職場(chang)面試，必然要談及(ji)為(wei)何(he)要離開老(lao)東(dong)家的話題，無可(ke)回(hui)避。那么該如何(he)回(hui)答(da)“為(wei)何(he)要離開老(lao)東(dong)家”的問題呢？
首先，我(wo)們來分析職場人離開(kai)的原(yuan)因是什么。
現(xian)實中，職(zhi)(zhi)場跳(tiao)槽離開老東家的原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)千(qian)奇百怪，林林總總，一萬個人(ren)會有一萬個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。即(ji)使(shi)同一個人(ren)，如果(guo)是(shi)(shi)主動離開，其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)很(hen)有可能不止一種，甚至是(shi)(shi)10種以上原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)的組合(he)。不然(ran)，人(ren)是(shi)(shi)不會跳(tiao)槽的，因(yin)(yin)為跳(tiao)槽和人(ren)的懶惰天性相沖突(tu)。職(zhi)(zhi)場人(ren)常(chang)見的離職(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)大致(zhi)如下。
主動離職
1.生活與工(gong)作(zuo)的沖突。一是個人(ren)(ren)健康原(yuan)因影(ying)響(xiang)到工(gong)作(zuo)；二是本人(ren)(ren)生活習慣和(he)工(gong)作(zuo)性質(zhi)沖突，如(ru)：需要(yao)(yao)熬夜、出(chu)差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和(he)工(gong)作(zuo)沖突，比如(ru)：配(pei)偶出(chu)國、家里有人(ren)(ren)需要(yao)(yao)自己(ji)陪護等。
2.個(ge)人與企(qi)業(ye)(ye)的(de)沖突(tu)。第一(yi)，和(he)(he)上司之(zhi)間(jian)的(de)沖突(tu)，自(zi)己(ji)(ji)實在不(bu)想忍(ren)受；其次(ci)，和(he)(he)同事之(zhi)間(jian)的(de)沖突(tu)，而這個(ge)沖突(tu)自(zi)己(ji)(ji)又無(wu)法協調(diao)；第三，和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)沖突(tu)，自(zi)己(ji)(ji)極不(bu)認同企(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)值觀，又無(wu)法改(gai)變；第四，自(zi)己(ji)(ji)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)遭遇天花板，如：在外企(qi)遭遇到國籍天花板，民企(qi)里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持(chi)，自(zi)己(ji)(ji)干得(de)再好也是副職(zhi)(zhi)，得(de)不(bu)到全面鍛煉。第五(wu)，上司和(he)(he)自(zi)己(ji)(ji)年齡(ling)差不(bu)多，而自(zi)己(ji)(ji)對(dui)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)還有(you)更高預期。
被動離職
1.不可(ke)抗(kang)客觀因素。一是(shi)企(qi)業搬家(jia)了(le)，工(gong)作單位距(ju)離家(jia)里太遠了(le)；二(er)是(shi)部(bu)門搬到外地了(le)；三(san)是(shi)企(qi)業老板跑(pao)路了(le)，企(qi)業散(san)了(le)；四(si)是(shi)企(qi)業發展停滯，或被并購(gou)；五(wu)是(shi)行業衰(shuai)退。
2.自(zi)(zi)己被(bei)淘汰出局。一是自(zi)(zi)己專業(ye)能力上(shang)不能勝任，被(bei)考核或(huo)考核的(de)壓力所淘汰；二(er)是自(zi)(zi)己違犯企業(ye)制度或(huo)職(zhi)業(ye)操守；三是自(zi)(zi)己有(you)重大的(de)道德問(wen)題甚(shen)至(zhi)違法問(wen)題，搞得聲名狼藉。
被(bei)動(dong)離(li)(li)開(kai)(kai)是沒有(you)辦法，離(li)(li)開(kai)(kai)后尋找機(ji)會(hui)的主動(dong)權(quan)小一(yi)些。主動(dong)離(li)(li)開(kai)(kai)一(yi)般都有(you)新的職業機(ji)會(hui)，其實(shi)主動(dong)跳槽(cao)者都是失望(wang)(wang)和希(xi)望(wang)(wang)的交匯。希(xi)望(wang)(wang)減去失望(wang)(wang)，如果是正數(shu)，人就(jiu)選擇(ze)離(li)(li)開(kai)(kai)老東家。當然現在90前(qian)后者很(hen)多情(qing)況都是裸(luo)辭。
面試官借此想考你什(shen)么？
首先，判斷候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)講(jiang)述離(li)開的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)否(fou)真(zhen)(zhen)實(shi)。第一(yi)，至(zhi)少(shao)有1/3的(de)(de)(de)(de)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)講(jiang)述離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)不真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)。但(dan)假話(hua)也有判斷價值，至(zhi)少(shao)判斷這人(ren)(ren)(ren)不坦(tan)誠。第二，判斷候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)講(jiang)述的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)否(fou)全(quan)部真(zhen)(zhen)實(shi)。其實(shi)很多(duo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)講(jiang)述了離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因，但(dan)還(huan)有其他真(zhen)(zhen)實(shi)原(yuan)因沒有講(jiang)。第三，即(ji)使講(jiang)述的(de)(de)(de)(de)是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，但(dan)這個真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)程度究竟有多(duo)少(shao)。
其次，深(shen)刻而全方(fang)(fang)位(wei)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)。一是(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離(li)職的原因，可(ke)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的價值觀(guan)。無論(lun)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述的原因是(shi)(shi)否真(zhen)實，至少(shao)自(zi)己都認(ren)為是(shi)(shi)冠冕堂皇的，尤其說的是(shi)(shi)假原因的更能(neng)表達(da)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)深(shen)層(ceng)次的價值觀(guan)，即認(ren)為只有這個原因才是(shi)(shi)自(zi)己最體面(mian)的離(li)開(kai)理(li)由。二是(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離(li)開(kai)的前(qian)因后果和(he)(he)過程，判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)處理(li)矛盾的方(fang)(fang)式和(he)(he)風格(ge)。三是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)看問題的視角和(he)(he)客(ke)觀(guan)程度。四是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的思(si)維模式，是(shi)(shi)正(zheng)面(mian)思(si)維主導還是(shi)(shi)負面(mian)思(si)維主導。五(wu)是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的邏輯思(si)維能(neng)力及習慣。六是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的職業發(fa)展(zhan)規劃是(shi)(shi)否清晰。
第三，印(yin)證(zheng)。一是(shi)印(yin)證(zheng)前面(mian)(mian)講(jiang)述的很多事情(qing)是(shi)否真實，二是(shi)印(yin)證(zheng)候(hou)選(xuan)人(ren)與(yu)下(xia)一步要講(jiang)的職(zhi)(zhi)業訴求和職(zhi)(zhi)業發展規劃(hua)是(shi)否有(you)機貫通。三是(shi)和面(mian)(mian)試官已知的信(xin)息相互(hu)印(yin)證(zheng)。四(si)是(shi)為擬錄用時的職(zhi)(zhi)業背景調查做鋪(pu)墊(dian)。
第(di)四，綜合假設和預估。一是假設候選(xuan)(xuan)人進(jin)入組織(zhi)后(hou)(hou)與現有組織(zhi)人員的沖突(tu)性(xing)、互補(bu)性(xing)，從(cong)而判定是否錄用(yong)、錄用(yong)后(hou)(hou)如(ru)何(he)(he)定位、如(ru)何(he)(he)融入、如(ru)何(he)(he)使(shi)用(yong)。二(er)是預測候選(xuan)(xuan)人進(jin)入組織(zhi)后(hou)(hou)的職業(ye)發展(zhan)路徑，進(jin)入組織(zhi)后(hou)(hou)可能為(wei)組織(zhi)帶來(lai)的正面的和負面的影響(xiang)。三是判斷候選(xuan)(xuan)人進(jin)入組織(zhi)后(hou)(hou)會大致什么時間(jian)離(li)開、會以什么方(fang)式離(li)開、離(li)開時會給組織(zhi)帶來(lai)什么麻煩。
看似簡單的一(yi)問(wen)一(yi)答，也就短(duan)短(duan)的一(yi)兩(liang)分鐘時間，作為一(yi)名合格(ge)的面試(shi)官會腦子(zi)飛(fei)快旋轉，做出種種價值(zhi)及風險評估。
候選人該如何回答(da)？
一(yi)、正(zheng)面回(hui)答(da)(da)。對(dui)這(zhe)個問題候選人要(yao)正(zheng)面回(hui)答(da)(da)，不(bu)要(yao)繞，也(ye)不(bu)要(yao)回(hui)避。因為回(hui)避，會讓面試(shi)官(guan)認為你(ni)有(you)難以(yi)啟齒(chi)的(de)負面原(yuan)因。如果繞著回(hui)答(da)(da)，面試(shi)官(guan)會認為你(ni)不(bu)爽快，對(dui)你(ni)性格和風格做出不(bu)利(li)于錄(lu)用的(de)判斷。
二(er)(er)、回答(da)的(de)(de)原因要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。第(di)一，在(zai)這(zhe)個問題上不(bu)能含糊，因為(wei)只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)才符合邏(luo)輯。你回答(da)可以(yi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)全部，也(ye)可以(yi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)主要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，但一定(ding)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)。第(di)二(er)(er)，如果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，面試官也(ye)許從(cong)已知的(de)(de)事實(shi)(shi)中會(hui)判(pan)斷出你在(zai)說謊。第(di)三，只(zhi)要是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)的(de)(de)，你就(jiu)會(hui)心(xin)里坦(tan)然。第(di)四，你可以(yi)發掘真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)。這(zhe)些真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)自己沒(mei)有(you)總結(jie)提(ti)煉而(er)已。只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，才能經得起(qi)背景調查。
三、原(yuan)(yuan)因不(bu)要超(chao)過三個。正(zheng)(zheng)常(chang)一(yi)個人離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家，有(you)太多的(de)理(li)由(you)。我曾見過一(yi)位(wei)善于發現(xian)問題和總結問題的(de)老(lao)(lao)總，把離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家的(de)理(li)由(you)羅列了(le)20條，可見這(zhe)位(wei)老(lao)(lao)總深受老(lao)(lao)東(dong)家“傷害”。但面(mian)試官(guan)的(de)時間(jian)有(you)限，正(zheng)(zheng)常(chang)對這(zhe)個問題的(de)預設時間(jian)一(yi)般也就在一(yi)兩分鐘之內。所以(yi)，離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家的(de)原(yuan)(yuan)因最好不(bu)超(chao)過三個。講多了(le)，一(yi)是花費時間(jian)長，二是容易導致(zhi)各條原(yuan)(yuan)因之間(jian)沖突(tu)，或原(yuan)(yuan)因有(you)相互包含關系，給人思維混亂的(de)印(yin)象。
四、原因(yin)最好有(you)主次(ci)之分。你(ni)可以(yi)這(zhe)樣回(hui)答：“我離開的(de)(de)最主要原因(yin)就是職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)與我預期的(de)(de)發(fa)生了偏(pian)離；其次(ci)是每天上(shang)下班路途(tu)太遠，耗去了太多的(de)(de)時間(jian)；第三，剛好三年(nian)合同到期。”這(zhe)樣回(hui)答有(you)主有(you)次(ci)，讓面試官感覺你(ni)思(si)路很清晰，回(hui)答問題有(you)邏輯性、有(you)結構性、有(you)主見(jian)，同時也可以(yi)判斷(duan)你(ni)真(zhen)正的(de)(de)主要職(zhi)(zhi)業訴求是什么，新東家能否(fou)滿足。這(zhe)種清晰的(de)(de)職(zhi)(zhi)業訴求對(dui)自(zi)己面試是加分的(de)(de)。
五、希望(wang)(wang)和(he)失(shi)望(wang)(wang)剛好相結(jie)合。正常的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)跳(tiao)槽都(dou)是失(shi)望(wang)(wang)和(he)希望(wang)(wang)的(de)(de)(de)交(jiao)匯。老(lao)東家不(bu)能(neng)滿(man)(man)足你(ni)(ni)(ni)，所以(yi)失(shi)望(wang)(wang)了(le)(le)，欲離(li)(li)(li)開或(huo)準備(bei)離(li)(li)(li)開，要(yao)加盟(meng)的(de)(de)(de)新東家一般都(dou)是剛好對(dui)(dui)應地(di)彌補(bu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)，給予希望(wang)(wang)。所以(yi)，當你(ni)(ni)(ni)坐(zuo)到(dao)(dao)面(mian)試官(guan)(guan)面(mian)前時，最好提(ti)前做些功課，對(dui)(dui)應聘單(dan)位(wei)做過了(le)(le)解(jie)，且明確其剛好能(neng)夠(gou)彌補(bu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)，滿(man)(man)足你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)希望(wang)(wang)。因此，當面(mian)試官(guan)(guan)問你(ni)(ni)(ni)離(li)(li)(li)開老(lao)東家原因時，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)暗(an)合和(he)明說(shuo)失(shi)望(wang)(wang)和(he)希望(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)(ni)了(le)(le)解(jie)到(dao)(dao)應聘單(dan)位(wei)正處(chu)在(zai)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)時期，且有(you)清(qing)晰明確的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，行(xing)業(ye)(ye)(ye)又(you)是朝(chao)陽(yang)產業(ye)(ye)(ye)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可以(yi)實話實說(shuo)：“我(wo)離(li)(li)(li)開老(lao)東家的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原因是行(xing)業(ye)(ye)(ye)處(chu)于成熟期，很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)在(zai)轉型(xing)，老(lao)板也(ye)想(xiang)轉，但(dan)沒有(you)明確往哪個(ge)(ge)方向(xiang)轉型(xing)，只是維持(chi)。所以(yi)我(wo)也(ye)沒有(you)什么(me)重要(yao)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)性(xing)工作(zuo)要(yao)做，我(wo)就(jiu)想(xiang)尋(xun)找(zhao)一個(ge)(ge)像貴公司這(zhe)樣處(chu)于朝(chao)陽(yang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)有(you)明確發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，也(ye)正處(chu)在(zai)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，到(dao)(dao)這(zhe)里我(wo)可以(yi)有(you)很(hen)(hen)多(duo)事情要(yao)做，所以(yi)今天我(wo)們就(jiu)有(you)幸見面(mian)了(le)(le)。”這(zhe)樣既講述(shu)了(le)(le)離(li)(li)(li)開老(lao)東家的(de)(de)(de)真實原因，又(you)表達了(le)(le)自己尋(xun)找(zhao)新平臺(tai)的(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)，展(zhan)(zhan)現給面(mian)試官(guan)(guan)的(de)(de)(de)是尋(xun)找(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)(de)高層次(ci)職業(ye)(ye)(ye)需(xu)求，同時還贊美了(le)(le)面(mian)試官(guan)(guan)，以(yi)及表達了(le)(le)加盟(meng)的(de)(de)(de)意(yi)愿。如果(guo)面(mian)試官(guan)(guan)是老(lao)板，會(hui)非常希望(wang)(wang)聽到(dao)(dao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)表述(shu)。
六(liu)、三個匹配。描述離開老東家原(yuan)因要做到三個匹配。
與職業(ye)發展相匹配。剛大學(xue)畢業(ye)參(can)加工(gong)作兩三年，正處(chu)于職業(ye)的學(xue)習期，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以說：“我還很(hen)年輕(qing)，想(xiang)(xiang)尋找一個(ge)(ge)更加規范(fan)和成熟的能(neng)讓我學(xue)習成長的平臺。”這(zhe)個(ge)(ge)年齡段，不(bu)適(shi)合(he)說我學(xue)富五車、才高八斗(dou)，太(tai)多的思路和才華無處(chu)施展，我想(xiang)(xiang)尋找一個(ge)(ge)能(neng)識貨、充分(fen)授(shou)權(quan)、采(cai)納我建(jian)議的老板。如果你(ni)(ni)(ni)這(zhe)樣說，面(mian)試(shi)官(guan)一般會(hui)認(ren)為你(ni)(ni)(ni)太(tai)嫩，招(zhao)來也麻煩。但如是35歲(sui)以上了(le)還這(zhe)樣說，面(mian)試(shi)官(guan)不(bu)會(hui)認(ren)為你(ni)(ni)(ni)謙(qian)虛，反而很(hen)有可(ke)能(neng)認(ren)為你(ni)(ni)(ni)不(bu)自信，或(huo)認(ren)為你(ni)(ni)(ni)太(tai)造作。
與職(zhi)(zhi)業(ye)身(shen)份相匹配。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)(ceng)員工，如(ru)果(guo)說離職(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)老板剛愎自用(yong)，自己沒(mei)有發(fa)揮能(neng)量的(de)舞臺，面試官會認為你不著調。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)經理，離職(zhi)(zhi)的(de)很(hen)多原因(yin)是(shi)(shi)(shi)出在協(xie)調能(neng)力上，這(zhe)符(fu)合身(shen)份。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)務、決策(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)，離職(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)老板不授權、到(dao)處插手、放不開手腳干(gan)等(deng)這(zhe)正常。但不要說是(shi)(shi)(shi)經濟(ji)壓力比較大、車配得級別低(di)、費(fei)用(yong)給報銷得不夠，糾結于(yu)什么保(bao)險、住(zhu)房公(gong)積金，或因(yin)老板和同事很(hen)偏狹的(de)八(ba)卦，不愿意與這(zhe)些人(ren)為伍等(deng)。曝老板和同事層(ceng)(ceng)(ceng)次低(di)，正說明自己層(ceng)(ceng)(ceng)次不夠。這(zhe)話(hua)回(hui)家可(ke)以說，不能(neng)說給面試官聽。
與(yu)行(xing)業特點相匹配(pei)。比如：行(xing)業內潛規則，自己不認同(tong)等；行(xing)業該衰退了(le)，希(xi)望盡(jin)早退出，并能(neng)說出一二三來，說明你有前(qian)瞻性(xing)。
七、控制情(qing)(qing)(qing)緒，積極思(si)維。很多(duo)人(ren)(ren)描(miao)述(shu)離(li)職老東家原(yuan)因(yin)(yin)時(shi)，一(yi)(yi)(yi)下(xia)子負面(mian)(mian)情(qing)(qing)(qing)緒大(da)爆發，尤其(qi)是(shi)(shi)剛剛離(li)職前后，把老東家的(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)抖落個底掉，把老東家扁(bian)得一(yi)(yi)(yi)無是(shi)(shi)處(chu)、罵得狗血噴頭(tou)，末(mo)了還捎(shao)帶(dai)自(zi)嘲一(yi)(yi)(yi)下(xia)自(zi)己(ji)：我(wo)當時(shi)就(jiu)不(bu)大(da)情(qing)(qing)(qing)愿，現(xian)在自(zi)認倒霉。這種情(qing)(qing)(qing)緒化的(de)(de)描(miao)述(shu)，對(dui)(dui)你應(ying)聘沒有任何益處(chu)。見(jian)面(mian)(mian)試官前，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)應(ying)針對(dui)(dui)離(li)職原(yuan)因(yin)(yin)思(si)考一(yi)(yi)(yi)個不(bu)帶(dai)情(qing)(qing)(qing)緒的(de)(de)理(li)性(xing)的(de)(de)客觀(guan)理(li)由。二(er)(er)是(shi)(shi)現(xian)場控制住(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒。如果感(gan)覺(jue)到(dao)自(zi)己(ji)還在氣頭(tou)上，控制不(bu)了自(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒，就(jiu)先不(bu)要見(jian)面(mian)(mian)試官，等過后再見(jian)。進而正(zheng)面(mian)(mian)思(si)考問題(ti)(ti)，積極的(de)(de)態度(du)看待問題(ti)(ti)，客觀(guan)理(li)性(xing)地分析問題(ti)(ti)，可以講一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)沖突(tu)，但講后應(ying)補一(yi)(yi)(yi)句換(huan)位思(si)考的(de)(de)話(hua)，這樣就(jiu)是(shi)(shi)客觀(guan)看問題(ti)(ti)。有些(xie)(xie)經理(li)人(ren)(ren)愛講老板摳(kou)，其(qi)實這是(shi)(shi)老板創(chuang)業過程中(zhong)長期養成的(de)(de)節(jie)儉(jian)習(xi)慣。這一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)老板的(de)(de)生(sheng)活(huo)習(xi)慣，二(er)(er)是(shi)(shi)老板的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態度(du)，因(yin)(yin)而不(bu)能由此(ci)推(tui)出“對(dui)(dui)自(zi)己(ji)都摳(kou)，更何況對(dui)(dui)別(bie)人(ren)(ren)呢”的(de)(de)結論。真正(zheng)有成就(jiu)的(de)(de)大(da)老板都是(shi)(shi)節(jie)儉(jian)得很，尤其(qi)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)近乎吝嗇，原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)這類老板的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態度(du)和人(ren)(ren)生(sheng)理(li)念已超越物質需(xu)求層(ceng)面(mian)(mian)，他(ta)們活(huo)著的(de)(de)價(jia)值觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)社會創(chuang)造(zao)(zao)財富。也許正(zheng)是(shi)(shi)老板的(de)(de)節(jie)儉(jian)，才創(chuang)造(zao)(zao)了偉(wei)大(da)的(de)(de)企(qi)業。不(bu)然，大(da)手大(da)腳(jiao)，企(qi)業早(zao)就(jiu)垮了。
八、不(bu)光(guang)彩的(de)離職(zhi)原因怎(zen)樣拿捏？因情況而定(ding)(ding)，如(ru)果雙方根(gen)本沒有(you)意向，也沒有(you)必要(yao)坦(tan)誠(cheng)講。一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)記住(zhu)說出(chu)的(de)是(shi)事實，但并(bing)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)事實全部(bu)。如(ru)果雙方意愿確實都比較強，應(ying)主動坦(tan)誠(cheng)，尤其(qi)面對老板時主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通。比如(ru)：考核淘汰，應(ying)陳述淘汰的(de)客(ke)觀理由，自己(ji)確實不(bu)適合那份工(gong)作(zuo)，這樣省(sheng)得入職(zhi)后根(gen)據(ju)過往經(jing)歷再(zai)給你(ni)安排同樣的(de)工(gong)作(zuo)，這反(fan)而對自己(ji)有(you)利(li)。又比如(ru)職(zhi)業操守問(wen)題、社會公德問(wen)題、違法判刑問(wen)題等，坦(tan)誠(cheng)也是(shi)一(yi)(yi)種態度，有(you)時反(fan)而是(shi)好事，有(you)人喜歡坦(tan)誠(cheng)。如(ru)果不(bu)坦(tan)誠(cheng)，一(yi)(yi)旦錄取后，等被(bei)查出(chu)來，或被(bei)利(li)益沖突者揭露出(chu)來，反(fan)而被(bei)動。