我們都是(shi)經歷過招聘(pin)面試的，HR那種微笑(xiao)很深奧很捉(zhuo)摸不(bu)透(tou)(tou)想必你(ni)(ni)也見過，但是(shi)就是(shi)猜不(bu)透(tou)(tou)是(shi)什么意思對吧?那么，就趕緊跟小(xiao)編一(yi)起(qi)來學(xue)習HR一(yi)般不(bu)會告訴(su)你(ni)(ni)的真(zhen)相吧!
以(yi)下就(jiu)是HR一般不(bu)會告訴你的真相：
1.求(qiu)職實際上(shang)是一個難(nan)以(yi)公平(ping)的被拒絕過程(cheng)
公平的(de)環境(jing)下求職?從(cong)HR的(de)角度(du)來說，這(zhe)根本(ben)就(jiu)不現實。
在可能每(mei)天都有(you)上百封郵件(jian)擠滿(man)郵箱的(de)情況下，你(ni)以為他們(men)(men)真的(de)有(you)足夠的(de)精力(li)一點點核(he)實你(ni)簡歷里的(de)內容和具體職位之間的(de)契合度嗎?負(fu)責(ze)任地告訴(su)你(ni)，如果他們(men)(men)那樣做，只有(you)兩種下場 ：一是(shi)招聘效率過(guo)低而(er)丟了自(zi)己的(de)飯碗(wan)，二是(shi)累死(si)在電腦前。
HR的(de)(de)(de)招聘流程最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)則就是保證(zheng)他們能最(zui)有效率地找到(dao)該空缺職位的(de)(de)(de)人(ren)選。而淘汰掉不(bu)合適的(de)(de)(de)，才是這一階段(duan)中最(zui)繁重的(de)(de)(de)工作。
因此(ci)，你需要(yao)有(you)一(yi)個全新的(de)(de)角度認識求(qiu)職這個問題(ti)，你很可(ke)能會因為各種復雜而詭異(yi)的(de)(de)因素被拒絕，這不(bu)(bu)是你的(de)(de)錯誤。負責為公司招聘的(de)(de)那些人可(ke)不(bu)(bu)是什(shen)么(me)獵頭，他們并(bing)不(bu)(bu)試圖找到(dao)最佳人選，也不(bu)(bu)會為你量身定(ding)制一(yi)份適(shi)合你的(de)(de)工作。他們要(yao)做的(de)(de)，就是從所有(you)求(qiu)職者中(zhong)迅(xun)速篩除98%的(de)(de)人。現在企業招聘的(de)(de)第一(yi)步—— 網絡在線申(shen)請正是電(dian)腦用(yong)程序代替人力(li)來淘汰大部分不(bu)(bu)合格求(qiu)職者。
2.如(ru)果被(bei)否，別想要第二次機(ji)會了
在(zai)整個應聘(pin)過程中，任何一(yi)(yi)個環節你都可能被(bei)一(yi)(yi)票否決。一(yi)(yi)個真實的(de)故事是，B大優秀的(de)畢(bi)業生Amy在(zai)網絡(luo)在(zai)線申請某(mou)TOP500公司(si)時，未按照表格上要求從最高學(xue)歷開(kai)始填(tian)寫(xie)的(de)順(shun)序，最終在(zai)第一(yi)(yi)輪就被(bei)K掉(diao)了。
說(shuo)實話公(gong)(gong)司也戰戰兢(jing)兢(jing)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)絕對不是找個(ge)會(hui)(hui)議(yi)室聊天(tian)那(nei)么(me)簡單，需要大量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)物(wu)力(li)成本。從行業調研的(de)(de)(de)結果來看，一(yi)家正規公(gong)(gong)司花(hua)在與(yu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)相關的(de)(de)(de)任(ren)務上的(de)(de)(de)時間可能(neng)是150個(ge)工(gong)時，而(er)每雇用一(yi)個(ge)人(ren)(ren) 的(de)(de)(de)開銷幾乎等(deng)(deng)于一(yi)個(ge)新雇員第一(yi)年薪(xin)資的(de)(de)(de)一(yi)半(ban)。如果招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)失誤，可能(neng)導致(zhi)雙倍的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)開銷，或(huo)許還將成為產生法(fa)律責任(ren)的(de)(de)(de)爭(zheng)議(yi)糾紛。正是出(chu)于對上述情況的(de)(de)(de)擔(dan)憂，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)過程才會(hui)(hui)變成我們今天(tian)看到(dao)的(de)(de)(de)這(zhe)副(fu)可怕模樣(yang)。作為求職者的(de)(de)(de)你(ni)，本身可替代性(xing)就(jiu)(jiu)強，你(ni)犯了一(yi)個(ge)錯誤，別人(ren)(ren)沒有犯這(zhe)個(ge)錯誤，就(jiu)(jiu)離這(zhe)個(ge)職位更(geng)近一(yi)步(bu)，為什么(me)還要再讓(rang)其他競爭(zheng)者再退回(hui)一(yi)步(bu)等(deng)(deng)你(ni)?
3.沒人告訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)(de)公司不(bu)能或者(zhe)不(bu)愿告訴(su)應(ying)聘者(zhe)他(ta)們(men)什(shen)么時(shi)候(hou)出(chu)了錯(cuo)、出(chu)了什(shen)么樣的(de)(de)錯(cuo)，這也導致大多(duo)數(shu)應(ying)聘者(zhe)都會不(bu)經意地在(zai)整個求職過程中重復(fu)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)行為方式(shi)，一次次地浪(lang)費掉(diao)工作機會。而且(qie)，更嚴(yan)重的(de)(de)是，失(shi)敗(bai)(bai)之后根(gen)本不(bu)知(zhi)道(dao)失(shi)敗(bai)(bai)的(de)(de)原(yuan)因在(zai)哪里，也不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己哪些方面需要(yao)改進。
如果你(ni)在(zai)求職過(guo)程中總(zong)是沒有得到及(ji)時的(de)回應，那么，趕緊提(ti)高警(jing)惕，反思(si)并(bing)尋(xun)找一下自己在(zai)此期間不(bu)經(jing)意(yi)犯(fan)下的(de)錯(cuo)誤，也(ye)許正(zheng)是這些隱秘(mi)的(de)錯(cuo)誤方式導致你(ni)一次(ci)(ci)次(ci)(ci)喪失掉寶貴的(de)工作(zuo)機(ji)會。很多人會 盡可能詳細地回答(da)每一個問題，實際上(shang)時間的(de)控制也(ye)是面(mian)試中一個非常非常重要的(de)因素。
4.你懂(dong)得控制時(shi)間嗎(ma)?
這是個很多人(ren)不會考慮的(de)問(wen)題。一般來說，面(mian)試(shi)中(zhong)涉(she)及的(de)問(wen)題不會需要你(ni)做(zuo)一篇即興演講，好(hao)的(de)回(hui)答(da)通常(chang)都在(zai)20～30秒之間，即使是一些(xie)“HR必(bi)問(wen)的(de)問(wen)題”中(zhong)，你(ni)已經充分準備了(le)答(da)案，也要盡量控制(zhi)到2分鐘(zhong)的(de)時候可以做(zuo)個小收尾。微(wei)笑一下， 順便把話語權轉回(hui)給 HR，在(zai)充分回(hui)答(da)好(hao)問(wen)題的(de)前提(ti)下，回(hui)答(da)得越(yue)簡練，你(ni)暴露錯 誤的(de)可能(neng)性就越(yue)小。
如果(guo)一個人在喋(die)喋(die)不休地訴(su)說(shuo)(shuo)， 過不了一會(hui)兒，聽(ting)眾就神游九天了 — 這樣的(de)交談就是單(dan)方面(mian)傾訴(su)。HR 不 會(hui)再樂意聽(ting)你(ni)(ni)的(de)每一句(ju)話(hua)，而是開始 從你(ni)(ni)的(de)滔(tao)滔(tao)不絕中判斷你(ni)(ni)的(de)性格(ge)了。 順便(bian)說(shuo)(shuo)一句(ju)，聽(ting)人說(shuo)(shuo)話(hua)最(zui)專(zhuan)業的(de)不是 HR，而是移動的(de)客服。另(ling)一方面(mian)，除 非你(ni)(ni)真(zhen)的(de)是反應機敏、邏輯能(neng)力超(chao)(chao)強， 不然超(chao)(chao)過3分鐘后你(ni)(ni)會(hui)很容易出現思維混亂的(de)狀況(kuang)。
5.群(qun)面(mian)中，不是(shi)說得最多的那個人得分(fen)最高
很多(duo)公司(si)的(de)(de)招(zhao)聘會安排(pai)小(xiao)組(zu)群面的(de)(de)環(huan)節。我們(men)當然清楚，小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)時候，一(yi)定要積極(ji)發(fa)言。沒(mei)有(you)(you)給面試官留(liu)下印(yin)象(xiang)的(de)(de)，注定會被否掉。但(dan)你(ni)可能沒(mei)有(you)(you)想到的(de)(de)是，并不是發(fa)言最多(duo)的(de)(de)就得分最高。很多(duo)小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)話題，本身沒(mei)有(you)(you)標準答(da)案，HR 更關注討(tao)論(lun)(lun)過(guo)程中每(mei)個討(tao)論(lun)(lun)者的(de)(de)邏輯性、溝通能力以及團隊精神。
需要引以為戒的(de)(de)是，有一(yi)些(xie)求勝(sheng)心(xin)切的(de)(de)同學，往往試圖通過引導(dao)整個小組的(de)(de)討論方向來表現自己(ji)，而顯得非常強勢，忽略了群體的(de)(de)意(yi)見，很容易(yi)適(shi)得其反。如果你不(bu)能(neng)迅速或者不(bu)愿意(yi)做一(yi)個領導(dao)者的(de)(de)角色(se)，可以主動申請協助記錄或者控制時間(jian)的(de)(de)角色(se)，你也可以在討論中主動邀請發言 不(bu)多的(de)(de)伙伴發聲。
6.盲目補短(duan)不(bu)如一(yi)心取長
很多(duo)網絡中(zhong)的(de)(de)面試圣經(jing)中(zhong)有一條很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)(yao)你去彌補自己的(de)(de)短處(chu)，其(qi)實(shi)這是(shi)一個(ge)很大(da)的(de)(de)誤區。應屆畢業生畏懼自己的(de)(de)工作經(jing)驗匱乏(fa)，把(ba)自己在哪(na)個(ge)公司的(de)(de)實(shi)習簡(jian)直要(yao)(yao)說(shuo)成(cheng)(cheng)自己帶(dai)領完成(cheng)(cheng)了一個(ge)項目(mu)管 理工程(cheng)，實(shi)際上(shang)，用(yong)腳后(hou)跟想(xiang)想(xiang)都(dou)知(zhi)道(dao)實(shi)習的(de)(de)水分有多(duo)大(da)，一個(ge)正常(chang)運作的(de)(de)企(qi)業會(hui)把(ba)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)項目(mu)讓(rang)(rang)實(shi)習生來完成(cheng)(cheng)嗎?你只需 要(yao)(yao)挑選一件代表性(xing)的(de)(de)經(jing)歷，要(yao)(yao)點式地說(shuo)明(ming) 過程(cheng)和結(jie)果，讓(rang)(rang) HR 知(zhi)道(dao)你是(shi)怎樣做(zuo)事(shi)的(de)(de) 就足夠了。
還有什么(me)比學習(xi)能(neng)力和思(si)考能(neng)力更讓HR看重的(de)呢?你要知道，公(gong)司(si)招人，只會(hui)看這個人的(de)長處，而(er)不是在一堆人中評(ping) 選(xuan)三好學生。
7.面試在告訴(su)你之前已經開(kai)始
面(mian)(mian)(mian)試(shi)絕對不是在(zai)你和HR面(mian)(mian)(mian)對面(mian)(mian)(mian)的時(shi)候才開始的，可(ke)能(neng)在(zai)電話通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，也可(ke)能(neng)在(zai)正式面(mian)(mian)(mian)試(shi)前HR刻意讓(rang)你放松的閑(xian)聊(liao)中(zhong)(zhong)，他們會通(tong)(tong)過(guo)(guo)問(wen)(wen)一(yi)些(xie)(xie)諸如(ru)坐什么(me)交通(tong)(tong)工具(ju)(ju)(ju)來啊(a)、哪里人(ren)啊(a)、家(jia)庭(ting)情(qing)況(kuang)啊(a)、認不認識我們公司什么(me)同事啊(a)、怎(zen)么(me)知(zhi)(zhi)道我們招聘信(xin)息(xi)的啊(a)……這樣的問(wen)(wen)題(ti)來得到不太方便(bian)收集的信(xin)息(xi)，但是確實有 用，所以實際上這已經是面(mian)(mian)(mian)試(shi)的一(yi)部分(fen)了，回答起(qi)來要跟面(mian)(mian)(mian)試(shi)一(yi)樣謹慎!問(wen)(wen)你 交通(tong)(tong)工具(ju)(ju)(ju)或家(jia)住哪里是希望(wang)了解(jie)你家(jia)離(li)公司有多遠(yuan)，如(ru)果超(chao)過(guo)(guo)一(yi)小(xiao)時(shi)路程(cheng)，上班以后打(da)算怎(zen)么(me)辦呢?問(wen)(wen)你家(jia)庭(ting)情(qing)況(kuang)是了解(jie)你的穩定性(xing)，兩地(di)分(fen)居?父母年紀大、在(zai)外地(di)，而且你是獨生子女?孩子年紀小(xiao)?等(deng)等(deng)這些(xie)(xie)都是問(wen)(wen)題(ti)。具(ju)(ju)(ju)體職位還會導致一(yi)些(xie)(xie)別的問(wen)(wen)題(ti)。
8.HR的腦(nao)中一直在想著(zhu)這5個問題
A.“你為什么要(yao)來(lai)這里 / 需要(yao)這份(fen)工作?”
通俗一(yi)點：你是(shi)海投簡歷隨意蒙到(dao)這里?你會(hui)不會(hui)被我(wo)的競(jing)爭對手“一(yi)挖就走”或(huo)者干脆哪(na)天就不辭而別?
B.“你憑什么應聘這個職位(wei)?”
HR 需(xu)要知道(dao)“你能(neng)干什(shen)么(me)活兒(er)?能(neng)干到什(shen)么(me)程度?能(neng)干多少(shao)?”
C.“你是一(yi)個(ge)好相處的人嗎?”
團隊合(he)作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫(jiao)什(shen)么，總之，HR 就是想要知(zhi)道你(ni)會(hui)不會(hui)在未來給他(ta)找麻煩(跳槽(cao)、影響團隊)，哪怕有一絲可能(neng)，他(ta)也(ye)不會(hui)跟(gen)自己過不去(qu)。
D.“你與其(qi)他人想比，你的優(you)勢是什么?”
這就(jiu)是在挖掘你“在同等條件下可能(neng)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)附(fu)加利潤”，作為(wei)有工(gong)作經驗的(de)(de)人(ren)來(lai)說，他們通常表(biao)示能(neng)帶(dai)(dai)來(lai)更多的(de)(de)人(ren)脈資源(yuan)或者(zhe)其他領域的(de)(de)專業知識。而應屆生們，如(ru)果你們不具備這些條件的(de)(de)話， 就(jiu)應該表(biao)達自己“很(hen)可塑、聽老板(ban)話、肯加班、拿錢少、愿(yuan)意出差”。
E.“我能雇(gu)得起你嗎(ma)?”
作為一(yi)個雇(gu)主，這(zhe)其實是(shi)(shi)他最關心的(de)問(wen)題(ti)，就好(hao)像我們(men)先問(wen)價錢(qian)再決定是(shi)(shi)否購物(wu)一(yi)樣。一(yi)般HR會考慮“我們(men)開的(de)工資(zi)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠滿足(zu)你(ni)?你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)值(zhi)這(zhe)個價錢(qian)?”
以上這些個(ge)問(wen)題你是一定要弄(nong)懂了(le)哦(e)(e)，作(zuo)為(wei)HR要考慮的(de)就不(bu)是自(zi)己的(de)感(gan)(gan)覺問(wen)題了(le)。人(ren)都(dou)是有責(ze)任感(gan)(gan)的(de)，尤其是作(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)HR，但(dan)是立場不(bu)同，不(bu)可能(neng)把所有話都(dou)說透明的(de)，與(yu)其費盡心思去瞎(xia)捉摸，倒不(bu)如跟(gen)世界工廠(chang)網小編好好分(fen)析一下上面的(de)幾(ji)個(ge)比(bi)較實用的(de)問(wen)題，肯定會對您的(de)工作(zuo)有所幫助的(de)哦(e)(e)!