是(shi)為(wei)社會創(chuang)造(zao)財(cai)富。也許正(zheng)(zheng)是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)，才(cai)創(chuang)造(zao)了(le)(le)(le)偉大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。不(bu)(bu)然，大(da)(da)(da)(da)手大(da)(da)(da)(da)腳，企(qi)業(ye)(ye)早就(jiu)垮了(le)(le)(le)。
八、不(bu)光彩的離職原(yuan)因怎樣(yang)拿捏？因情況(kuang)而(er)(er)定，如果雙(shuang)方根(gen)本沒有(you)意向，也(ye)沒有(you)必要坦(tan)誠(cheng)(cheng)講(jiang)。一定要記住說(shuo)出的是(shi)(shi)事(shi)實，但并不(bu)一定是(shi)(shi)事(shi)實全部。如果雙(shuang)方意愿確實都(dou)比較強(qiang)，應(ying)主動(dong)(dong)坦(tan)誠(cheng)(cheng)，尤其(qi)面對老(lao)板時(shi)主動(dong)(dong)坦(tan)誠(cheng)(cheng)溝通(tong)。比如：考核淘(tao)汰(tai)，應(ying)陳(chen)述淘(tao)汰(tai)的客觀理由，自己確實不(bu)適合那份工作(zuo)，這樣(yang)省得入職后(hou)根(gen)據過往經歷(li)再給(gei)你安排同樣(yang)的工作(zuo)，這反而(er)(er)對自己有(you)利。又(you)比如職業操守(shou)問題、社會公德問題、違(wei)法判刑問題等(deng)(deng)，坦(tan)誠(cheng)(cheng)也(ye)是(shi)(shi)一種態度，有(you)時(shi)反而(er)(er)是(shi)(shi)好事(shi)，有(you)人喜歡坦(tan)誠(cheng)(cheng)。如果不(bu)坦(tan)誠(cheng)(cheng)，一旦(dan)錄取后(hou)，等(deng)(deng)被查(cha)出來，或被利益沖突者揭露(lu)出來，反而(er)(er)被動(dong)(dong)。