我們都是(shi)(shi)經歷(li)過招聘(pin)面試的，HR那(nei)(nei)種微笑(xiao)很深奧(ao)很捉摸不透想(xiang)必你(ni)也見過，但(dan)是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)猜(cai)不透是(shi)(shi)什么(me)意思對吧?那(nei)(nei)么(me)，就(jiu)趕緊跟小編一(yi)起(qi)來(lai)學習HR一(yi)般不會告(gao)訴你(ni)的真相吧!
以下(xia)就是HR一般不會告訴你的真相：
1.求職實際(ji)上是一個難以公平的被拒絕過程
公(gong)平(ping)的環境下求職?從(cong)HR的角度(du)來說，這(zhe)根(gen)本就不現實(shi)。
在(zai)可能(neng)每天(tian)都有(you)(you)上百封郵件(jian)擠滿(man)郵箱的情況下(xia)，你(ni)以為他們真(zhen)的有(you)(you)足夠的精力一(yi)點(dian)點(dian)核實你(ni)簡(jian)歷(li)里的內容和(he)具體(ti)職位(wei)之間的契合度嗎?負責任地告訴你(ni)，如果他們那樣做，只有(you)(you)兩種下(xia)場 ：一(yi)是招聘效率過低而丟了(le)自己的飯碗，二是累死(si)在(zai)電腦前。
HR的(de)招聘流程最(zui)(zui)(zui)重要的(de)原則(ze)就是保證(zheng)他們能最(zui)(zui)(zui)有效率(lv)地找(zhao)到(dao)該(gai)空缺職位的(de)人選。而淘汰掉不合適的(de)，才是這一(yi)階段中最(zui)(zui)(zui)繁重的(de)工作。
因此，你(ni)需要有一個(ge)全(quan)新的(de)角度認(ren)識求職這(zhe)個(ge)問題(ti)，你(ni)很可能會因為(wei)各(ge)種復(fu)雜而詭(gui)異的(de)因素被拒絕，這(zhe)不(bu)是你(ni)的(de)錯誤(wu)。負責為(wei)公司招聘的(de)那些(xie)人(ren)(ren)(ren)可不(bu)是什么獵頭，他(ta)們并不(bu)試圖找到最佳(jia)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)，也不(bu)會為(wei)你(ni)量身定制(zhi)一份適(shi)合(he)你(ni)的(de)工作。他(ta)們要做的(de)，就是從所有求職者(zhe)中迅(xun)速(su)篩除98%的(de)人(ren)(ren)(ren)。現在企業(ye)招聘的(de)第一步—— 網絡在線申請正是電(dian)腦用程序代(dai)替(ti)人(ren)(ren)(ren)力(li)來淘汰大部分不(bu)合(he)格求職者(zhe)。
2.如果被否，別想(xiang)要(yao)第二(er)次機會了
在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)應聘過程(cheng)中，任何一個(ge)(ge)環節你(ni)都可能被(bei)一票否決。一個(ge)(ge)真實的故事是，B大優秀(xiu)的畢業生Amy在(zai)網絡在(zai)線申(shen)請某(mou)TOP500公司時(shi)，未(wei)按(an)照(zhao)表格(ge)上要(yao)求從最高學歷開始填寫的順序，最終(zhong)在(zai)第一輪就被(bei)K掉了。
說(shuo)實話公(gong)司也戰戰兢兢。招(zhao)(zhao)聘(pin)絕對不是找個(ge)會議(yi)室聊天(tian)那么簡(jian)單，需(xu)要大(da)量的(de)(de)人(ren)力物(wu)力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。從行(xing)業調研(yan)的(de)(de)結果來看(kan)(kan)，一(yi)(yi)(yi)家正(zheng)規公(gong)司花在與招(zhao)(zhao)聘(pin)相(xiang)關(guan)的(de)(de)任務上的(de)(de)時間(jian)可(ke)能(neng)是150個(ge)工時，而(er)每雇(gu)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren) 的(de)(de)開銷幾乎等于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新雇(gu)員第一(yi)(yi)(yi)年薪資的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)半。如果招(zhao)(zhao)聘(pin)失誤(wu)(wu)，可(ke)能(neng)導致雙倍的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)開銷，或許還將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)產生法律責任的(de)(de)爭議(yi)糾紛。正(zheng)是出于(yu)對上述情(qing)況(kuang)的(de)(de)擔憂，公(gong)司的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)過程(cheng)才會變成(cheng)(cheng)(cheng)我們今天(tian)看(kan)(kan)到的(de)(de)這(zhe)副(fu)可(ke)怕(pa)模樣。作為(wei)(wei)求(qiu)職(zhi)(zhi)者的(de)(de)你(ni)，本(ben)身可(ke)替代性就強(qiang)，你(ni)犯(fan)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)錯誤(wu)(wu)，別人(ren)沒(mei)有犯(fan)這(zhe)個(ge)錯誤(wu)(wu)，就離這(zhe)個(ge)職(zhi)(zhi)位更(geng)近一(yi)(yi)(yi)步，為(wei)(wei)什么還要再讓(rang)其他(ta)競爭者再退(tui)回一(yi)(yi)(yi)步等你(ni)?
3.沒人告訴你(ni)你(ni)犯了(le)什么(me)錯誤(wu)
所有的(de)公司不能或者不愿告訴應聘者他(ta)們什(shen)么時候出了錯(cuo)、出了什(shen)么樣的(de)錯(cuo)，這(zhe)也導致大(da)多數應聘者都會(hui)不經(jing)意地(di)在整個求職(zhi)過程中(zhong)重復錯(cuo)誤的(de)行為方式，一次(ci)次(ci)地(di)浪費掉工作機會(hui)。而且，更嚴重的(de)是，失(shi)敗(bai)之后根本(ben)不知(zhi)道失(shi)敗(bai)的(de)原因(yin)在哪里，也不知(zhi)道自(zi)己哪些方面需要改進。
如果你在(zai)求職過(guo)程中總(zong)是沒有(you)得(de)到及時(shi)的(de)回(hui)應(ying)，那么(me)，趕(gan)緊提高(gao)警惕，反思并尋找一(yi)下自己(ji)在(zai)此期間不經意(yi)犯(fan)下的(de)錯(cuo)誤，也許正是這些隱秘的(de)錯(cuo)誤方式導致你一(yi)次(ci)次(ci)喪失掉寶貴的(de)工作機會(hui)。很多人會(hui) 盡可能詳細地回(hui)答每一(yi)個問題，實(shi)際上時(shi)間的(de)控制也是面試中一(yi)個非常非常重要的(de)因素。
4.你懂得控(kong)制時(shi)間嗎?
這是個很多人不(bu)會(hui)考慮的問(wen)(wen)題(ti)。一般來說，面(mian)試中涉及的問(wen)(wen)題(ti)不(bu)會(hui)需(xu)要你(ni)做一篇即興演(yan)講，好的回(hui)答(da)(da)通常(chang)都在(zai)20～30秒之(zhi)間，即使是一些“HR必問(wen)(wen)的問(wen)(wen)題(ti)”中，你(ni)已經充分(fen)準備(bei)了答(da)(da)案，也要盡量控(kong)制(zhi)到2分(fen)鐘的時候可以做個小收(shou)尾。微笑一下(xia)， 順便把話語權轉(zhuan)回(hui)給 HR，在(zai)充分(fen)回(hui)答(da)(da)好問(wen)(wen)題(ti)的前提下(xia)，回(hui)答(da)(da)得越簡練，你(ni)暴(bao)露錯(cuo) 誤的可能(neng)性就越小。
如果一個(ge)人在(zai)喋喋不(bu)休地訴說， 過不(bu)了(le)一會兒，聽(ting)眾(zhong)就(jiu)神游九天了(le) — 這(zhe)樣(yang)的(de)(de)交談(tan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)單方(fang)面傾訴。HR 不(bu) 會再樂意聽(ting)你的(de)(de)每一句(ju)話，而是(shi)(shi)(shi)開始 從(cong)你的(de)(de)滔(tao)滔(tao)不(bu)絕(jue)中判斷你的(de)(de)性格了(le)。 順便說一句(ju)，聽(ting)人說話最專業(ye)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi) HR，而是(shi)(shi)(shi)移動(dong)的(de)(de)客服。另(ling)一方(fang)面，除 非你真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)反應機敏、邏輯能(neng)力超強， 不(bu)然超過3分鐘(zhong)后你會很容易(yi)出現思維(wei)混亂(luan)的(de)(de)狀況(kuang)。
5.群面中，不是(shi)說得(de)最多的(de)那(nei)個人得(de)分最高
很多(duo)公司的(de)(de)(de)招聘會安排小組群(qun)面(mian)的(de)(de)(de)環(huan)節。我們當(dang)然清楚，小組討(tao)論的(de)(de)(de)時(shi)候，一定要積極發言(yan)。沒(mei)有給面(mian)試(shi)官留下印象(xiang)的(de)(de)(de)，注定會被否掉(diao)。但你可能沒(mei)有想到的(de)(de)(de)是，并不(bu)是發言(yan)最多(duo)的(de)(de)(de)就得分最高(gao)。很多(duo)小組討(tao)論的(de)(de)(de)話題，本身沒(mei)有標準答(da)案，HR 更(geng)關注討(tao)論過(guo)程中每個討(tao)論者的(de)(de)(de)邏輯性、溝通能力以及團隊(dui)精神。
需要引以為戒的(de)是，有一(yi)些求勝(sheng)心切(qie)的(de)同(tong)學，往往試圖通過引導(dao)整個(ge)小(xiao)組的(de)討論(lun)方向來表現自己，而顯得(de)非常強勢，忽略了(le)群(qun)體的(de)意見，很容易適得(de)其反。如果(guo)你(ni)不(bu)能(neng)迅速(su)或者(zhe)(zhe)不(bu)愿意做一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)角色(se)，可(ke)以主(zhu)動(dong)申請協助(zhu)記錄或者(zhe)(zhe)控(kong)制時(shi)間的(de)角色(se)，你(ni)也(ye)可(ke)以在討論(lun)中主(zhu)動(dong)邀請發言 不(bu)多(duo)的(de)伙(huo)伴發聲。
6.盲目補短不如一(yi)心取長(chang)
很多網絡中的(de)(de)(de)面(mian)試圣(sheng)經(jing)中有(you)一(yi)條(tiao)很重要的(de)(de)(de)就(jiu)是要你去彌補自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)短處(chu)，其實(shi)這(zhe)是一(yi)個很大的(de)(de)(de)誤區。應屆畢業(ye)生(sheng)畏(wei)懼(ju)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗匱乏，把自(zi)己(ji)在哪(na)個公司的(de)(de)(de)實(shi)習(xi)簡直要說成自(zi)己(ji)帶領完(wan)成了(le)一(yi)個項(xiang)目管 理工程(cheng)，實(shi)際(ji)上，用腳后跟想(xiang)想(xiang)都知(zhi)(zhi)道(dao)實(shi)習(xi)的(de)(de)(de)水分有(you)多大，一(yi)個正常運作(zuo)的(de)(de)(de)企業(ye)會(hui)把重要的(de)(de)(de)項(xiang)目讓實(shi)習(xi)生(sheng)來完(wan)成嗎(ma)?你只需(xu) 要挑選一(yi)件代表性的(de)(de)(de)經(jing)歷，要點式(shi)地說明(ming) 過(guo)程(cheng)和結果，讓 HR 知(zhi)(zhi)道(dao)你是怎樣(yang)做(zuo)事的(de)(de)(de) 就(jiu)足(zu)夠了(le)。
還有什么(me)比學(xue)習(xi)能力(li)和思考能力(li)更(geng)讓HR看重的呢?你要知道，公司招人，只會(hui)看這個人的長處(chu)，而不(bu)是(shi)在一堆人中評 選三好學(xue)生。
7.面試(shi)在告(gao)訴你之前已經開始(shi)
面(mian)試(shi)絕對(dui)不(bu)(bu)是(shi)在你(ni)(ni)和HR面(mian)對(dui)面(mian)的時候才開始的，可(ke)能在電(dian)話通(tong)知(zhi)中，也可(ke)能在正式面(mian)試(shi)前(qian)HR刻意讓你(ni)(ni)放松的閑聊(liao)中，他們會通(tong)過問(wen)一(yi)些(xie)諸如坐什(shen)么(me)交(jiao)通(tong)工具(ju)來(lai)啊(a)、哪里人(ren)啊(a)、家(jia)庭情(qing)(qing)況啊(a)、認(ren)不(bu)(bu)認(ren)識(shi)我們公司什(shen)么(me)同事啊(a)、怎么(me)知(zhi)道我們招聘信息(xi)的啊(a)……這(zhe)樣的問(wen)題(ti)來(lai)得到不(bu)(bu)太(tai)方便收(shou)集的信息(xi)，但是(shi)確實有(you)(you) 用，所以實際上這(zhe)已經是(shi)面(mian)試(shi)的一(yi)部分了，回答起來(lai)要跟(gen)面(mian)試(shi)一(yi)樣謹慎!問(wen)你(ni)(ni) 交(jiao)通(tong)工具(ju)或家(jia)住哪里是(shi)希望了解(jie)你(ni)(ni)家(jia)離公司有(you)(you)多遠，如果(guo)超過一(yi)小時路(lu)程，上班以后(hou)打算怎么(me)辦呢(ni)?問(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭情(qing)(qing)況是(shi)了解(jie)你(ni)(ni)的穩定性，兩(liang)地分居?父母(mu)年紀大、在外地，而且你(ni)(ni)是(shi)獨生子(zi)女(nv)?孩子(zi)年紀小?等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)都是(shi)問(wen)題(ti)。具(ju)體職位(wei)還會導致一(yi)些(xie)別的問(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一直在想(xiang)著這5個問題
A.“你為什么要(yao)來這里 / 需要(yao)這份工作?”
通俗(su)一點：你是(shi)海投簡(jian)歷隨意蒙到(dao)這里?你會(hui)不會(hui)被我的(de)競爭對手“一挖就走”或者干(gan)脆哪(na)天就不辭(ci)而別?
B.“你(ni)憑什么應聘這個職位?”
HR 需要知道“你(ni)能干什么活兒?能干到(dao)什么程度?能干多少?”
C.“你是一個好相(xiang)處的人嗎?”
團隊(dui)合(he)作(zuo)能力(li)、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什(shen)么，總之，HR 就是想要知道你會(hui)(hui)不會(hui)(hui)在未(wei)來給他(ta)找麻煩(跳槽、影響團隊(dui))，哪(na)怕有一(yi)絲可能，他(ta)也不會(hui)(hui)跟自(zi)己(ji)過不去。
D.“你與其他人想比，你的優勢(shi)是(shi)什么(me)?”
這(zhe)就是在挖掘你“在同等條(tiao)件下可(ke)能(neng)帶來的(de)附(fu)加利潤”，作(zuo)為有工作(zuo)經驗的(de)人來說，他(ta)們通常表示能(neng)帶來更多的(de)人脈資源或者其他(ta)領域的(de)專業知識(shi)。而應屆(jie)生(sheng)們，如果你們不具備(bei)這(zhe)些條(tiao)件的(de)話， 就應該表達自己“很可(ke)塑、聽老(lao)板話、肯(ken)加班、拿錢少、愿(yuan)意出(chu)差”。
E.“我(wo)能雇得起(qi)你嗎(ma)?”
作為(wei)一(yi)(yi)個雇主，這其實是他最(zui)關心的(de)問題，就(jiu)好像我(wo)們先問價(jia)錢再(zai)決(jue)定(ding)是否(fou)購物一(yi)(yi)樣。一(yi)(yi)般HR會考慮“我(wo)們開的(de)工(gong)資是不是能夠滿足你?你是不是值這個價(jia)錢?”
以上這些個問(wen)題(ti)你是(shi)一定(ding)要弄(nong)懂了哦(e)，作(zuo)為HR要考慮的(de)(de)(de)就不是(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)感覺(jue)問(wen)題(ti)了。人都是(shi)有責(ze)任感的(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)作(zuo)為公司的(de)(de)(de)HR，但是(shi)立場不同，不可(ke)能把所有話都說透(tou)明(ming)的(de)(de)(de)，與其(qi)費盡心思(si)去瞎捉摸，倒不如跟世界工廠網(wang)小編(bian)好(hao)好(hao)分析一下上面的(de)(de)(de)幾個比(bi)較實用的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，肯定(ding)會對(dui)您的(de)(de)(de)工作(zuo)有所幫助的(de)(de)(de)哦(e)!