職(zhi)場面試，必然(ran)要談及為何要離(li)開(kai)老東家的(de)話題(ti)，無可回避。那么該如何回答(da)“為何要離(li)開(kai)老東家”的(de)問題(ti)呢？
首(shou)先，我們來(lai)分析職場人(ren)離開的原(yuan)因是什么。
現實中(zhong)，職場跳(tiao)槽離開(kai)老東(dong)家的原因(yin)千奇百(bai)怪，林(lin)林(lin)總(zong)(zong)總(zong)(zong)，一萬個人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)有一萬個原因(yin)。即使同一個人(ren)(ren)(ren)(ren)，如果是(shi)主動離開(kai)，其原因(yin)很有可能不(bu)止一種，甚至是(shi)10種以上原因(yin)的組合。不(bu)然(ran)，人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)不(bu)會(hui)跳(tiao)槽的，因(yin)為跳(tiao)槽和人(ren)(ren)(ren)(ren)的懶惰(duo)天性相沖突。職場人(ren)(ren)(ren)(ren)常見的離職原因(yin)大致如下。
主動離職(zhi)
1.生(sheng)(sheng)活(huo)與工(gong)作(zuo)的(de)沖突。一是(shi)個人(ren)健康原因影響到工(gong)作(zuo)；二是(shi)本(ben)人(ren)生(sheng)(sheng)活(huo)習慣和工(gong)作(zuo)性(xing)質沖突，如(ru)：需要熬夜、出(chu)差、喝(he)酒、陪客等；三是(shi)家庭生(sheng)(sheng)活(huo)和工(gong)作(zuo)沖突，比如(ru)：配偶出(chu)國、家里有(you)人(ren)需要自己陪護(hu)等。
2.個人與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的沖(chong)突(tu)。第一，和上(shang)(shang)司之間的沖(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己實在不想(xiang)忍受；其次(ci)，和同(tong)事之間的沖(chong)突(tu)，而(er)這個沖(chong)突(tu)自(zi)(zi)己又(you)(you)無(wu)法(fa)協(xie)調；第三(san)，和企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的沖(chong)突(tu)，自(zi)(zi)己極不認同(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的價值觀，又(you)(you)無(wu)法(fa)改變(bian)；第四，自(zi)(zi)己的職業(ye)發展(zhan)遭(zao)遇天花板，如：在外企(qi)(qi)(qi)遭(zao)遇到國(guo)籍天花板，民企(qi)(qi)(qi)里面會遭(zao)遇關(guan)鍵崗位被家(jia)族成員把持，自(zi)(zi)己干得再好也是(shi)副職，得不到全面鍛煉(lian)。第五，上(shang)(shang)司和自(zi)(zi)己年齡差不多，而(er)自(zi)(zi)己對職業(ye)發展(zhan)還有(you)更高(gao)預期。
被動(dong)離職
1.不可抗客觀(guan)因素。一是(shi)(shi)企(qi)業搬(ban)家了(le)，工作(zuo)單位距離家里太遠(yuan)了(le)；二是(shi)(shi)部(bu)門搬(ban)到外地了(le)；三(san)是(shi)(shi)企(qi)業老板跑路了(le)，企(qi)業散了(le)；四是(shi)(shi)企(qi)業發(fa)展停滯，或被并購；五是(shi)(shi)行(xing)業衰退。
2.自(zi)己(ji)被淘(tao)(tao)汰出局(ju)。一是(shi)自(zi)己(ji)專(zhuan)業能(neng)力上不能(neng)勝任，被考核或考核的壓力所(suo)淘(tao)(tao)汰；二是(shi)自(zi)己(ji)違犯企業制度(du)或職業操守(shou)；三是(shi)自(zi)己(ji)有重大的道德問(wen)題甚至違法問(wen)題，搞得聲(sheng)名狼藉。
被動離開(kai)是(shi)沒有(you)辦法，離開(kai)后尋(xun)找機會的主(zhu)動權(quan)小(xiao)一(yi)些。主(zhu)動離開(kai)一(yi)般都(dou)有(you)新的職業機會，其實主(zhu)動跳槽者都(dou)是(shi)失望和希望的交(jiao)匯。希望減去(qu)失望，如果是(shi)正數，人(ren)就選擇(ze)離開(kai)老東(dong)家。當然現(xian)在90前后者很多情況都(dou)是(shi)裸(luo)辭。
面(mian)試官借此(ci)想考你(ni)什么？
首先(xian)，判斷候選(xuan)(xuan)(xuan)人講(jiang)(jiang)述離(li)開(kai)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)否真(zhen)實。第一，至(zhi)(zhi)少(shao)有1/3的(de)(de)(de)候選(xuan)(xuan)(xuan)人講(jiang)(jiang)述離(li)職的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)不真(zhen)實的(de)(de)(de)。但(dan)假話也(ye)有判斷價值，至(zhi)(zhi)少(shao)判斷這(zhe)人不坦誠。第二，判斷候選(xuan)(xuan)(xuan)人講(jiang)(jiang)述的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)否全部真(zhen)實。其實很多候選(xuan)(xuan)(xuan)人講(jiang)(jiang)述了離(li)職的(de)(de)(de)真(zhen)實原(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)還有其他(ta)真(zhen)實原(yuan)(yuan)因(yin)沒有講(jiang)(jiang)。第三(san)，即使講(jiang)(jiang)述的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)實的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，但(dan)這(zhe)個真(zhen)實的(de)(de)(de)程度究竟有多少(shao)。
其(qi)次(ci)，深刻而全方位(wei)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描述離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，可判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價(jia)值觀。無論(lun)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)講述的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)否真實，至(zhi)少自己都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)假(jia)原(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)深層次(ci)的(de)(de)(de)價(jia)值觀，即(ji)認(ren)為(wei)只有這個原(yuan)因(yin)才是(shi)(shi)(shi)(shi)自己最體面的(de)(de)(de)離(li)開理由。二是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描述離(li)開的(de)(de)(de)前因(yin)后(hou)果和(he)過程(cheng)(cheng)，判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)方式和(he)風(feng)格。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)看問題的(de)(de)(de)視角和(he)客觀程(cheng)(cheng)度。四是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維模式，是(shi)(shi)(shi)(shi)正面思維主(zhu)導還是(shi)(shi)(shi)(shi)負(fu)面思維主(zhu)導。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)邏(luo)輯思維能力及習慣。六是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業發展規劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三，印(yin)證。一是(shi)印(yin)證前面(mian)講述(shu)的很(hen)多(duo)事情是(shi)否真實，二是(shi)印(yin)證候選人與下(xia)一步(bu)要講的職(zhi)業(ye)訴求和職(zhi)業(ye)發展規劃是(shi)否有機貫通。三是(shi)和面(mian)試官已知的信息相互印(yin)證。四是(shi)為(wei)擬錄用(yong)時的職(zhi)業(ye)背景調查做鋪墊。
第四(si)，綜合假(jia)設和(he)預估。一是(shi)(shi)假(jia)設候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)與現有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員的(de)(de)沖突(tu)性、互(hu)補性，從而判定是(shi)(shi)否錄(lu)用(yong)、錄(lu)用(yong)后(hou)如(ru)何(he)定位、如(ru)何(he)融(rong)入(ru)(ru)、如(ru)何(he)使用(yong)。二是(shi)(shi)預測候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)路徑，進(jin)入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)可能(neng)為組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)帶來(lai)的(de)(de)正(zheng)面(mian)(mian)的(de)(de)和(he)負面(mian)(mian)的(de)(de)影響。三是(shi)(shi)判斷(duan)候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)會(hui)大致(zhi)什么時(shi)間離(li)開(kai)、會(hui)以什么方式離(li)開(kai)、離(li)開(kai)時(shi)會(hui)給組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)帶來(lai)什么麻煩。
看似簡(jian)單的(de)一問一答，也就短短的(de)一兩分鐘時(shi)間，作為(wei)一名合格的(de)面試官(guan)會腦子飛快旋轉，做出種種價值(zhi)及風險評估。
候選人該(gai)如何回答？
一、正面回答(da)。對(dui)這個問題候選(xuan)人要(yao)正面回答(da)，不(bu)要(yao)繞(rao)，也(ye)不(bu)要(yao)回避(bi)。因為(wei)回避(bi)，會讓面試官認(ren)為(wei)你有難以(yi)啟齒的(de)負面原因。如(ru)果繞(rao)著回答(da)，面試官會認(ren)為(wei)你不(bu)爽快，對(dui)你性格和風格做出(chu)不(bu)利于錄用(yong)的(de)判斷。
二、回答的(de)(de)原因要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。第(di)(di)一(yi)，在(zai)這個問題上不(bu)能含糊，因為只(zhi)有(you)(you)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)才(cai)符合邏輯。你(ni)回答可以不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)全部，也(ye)可以不(bu)是(shi)主要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)。第(di)(di)二，如果不(bu)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，面(mian)試(shi)官也(ye)許從已知的(de)(de)事(shi)實(shi)(shi)中會(hui)判斷出你(ni)在(zai)說謊。第(di)(di)三，只(zhi)要是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)，你(ni)就會(hui)心里坦(tan)然。第(di)(di)四(si)，你(ni)可以發掘(jue)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)，只(zhi)是(shi)自(zi)己沒有(you)(you)總結提(ti)煉而已。只(zhi)有(you)(you)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，才(cai)能經(jing)得起背景(jing)調查。
三(san)、原(yuan)(yuan)因(yin)不要超(chao)過三(san)個。正常一個人離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)，有太(tai)多(duo)的(de)理(li)由(you)。我曾(ceng)見過一位善于(yu)發現問題和總結問題的(de)老(lao)總，把離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)的(de)理(li)由(you)羅列了(le)20條，可(ke)見這位老(lao)總深(shen)受老(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)“傷害”。但面試官的(de)時間有限，正常對這個問題的(de)預設(she)時間一般(ban)也就在一兩分鐘(zhong)之(zhi)內(nei)。所以，離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)最好(hao)不超(chao)過三(san)個。講多(duo)了(le)，一是(shi)花費時間長，二是(shi)容易導致各條原(yuan)(yuan)因(yin)之(zhi)間沖突(tu)，或原(yuan)(yuan)因(yin)有相(xiang)互包含(han)關系，給(gei)人思維混亂的(de)印象。
四、原因最好有(you)主次之分(fen)。你可以(yi)這樣回(hui)(hui)答(da)：“我(wo)離開的(de)最主要原因就是(shi)職(zhi)業發(fa)展與我(wo)預期的(de)發(fa)生了偏離；其次是(shi)每天上下班路途太(tai)遠，耗去了太(tai)多的(de)時(shi)(shi)間；第三，剛(gang)好三年合同到(dao)期。”這樣回(hui)(hui)答(da)有(you)主有(you)次，讓面(mian)試官感覺你思路很清晰(xi)，回(hui)(hui)答(da)問題有(you)邏(luo)輯性(xing)、有(you)結構性(xing)、有(you)主見，同時(shi)(shi)也可以(yi)判斷你真正的(de)主要職(zhi)業訴求(qiu)是(shi)什(shen)么(me)，新(xin)東家(jia)能否(fou)滿足。這種(zhong)清晰(xi)的(de)職(zhi)業訴求(qiu)對自(zi)己面(mian)試是(shi)加(jia)分(fen)的(de)。
五(wu)、希(xi)望(wang)(wang)和失望(wang)(wang)剛(gang)好(hao)相(xiang)結(jie)合。正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)跳槽(cao)都是失望(wang)(wang)和希(xi)望(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)交匯。老(lao)東(dong)家不能滿(man)足(zu)你(ni)(ni)，所以(yi)(yi)(yi)失望(wang)(wang)了(le)，欲離(li)開(kai)(kai)或準備離(li)開(kai)(kai)，要(yao)(yao)(yao)加(jia)盟的(de)(de)(de)(de)(de)新東(dong)家一般都是剛(gang)好(hao)對應地彌(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)，給予希(xi)望(wang)(wang)。所以(yi)(yi)(yi)，當你(ni)(ni)坐(zuo)到面(mian)(mian)試官(guan)面(mian)(mian)前(qian)時，最好(hao)提前(qian)做(zuo)(zuo)些功課，對應聘(pin)單(dan)位做(zuo)(zuo)過了(le)解(jie)，且明(ming)(ming)確(que)其剛(gang)好(hao)能夠彌(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)，滿(man)足(zu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)(mian)試官(guan)問你(ni)(ni)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家原因(yin)時，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)暗合和明(ming)(ming)說(shuo)失望(wang)(wang)和希(xi)望(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)了(le)解(jie)到應聘(pin)單(dan)位正(zheng)處(chu)(chu)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)時期，且有(you)清晰(xi)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，行(xing)業(ye)(ye)又(you)是朝(chao)陽(yang)產業(ye)(ye)，你(ni)(ni)就可(ke)以(yi)(yi)(yi)實(shi)話實(shi)說(shuo)：“我(wo)(wo)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)原因(yin)是行(xing)業(ye)(ye)處(chu)(chu)于(yu)(yu)成熟期，很(hen)多企業(ye)(ye)都在(zai)轉型，老(lao)板也想轉，但(dan)沒有(you)明(ming)(ming)確(que)往哪個方(fang)向(xiang)轉型，只是維持。所以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)也沒有(you)什(shen)么重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰性工(gong)作要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)就想尋找(zhao)一個像貴公(gong)司這樣(yang)處(chu)(chu)于(yu)(yu)朝(chao)陽(yang)行(xing)業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)有(you)明(ming)(ming)確(que)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，也正(zheng)處(chu)(chu)在(zai)蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，到這里(li)我(wo)(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)有(you)很(hen)多事情(qing)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，所以(yi)(yi)(yi)今(jin)天(tian)我(wo)(wo)們就有(you)幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)。”這樣(yang)既(ji)講述了(le)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)原因(yin)，又(you)表達了(le)自(zi)己尋找(zhao)新平臺的(de)(de)(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)，展(zhan)現給面(mian)(mian)試官(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)是尋找(zhao)舞臺的(de)(de)(de)(de)(de)高層次(ci)職業(ye)(ye)需(xu)求，同時還贊美了(le)面(mian)(mian)試官(guan)，以(yi)(yi)(yi)及表達了(le)加(jia)盟的(de)(de)(de)(de)(de)意愿。如果(guo)面(mian)(mian)試官(guan)是老(lao)板，會非常(chang)希(xi)望(wang)(wang)聽(ting)到這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)表述。
六、三(san)個(ge)匹配。描述離開老東(dong)家原因要做到三(san)個(ge)匹配。
與(yu)職業(ye)發展(zhan)相匹配。剛大學(xue)(xue)畢業(ye)參加工作(zuo)兩三(san)年(nian)，正處于職業(ye)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習期，你(ni)可(ke)以說：“我還很年(nian)輕，想尋(xun)找一個(ge)更加規范和成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)能(neng)讓我學(xue)(xue)習成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。”這個(ge)年(nian)齡段，不適合說我學(xue)(xue)富五(wu)車、才高八(ba)斗，太多的(de)(de)(de)(de)思路和才華無處施展(zhan)，我想尋(xun)找一個(ge)能(neng)識貨、充分授(shou)權、采納我建議(yi)的(de)(de)(de)(de)老板。如果你(ni)這樣說，面(mian)試(shi)官一般會(hui)認為(wei)(wei)你(ni)太嫩，招(zhao)來(lai)也麻煩。但(dan)如是35歲以上(shang)了還這樣說，面(mian)試(shi)官不會(hui)認為(wei)(wei)你(ni)謙虛，反而很有(you)可(ke)能(neng)認為(wei)(wei)你(ni)不自信，或認為(wei)(wei)你(ni)太造作(zuo)。
與職(zhi)(zhi)業(ye)身份相匹(pi)配(pei)。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)基層員工，如(ru)果(guo)(guo)說離職(zhi)(zhi)原因(yin)(yin)(yin)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)剛愎自(zi)(zi)用，自(zi)(zi)己沒有(you)發揮能量的舞臺，面試(shi)官會認為(wei)你(ni)不(bu)(bu)(bu)著調。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)中(zhong)層經理，離職(zhi)(zhi)的很多原因(yin)(yin)(yin)是(shi)出在協調能力(li)上，這(zhe)(zhe)符合身份。如(ru)果(guo)(guo)是(shi)高層職(zhi)(zhi)務、決策層職(zhi)(zhi)業(ye)經理人，離職(zhi)(zhi)原因(yin)(yin)(yin)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)授權、到(dao)處插(cha)手、放不(bu)(bu)(bu)開手腳(jiao)干等這(zhe)(zhe)正(zheng)常(chang)。但(dan)不(bu)(bu)(bu)要說是(shi)經濟壓力(li)比較大、車配(pei)得(de)(de)級別低(di)、費(fei)用給報(bao)銷得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)夠，糾結于什么(me)保(bao)險、住房公積金，或因(yin)(yin)(yin)老(lao)(lao)板(ban)和同(tong)事很偏(pian)狹的八卦，不(bu)(bu)(bu)愿意與這(zhe)(zhe)些人為(wei)伍等。曝老(lao)(lao)板(ban)和同(tong)事層次低(di)，正(zheng)說明自(zi)(zi)己層次不(bu)(bu)(bu)夠。這(zhe)(zhe)話(hua)回家可以說，不(bu)(bu)(bu)能說給面試(shi)官聽。
與(yu)行(xing)業(ye)(ye)特點(dian)相匹配。比如(ru)：行(xing)業(ye)(ye)內潛規則(ze)，自己(ji)不認同等；行(xing)業(ye)(ye)該衰退了，希望(wang)盡早退出(chu)，并能說出(chu)一(yi)二三來(lai)，說明你有前(qian)瞻(zhan)性。
七、控(kong)制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，積極(ji)思(si)維。很多人(ren)(ren)描(miao)述離(li)職(zhi)老(lao)東(dong)(dong)家原因(yin)時(shi)，一(yi)下(xia)子(zi)負面情(qing)(qing)緒(xu)(xu)大爆發，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離(li)職(zhi)前(qian)后，把老(lao)東(dong)(dong)家的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖落(luo)個底掉，把老(lao)東(dong)(dong)家扁得(de)一(yi)無是(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)、罵(ma)得(de)狗(gou)血噴(pen)頭，末了(le)還捎帶自嘲一(yi)下(xia)自己(ji)：我當時(shi)就(jiu)不(bu)(bu)大情(qing)(qing)愿，現在(zai)自認倒(dao)霉。這(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)(xu)化的(de)(de)(de)描(miao)述，對(dui)(dui)你應(ying)聘沒有(you)任何益處(chu)。見(jian)面試(shi)官(guan)前(qian)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)針對(dui)(dui)離(li)職(zhi)原因(yin)思(si)考一(yi)個不(bu)(bu)帶情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)(guan)理(li)由(you)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)現場控(kong)制(zhi)住自己(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。如果感覺到自己(ji)還在(zai)氣頭上，控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，就(jiu)先不(bu)(bu)要見(jian)面試(shi)官(guan)，等過(guo)后再見(jian)。進(jin)而(er)正(zheng)(zheng)面思(si)考問(wen)(wen)題，積極(ji)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)看(kan)(kan)待(dai)問(wen)(wen)題，客(ke)觀(guan)(guan)理(li)性(xing)地(di)分(fen)析問(wen)(wen)題，可(ke)以(yi)講(jiang)一(yi)些沖突(tu)，但(dan)講(jiang)后應(ying)補一(yi)句(ju)換位思(si)考的(de)(de)(de)話(hua)，這(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)觀(guan)(guan)看(kan)(kan)問(wen)(wen)題。有(you)些經理(li)人(ren)(ren)愛(ai)講(jiang)老(lao)板(ban)摳(kou)，其(qi)實這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)創業過(guo)程中長期(qi)養成的(de)(de)(de)節儉(jian)習慣(guan)。這(zhe)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)生(sheng)活習慣(guan)，二是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)(tai)度(du)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)能(neng)由(you)此推出“對(dui)(dui)自己(ji)都摳(kou)，更何況對(dui)(dui)別人(ren)(ren)呢”的(de)(de)(de)結論。真正(zheng)(zheng)有(you)成就(jiu)的(de)(de)(de)大老(lao)板(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)節儉(jian)得(de)很，尤(you)其(qi)對(dui)(dui)自己(ji)近乎(hu)吝嗇，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)(tai)度(du)和(he)人(ren)(ren)生(sheng)理(li)念已(yi)超越(yue)物質需求層(ceng)面，他(ta)們活著的(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)社(she)會(hui)創造財富。也許正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)節儉(jian)，才創造了(le)偉大的(de)(de)(de)企業。不(bu)(bu)然，大手大腳，企業早(zao)就(jiu)垮了(le)。
八、不(bu)光彩(cai)的離職(zhi)原因怎(zen)樣拿捏(nie)？因情況而定(ding)，如果雙方根本沒有(you)意(yi)向(xiang)，也沒有(you)必要坦(tan)(tan)誠(cheng)講。一(yi)定(ding)要記住說出(chu)的是事實(shi)，但并不(bu)一(yi)定(ding)是事實(shi)全部。如果雙方意(yi)愿確(que)實(shi)都(dou)比較強，應主動坦(tan)(tan)誠(cheng)，尤其面對老板時(shi)主動坦(tan)(tan)誠(cheng)溝通。比如：考(kao)核淘汰，應陳述(shu)淘汰的客觀理由，自(zi)己(ji)確(que)實(shi)不(bu)適合那份工作(zuo)，這樣省得入職(zhi)后根據過往(wang)經(jing)歷再給你安(an)排(pai)同樣的工作(zuo)，這反而對自(zi)己(ji)有(you)利。又比如職(zhi)業(ye)操守問(wen)題(ti)、社會(hui)公德問(wen)題(ti)、違法判刑問(wen)題(ti)等(deng)，坦(tan)(tan)誠(cheng)也是一(yi)種態度，有(you)時(shi)反而是好事，有(you)人喜歡坦(tan)(tan)誠(cheng)。如果不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)，一(yi)旦錄取后，等(deng)被查出(chu)來，或(huo)被利益沖(chong)突者揭(jie)露(lu)出(chu)來，反而被動。