職場面試，必然要談及為何(he)(he)要離開(kai)老東家的話題，無可回避。那么該(gai)如何(he)(he)回答“為何(he)(he)要離開(kai)老東家”的問題呢？
首先(xian)，我們來分析(xi)職場(chang)人離開的原因(yin)是什(shen)么。
現實(shi)中(zhong)，職(zhi)場(chang)跳槽離開老東家的原(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪，林(lin)(lin)林(lin)(lin)總總，一(yi)萬(wan)個人會(hui)有一(yi)萬(wan)個原(yuan)因(yin)(yin)。即(ji)使同一(yi)個人，如(ru)果是(shi)(shi)主動(dong)離開，其原(yuan)因(yin)(yin)很有可能不止(zhi)一(yi)種，甚至是(shi)(shi)10種以上原(yuan)因(yin)(yin)的組合。不然，人是(shi)(shi)不會(hui)跳槽的，因(yin)(yin)為跳槽和人的懶惰天(tian)性相沖突。職(zhi)場(chang)人常見(jian)的離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)大致如(ru)下。
主動(dong)離職
1.生(sheng)活與工作(zuo)的沖(chong)突(tu)。一是(shi)個(ge)人健康原(yuan)因影響到(dao)工作(zuo)；二是(shi)本人生(sheng)活習慣和(he)工作(zuo)性質沖(chong)突(tu)，如：需(xu)要熬夜、出(chu)差、喝酒、陪客等(deng)；三是(shi)家庭生(sheng)活和(he)工作(zuo)沖(chong)突(tu)，比如：配(pei)偶出(chu)國、家里(li)有人需(xu)要自(zi)己陪護等(deng)。
2.個人與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)沖(chong)突(tu)。第一，和(he)上司之間(jian)(jian)的(de)(de)沖(chong)突(tu)，自己(ji)(ji)實在不想忍受；其次，和(he)同(tong)事(shi)之間(jian)(jian)的(de)(de)沖(chong)突(tu)，而這(zhe)個沖(chong)突(tu)自己(ji)(ji)又無法(fa)協調；第三，和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)沖(chong)突(tu)，自己(ji)(ji)極不認同(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)值觀，又無法(fa)改變；第四，自己(ji)(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)遭(zao)遇(yu)(yu)天花板(ban)，如：在外企(qi)遭(zao)遇(yu)(yu)到國籍(ji)天花板(ban)，民企(qi)里面(mian)會遭(zao)遇(yu)(yu)關(guan)鍵(jian)崗位被家族成員(yuan)把(ba)持，自己(ji)(ji)干(gan)得再好(hao)也是(shi)副職，得不到全(quan)面(mian)鍛(duan)煉。第五(wu)，上司和(he)自己(ji)(ji)年齡差(cha)不多(duo)，而自己(ji)(ji)對職業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)還(huan)有更高預(yu)期。
被(bei)動(dong)離職
1.不可(ke)抗客(ke)觀因(yin)素。一是企業(ye)搬(ban)家了(le)，工作單(dan)位距離家里太遠了(le)；二是部門搬(ban)到外地了(le)；三是企業(ye)老板跑路了(le)，企業(ye)散(san)了(le)；四是企業(ye)發展停滯，或被并購；五是行(xing)業(ye)衰退。
2.自(zi)(zi)己(ji)被(bei)淘汰出局。一是自(zi)(zi)己(ji)專業(ye)(ye)能力(li)上不能勝任，被(bei)考核或(huo)考核的壓力(li)所淘汰；二是自(zi)(zi)己(ji)違(wei)犯企業(ye)(ye)制度或(huo)職(zhi)業(ye)(ye)操守；三是自(zi)(zi)己(ji)有重大的道德問(wen)題甚至違(wei)法問(wen)題，搞得聲名狼藉。
被動(dong)離(li)開(kai)是(shi)沒有辦(ban)法(fa)，離(li)開(kai)后尋找機(ji)會(hui)的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)權小一些。主(zhu)(zhu)動(dong)離(li)開(kai)一般都有新的(de)職業(ye)機(ji)會(hui)，其實主(zhu)(zhu)動(dong)跳槽者都是(shi)失(shi)望和希望的(de)交(jiao)匯。希望減去失(shi)望，如果(guo)是(shi)正數，人就選擇離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家。當然現在90前后者很多情(qing)況都是(shi)裸(luo)辭(ci)。
面試官借此想(xiang)考你(ni)什么？
首先，判斷候(hou)選(xuan)(xuan)人講(jiang)述(shu)離開的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)否(fou)真實(shi)(shi)。第一，至少有1/3的(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人講(jiang)述(shu)離職的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)不真實(shi)(shi)的(de)。但(dan)(dan)假話也有判斷價值(zhi)，至少判斷這(zhe)人不坦誠。第二，判斷候(hou)選(xuan)(xuan)人講(jiang)述(shu)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)否(fou)全(quan)部(bu)真實(shi)(shi)。其實(shi)(shi)很(hen)多候(hou)選(xuan)(xuan)人講(jiang)述(shu)了離職的(de)真實(shi)(shi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，但(dan)(dan)還有其他真實(shi)(shi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)沒有講(jiang)。第三，即使講(jiang)述(shu)的(de)是(shi)真實(shi)(shi)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，但(dan)(dan)這(zhe)個真實(shi)(shi)的(de)程度究竟(jing)有多少。
其次，深刻而全方(fang)位(wei)判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)。一是(shi)(shi)通(tong)過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述(shu)離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)原因，可判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)價(jia)值觀。無(wu)論候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)講述(shu)的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)否真實，至少自己都認(ren)為是(shi)(shi)冠(guan)冕(mian)堂皇的(de)(de)(de)，尤其說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)假原因的(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)深層(ceng)次的(de)(de)(de)價(jia)值觀，即認(ren)為只有這個原因才是(shi)(shi)自己最體面的(de)(de)(de)離開(kai)理由。二是(shi)(shi)通(tong)過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)描述(shu)離開(kai)的(de)(de)(de)前(qian)因后果和過(guo)程(cheng)，判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)處理矛(mao)盾的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和風格(ge)。三是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)看(kan)問題的(de)(de)(de)視(shi)角和客(ke)觀程(cheng)度。四是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)思維模式(shi)，是(shi)(shi)正面思維主導還(huan)是(shi)(shi)負面思維主導。五是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)邏輯思維能力及習(xi)慣。六是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業發展規劃是(shi)(shi)否清晰。
第三，印(yin)證(zheng)。一是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)前面講述的很多事(shi)情是(shi)(shi)否(fou)真實，二是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)候選人與下一步要講的職(zhi)業訴求和職(zhi)業發展規(gui)劃是(shi)(shi)否(fou)有機(ji)貫通。三是(shi)(shi)和面試官已知的信息相互印(yin)證(zheng)。四(si)是(shi)(shi)為擬錄(lu)用時的職(zhi)業背景(jing)調查做鋪(pu)墊。
第四，綜合假設(she)和預(yu)估。一是假設(she)候(hou)選(xuan)人進(jin)入組(zu)織(zhi)后(hou)與(yu)現有組(zu)織(zhi)人員(yuan)的沖突(tu)性、互補性，從而判定是否錄用(yong)(yong)、錄用(yong)(yong)后(hou)如何(he)定位、如何(he)融入、如何(he)使用(yong)(yong)。二(er)是預(yu)測候(hou)選(xuan)人進(jin)入組(zu)織(zhi)后(hou)的職業發展路徑，進(jin)入組(zu)織(zhi)后(hou)可能為(wei)組(zu)織(zhi)帶(dai)來(lai)的正面的和負面的影響。三是判斷候(hou)選(xuan)人進(jin)入組(zu)織(zhi)后(hou)會大致什(shen)(shen)么(me)時間離開(kai)、會以(yi)什(shen)(shen)么(me)方式離開(kai)、離開(kai)時會給組(zu)織(zhi)帶(dai)來(lai)什(shen)(shen)么(me)麻煩(fan)。
看似(si)簡單的一(yi)問一(yi)答，也就短(duan)短(duan)的一(yi)兩(liang)分鐘時間，作為一(yi)名(ming)合格的面試官會(hui)腦子(zi)飛快旋轉(zhuan)，做出種(zhong)種(zhong)價值及風險評估。
候選人該如(ru)何回答？
一、正面(mian)(mian)回(hui)(hui)答。對這個問題候(hou)選(xuan)人要正面(mian)(mian)回(hui)(hui)答，不(bu)(bu)要繞(rao)，也(ye)不(bu)(bu)要回(hui)(hui)避。因為(wei)回(hui)(hui)避，會讓面(mian)(mian)試官認為(wei)你(ni)有難以(yi)啟齒的負面(mian)(mian)原因。如果繞(rao)著回(hui)(hui)答，面(mian)(mian)試官會認為(wei)你(ni)不(bu)(bu)爽快，對你(ni)性(xing)格和風格做出(chu)不(bu)(bu)利于(yu)錄(lu)用的判斷(duan)。
二、回答(da)的(de)原因要真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)一，在這個問(wen)題上不能(neng)含糊，因為只(zhi)有(you)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)才符合邏(luo)輯。你回答(da)可以(yi)不是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)全部，也可以(yi)不是(shi)主要真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)。第(di)(di)二，如(ru)果(guo)不真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，面(mian)試官也許(xu)從已(yi)知的(de)事實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中會(hui)(hui)判斷出(chu)你在說(shuo)謊(huang)。第(di)(di)三，只(zhi)要是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會(hui)(hui)心里(li)坦然。第(di)(di)四，你可以(yi)發掘真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)存在的(de)，只(zhi)是(shi)自己沒有(you)總(zong)結(jie)提(ti)煉而已(yi)。只(zhi)有(you)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，才能(neng)經(jing)得起背景調查。
三、原(yuan)因(yin)不要超過三個(ge)。正常(chang)一(yi)個(ge)人離開(kai)(kai)(kai)老(lao)東(dong)家，有(you)太多的(de)理由(you)。我(wo)曾(ceng)見過一(yi)位善于發現問題和總(zong)結問題的(de)老(lao)總(zong)，把離開(kai)(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)理由(you)羅列了20條，可見這位老(lao)總(zong)深受(shou)老(lao)東(dong)家“傷害”。但面(mian)試官的(de)時(shi)間有(you)限，正常(chang)對這個(ge)問題的(de)預設時(shi)間一(yi)般也就在一(yi)兩(liang)分鐘(zhong)之內。所以，離開(kai)(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)原(yuan)因(yin)最好(hao)不超過三個(ge)。講多了，一(yi)是花(hua)費時(shi)間長，二是容易導致各(ge)條原(yuan)因(yin)之間沖突(tu)，或(huo)原(yuan)因(yin)有(you)相互包含關系(xi)，給人思(si)維(wei)混(hun)亂(luan)的(de)印象。
四、原因最好(hao)有(you)主(zhu)次之分。你可以這(zhe)(zhe)樣回答：“我離開的(de)(de)最主(zhu)要原因就(jiu)是(shi)職(zhi)業發(fa)展與(yu)我預期的(de)(de)發(fa)生了(le)偏(pian)離；其次是(shi)每天上下班路途(tu)太遠，耗去了(le)太多的(de)(de)時間；第(di)三，剛好(hao)三年合(he)同到期。”這(zhe)(zhe)樣回答有(you)主(zhu)有(you)次，讓(rang)面試官感覺你思路很清晰，回答問題有(you)邏輯性(xing)、有(you)結構性(xing)、有(you)主(zhu)見(jian)，同時也可以判斷你真正的(de)(de)主(zhu)要職(zhi)業訴求是(shi)什么，新東家能否滿足。這(zhe)(zhe)種清晰的(de)(de)職(zhi)業訴求對自己面試是(shi)加分的(de)(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)(wang)和失(shi)望(wang)(wang)(wang)剛(gang)好相結合。正(zheng)常的(de)(de)職業(ye)跳槽(cao)都是(shi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和希(xi)望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)交匯。老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)不能(neng)滿足(zu)你，所以(yi)(yi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)了(le)(le)(le)，欲離(li)開(kai)或準(zhun)備(bei)離(li)開(kai)，要(yao)加(jia)盟(meng)的(de)(de)新東(dong)(dong)家(jia)一(yi)般都是(shi)剛(gang)好對應地彌補(bu)你的(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，給(gei)(gei)予希(xi)望(wang)(wang)(wang)。所以(yi)(yi)，當(dang)你坐(zuo)到面試官面前時，最好提前做(zuo)些功課(ke)，對應聘(pin)單(dan)位(wei)做(zuo)過了(le)(le)(le)解，且明(ming)確(que)其剛(gang)好能(neng)夠彌補(bu)你的(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，滿足(zu)你的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。因此，當(dang)面試官問(wen)你離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)原因時，你可以(yi)(yi)暗(an)合和明(ming)說(shuo)(shuo)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和希(xi)望(wang)(wang)(wang)。比如：你了(le)(le)(le)解到應聘(pin)單(dan)位(wei)正(zheng)處(chu)在快(kuai)速發展時期(qi)，且有(you)(you)清(qing)晰明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略，行(xing)業(ye)又(you)是(shi)朝陽產業(ye)，你就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)實(shi)話實(shi)說(shuo)(shuo)：“我離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)主要(yao)原因是(shi)行(xing)業(ye)處(chu)于成熟期(qi)，很多企業(ye)都在轉(zhuan)型，老(lao)(lao)板(ban)也想轉(zhuan)，但沒有(you)(you)明(ming)確(que)往哪個方(fang)(fang)向(xiang)轉(zhuan)型，只(zhi)是(shi)維持。所以(yi)(yi)我也沒有(you)(you)什(shen)么重要(yao)的(de)(de)挑戰(zhan)性工作要(yao)做(zuo)，我就(jiu)(jiu)想尋(xun)找(zhao)一(yi)個像(xiang)貴公司這(zhe)樣處(chu)于朝陽行(xing)業(ye)、企業(ye)有(you)(you)明(ming)確(que)發展方(fang)(fang)向(xiang)，也正(zheng)處(chu)在蓬勃(bo)發展階段(duan)的(de)(de)企業(ye)，到這(zhe)里我可以(yi)(yi)有(you)(you)很多事情要(yao)做(zuo)，所以(yi)(yi)今天我們就(jiu)(jiu)有(you)(you)幸見面了(le)(le)(le)。”這(zhe)樣既講(jiang)述(shu)了(le)(le)(le)離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)真(zhen)實(shi)原因，又(you)表(biao)達了(le)(le)(le)自己尋(xun)找(zhao)新平臺(tai)的(de)(de)渴望(wang)(wang)(wang)，展現給(gei)(gei)面試官的(de)(de)是(shi)尋(xun)找(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)高層(ceng)次職業(ye)需求，同時還贊美了(le)(le)(le)面試官，以(yi)(yi)及表(biao)達了(le)(le)(le)加(jia)盟(meng)的(de)(de)意愿。如果面試官是(shi)老(lao)(lao)板(ban)，會非常希(xi)望(wang)(wang)(wang)聽到這(zhe)樣的(de)(de)表(biao)述(shu)。
六、三(san)個匹(pi)(pi)配。描述(shu)離(li)開(kai)老東家原(yuan)因要做(zuo)到三(san)個匹(pi)(pi)配。
與職業(ye)(ye)發展(zhan)相匹配(pei)。剛大學畢業(ye)(ye)參加工作兩(liang)三年(nian)，正處于職業(ye)(ye)的學習(xi)期，你(ni)可以說：“我(wo)還(huan)很年(nian)輕，想尋找(zhao)一個(ge)更加規(gui)范和成(cheng)熟的能(neng)(neng)讓我(wo)學習(xi)成(cheng)長的平臺。”這(zhe)個(ge)年(nian)齡(ling)段，不適合說我(wo)學富(fu)五車、才高八(ba)斗，太多的思路(lu)和才華無(wu)處施(shi)展(zhan)，我(wo)想尋找(zhao)一個(ge)能(neng)(neng)識貨、充分授(shou)權、采納我(wo)建(jian)議的老板。如果你(ni)這(zhe)樣說，面試官(guan)一般(ban)會認(ren)(ren)為你(ni)太嫩，招(zhao)來(lai)也(ye)麻煩。但(dan)如是35歲以上了還(huan)這(zhe)樣說，面試官(guan)不會認(ren)(ren)為你(ni)謙虛，反(fan)而很有(you)可能(neng)(neng)認(ren)(ren)為你(ni)不自信，或認(ren)(ren)為你(ni)太造作。
與職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)身份相匹配(pei)。如果是(shi)基層員(yuan)工，如果說離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原因是(shi)老板剛(gang)愎自(zi)用，自(zi)己沒有發揮能量的舞臺，面試官(guan)會(hui)認為(wei)你不(bu)著調。如果是(shi)中(zhong)層經(jing)理(li)，離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的很多原因是(shi)出在協調能力上，這(zhe)符(fu)合身份。如果是(shi)高層職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)務、決(jue)策層職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原因是(shi)老板不(bu)授權、到處插手(shou)、放不(bu)開手(shou)腳干(gan)等(deng)這(zhe)正常(chang)。但不(bu)要說是(shi)經(jing)濟壓力比較大、車配(pei)得級別低、費(fei)用給報(bao)銷得不(bu)夠(gou)，糾結于(yu)什么(me)保險、住房公積金(jin)，或(huo)因老板和(he)同事(shi)很偏狹的八(ba)卦，不(bu)愿意與這(zhe)些人(ren)為(wei)伍(wu)等(deng)。曝(pu)老板和(he)同事(shi)層次(ci)低，正說明自(zi)己層次(ci)不(bu)夠(gou)。這(zhe)話回家可(ke)以說，不(bu)能說給面試官(guan)聽。
與行(xing)業(ye)(ye)特點相(xiang)匹(pi)配。比如：行(xing)業(ye)(ye)內潛(qian)規則，自己不(bu)認同(tong)等；行(xing)業(ye)(ye)該衰退了，希望盡(jin)早退出，并能說出一二三來(lai)，說明你有前(qian)瞻(zhan)性。
七、控制情(qing)緒(xu)，積極思(si)維。很多人(ren)(ren)描述離職(zhi)老(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)(yin)時，一(yi)(yi)(yi)下(xia)子(zi)負(fu)面(mian)情(qing)緒(xu)大爆發，尤其是(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離職(zhi)前(qian)后，把老(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)抖落(luo)個底掉，把老(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)一(yi)(yi)(yi)無(wu)是(shi)(shi)處、罵得(de)狗血噴頭(tou)，末了還捎帶自(zi)(zi)嘲一(yi)(yi)(yi)下(xia)自(zi)(zi)己(ji)：我當時就不大情(qing)愿，現(xian)在自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)(zhe)種情(qing)緒(xu)化的(de)(de)(de)(de)描述，對你應聘(pin)沒有(you)任何益處。見面(mian)試官前(qian)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)應針對離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)思(si)考一(yi)(yi)(yi)個不帶情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)(guan)(guan)理由。二是(shi)(shi)現(xian)場控制住自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。如果感覺到(dao)自(zi)(zi)己(ji)還在氣頭(tou)上，控制不了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)，就先不要見面(mian)試官，等過后再見。進(jin)而正(zheng)面(mian)思(si)考問(wen)題，積極的(de)(de)(de)(de)態度(du)看(kan)待問(wen)題，客(ke)觀(guan)(guan)(guan)理性地分析問(wen)題，可以講一(yi)(yi)(yi)些(xie)沖突，但講后應補(bu)一(yi)(yi)(yi)句換位思(si)考的(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)(zhe)樣就是(shi)(shi)客(ke)觀(guan)(guan)(guan)看(kan)問(wen)題。有(you)些(xie)經理人(ren)(ren)愛講老(lao)(lao)板(ban)摳(kou)，其實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)創業(ye)(ye)過程中長期養(yang)成的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)習慣(guan)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)生活習慣(guan)，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生態度(du)，因(yin)(yin)而不能由此推出“對自(zi)(zi)己(ji)都(dou)(dou)摳(kou)，更(geng)何況(kuang)對別人(ren)(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)結論(lun)。真正(zheng)有(you)成就的(de)(de)(de)(de)大老(lao)(lao)板(ban)都(dou)(dou)是(shi)(shi)節(jie)儉(jian)得(de)很，尤其對自(zi)(zi)己(ji)近乎吝嗇，原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類(lei)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生態度(du)和人(ren)(ren)生理念已超越物質需求層面(mian)，他們(men)活著的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)(guan)就是(shi)(shi)為(wei)社會創造財富(fu)。也許正(zheng)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)，才創造了偉大的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。不然(ran)，大手大腳，企(qi)業(ye)(ye)早就垮了。
八、不光彩(cai)的離(li)職(zhi)(zhi)原因(yin)怎樣拿(na)捏？因(yin)情況而定，如(ru)(ru)果雙方根本沒有(you)意向，也沒有(you)必要坦誠(cheng)(cheng)(cheng)講(jiang)。一定要記住說(shuo)出的是(shi)事實(shi)，但(dan)并不一定是(shi)事實(shi)全(quan)部(bu)。如(ru)(ru)果雙方意愿確實(shi)都比較(jiao)強(qiang)，應主動坦誠(cheng)(cheng)(cheng)，尤其面(mian)對老板(ban)時(shi)主動坦誠(cheng)(cheng)(cheng)溝通。比如(ru)(ru)：考核淘汰(tai)，應陳述(shu)淘汰(tai)的客觀(guan)理(li)由，自己(ji)確實(shi)不適合那(nei)份(fen)工作，這(zhe)樣省(sheng)得入職(zhi)(zhi)后根據過往經(jing)歷再(zai)給你安(an)排同(tong)樣的工作，這(zhe)反而對自己(ji)有(you)利。又比如(ru)(ru)職(zhi)(zhi)業操(cao)守問(wen)題(ti)、社會公德問(wen)題(ti)、違(wei)法判刑問(wen)題(ti)等，坦誠(cheng)(cheng)(cheng)也是(shi)一種態度(du)，有(you)時(shi)反而是(shi)好事，有(you)人喜歡坦誠(cheng)(cheng)(cheng)。如(ru)(ru)果不坦誠(cheng)(cheng)(cheng)，一旦錄取后，等被查出來，或被利益(yi)沖突(tu)者(zhe)揭(jie)露出來，反而被動。