我們都是(shi)(shi)經歷過招聘面試(shi)的(de)，HR那種微(wei)笑(xiao)很(hen)深奧很(hen)捉摸不透想(xiang)必(bi)你也見(jian)過，但是(shi)(shi)就是(shi)(shi)猜(cai)不透是(shi)(shi)什(shen)么意思對吧(ba)(ba)?那么，就趕(gan)緊跟小編一(yi)起(qi)來學(xue)習(xi)HR一(yi)般不會告訴你的(de)真(zhen)相吧(ba)(ba)!
以下就是HR一般不(bu)會告(gao)訴你的(de)真(zhen)相：
1.求職實際上是一個難以公平的(de)被拒絕(jue)過程
公(gong)平的環境(jing)下求職?從(cong)HR的角度來(lai)說，這根本就不現實。
在可能每天都有上百封郵(you)件擠滿(man)郵(you)箱的情況下(xia)，你(ni)以為(wei)他們真(zhen)的有足夠的精力一(yi)點(dian)點(dian)核實(shi)你(ni)簡歷里的內(nei)容和具體職位之間(jian)的契(qi)合度(du)嗎?負責任地告訴你(ni)，如果他們那樣做，只有兩(liang)種下(xia)場 ：一(yi)是招聘效率過低而丟(diu)了自己的飯(fan)碗，二是累死在電腦前。
HR的招聘流程最(zui)重(zhong)要的原則就是(shi)保(bao)證他們(men)能最(zui)有效率地找到該空(kong)缺職位的人(ren)選。而淘汰掉不合適的，才是(shi)這一階(jie)段中最(zui)繁重(zhong)的工作(zuo)。
因此，你(ni)(ni)(ni)需要(yao)有(you)一(yi)個全新的(de)(de)角度認識求職這(zhe)個問題(ti)，你(ni)(ni)(ni)很(hen)可能會因為(wei)各種(zhong)復雜而詭(gui)異的(de)(de)因素被拒絕，這(zhe)不是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)錯誤。負責為(wei)公司招聘(pin)的(de)(de)那些人可不是(shi)什么獵(lie)頭，他(ta)們并不試圖(tu)找(zhao)到最佳人選(xuan)，也不會為(wei)你(ni)(ni)(ni)量身定制一(yi)份(fen)適合你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作。他(ta)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)，就是(shi)從所有(you)求職者中(zhong)迅(xun)速(su)篩除98%的(de)(de)人。現在(zai)企(qi)業(ye)招聘(pin)的(de)(de)第一(yi)步—— 網絡在(zai)線申請正是(shi)電(dian)腦用程(cheng)序代替(ti)人力來淘汰大(da)部分不合格(ge)求職者。
2.如果(guo)被否，別想要(yao)第二次機會了
在(zai)整個應聘過程中(zhong)，任何一(yi)個環節你都(dou)可能被一(yi)票(piao)否決(jue)。一(yi)個真實的(de)故事是，B大優秀的(de)畢業生Amy在(zai)網絡在(zai)線申請某TOP500公司時，未按照表格(ge)上要求從最高(gao)學歷開始填寫的(de)順序，最終在(zai)第一(yi)輪就被K掉了(le)。
說(shuo)實話(hua)公(gong)(gong)司(si)也戰戰兢兢。招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)絕對不是找個(ge)會(hui)議室聊天那么(me)(me)簡單，需要大(da)量的(de)(de)人力(li)物力(li)成本(ben)。從行業調研的(de)(de)結果來(lai)看(kan)，一(yi)(yi)(yi)家正規公(gong)(gong)司(si)花在與招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)相(xiang)關的(de)(de)任(ren)務(wu)上的(de)(de)時間可(ke)能(neng)是150個(ge)工時，而每雇(gu)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)人 的(de)(de)開銷(xiao)幾乎(hu)等于一(yi)(yi)(yi)個(ge)新雇(gu)員第一(yi)(yi)(yi)年(nian)薪(xin)資的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)半(ban)。如果招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)失誤(wu)，可(ke)能(neng)導致(zhi)雙倍的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)開銷(xiao)，或許還(huan)將成為(wei)產生法律責任(ren)的(de)(de)爭議糾紛。正是出(chu)于對上述情況(kuang)的(de)(de)擔憂(you)，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程才會(hui)變成我們今(jin)天看(kan)到的(de)(de)這副(fu)可(ke)怕(pa)模樣。作為(wei)求職者的(de)(de)你(ni)，本(ben)身可(ke)替代性(xing)就(jiu)強，你(ni)犯了一(yi)(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)誤(wu)，別(bie)人沒有犯這個(ge)錯(cuo)誤(wu)，就(jiu)離這個(ge)職位更近(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)，為(wei)什(shen)么(me)(me)還(huan)要再讓其他競爭者再退(tui)回(hui)一(yi)(yi)(yi)步(bu)等你(ni)?
3.沒人(ren)告訴(su)你(ni)你(ni)犯了什么錯誤
所有(you)的(de)公(gong)司不(bu)能或者不(bu)愿告訴應(ying)聘者他們什么時候出了錯、出了什么樣(yang)的(de)錯，這也導致(zhi)大多數應(ying)聘者都會(hui)不(bu)經(jing)意地在整個求(qiu)職(zhi)過程中重復(fu)錯誤(wu)的(de)行為方(fang)式，一次次地浪費掉工作機會(hui)。而且，更嚴重的(de)是，失(shi)敗(bai)之后根本不(bu)知道(dao)失(shi)敗(bai)的(de)原因在哪(na)里，也不(bu)知道(dao)自己哪(na)些(xie)方(fang)面需(xu)要改進。
如(ru)果你在(zai)求職過程中(zhong)總(zong)是沒有得到及時的回(hui)應，那么(me)，趕(gan)緊提高警惕，反(fan)思并尋找(zhao)一(yi)下自己在(zai)此期(qi)間不經(jing)意犯下的錯誤(wu)，也許(xu)正(zheng)是這些隱秘的錯誤(wu)方式導致你一(yi)次次喪失掉寶貴的工作機(ji)會(hui)。很(hen)多人會(hui) 盡可能詳(xiang)細地回(hui)答每(mei)一(yi)個問題，實際上時間的控制(zhi)也是面試中(zhong)一(yi)個非常非常重要的因素。
4.你懂得控制時(shi)間嗎(ma)?
這是(shi)個(ge)很(hen)多人(ren)不會考慮的(de)(de)問(wen)題(ti)。一般(ban)來說，面試中涉(she)及(ji)的(de)(de)問(wen)題(ti)不會需(xu)要你(ni)做(zuo)一篇即興演講，好的(de)(de)回答(da)(da)通常都(dou)在20～30秒之間，即使(shi)是(shi)一些“HR必問(wen)的(de)(de)問(wen)題(ti)”中，你(ni)已經充分準備(bei)了答(da)(da)案，也要盡量控制到(dao)2分鐘的(de)(de)時候(hou)可(ke)以做(zuo)個(ge)小(xiao)收(shou)尾(wei)。微笑一下， 順便把話語權轉回給 HR，在充分回答(da)(da)好問(wen)題(ti)的(de)(de)前提下，回答(da)(da)得(de)越簡(jian)練，你(ni)暴露錯 誤的(de)(de)可(ke)能性就越小(xiao)。
如果一(yi)(yi)個人在喋喋不休地訴(su)說(shuo)， 過不了(le)一(yi)(yi)會(hui)兒，聽眾就(jiu)神游九天了(le) — 這樣的(de)交談就(jiu)是(shi)單方面傾訴(su)。HR 不 會(hui)再(zai)樂意聽你的(de)每一(yi)(yi)句(ju)(ju)話(hua)，而是(shi)開始(shi) 從你的(de)滔滔不絕(jue)中(zhong)判斷你的(de)性格了(le)。 順便說(shuo)一(yi)(yi)句(ju)(ju)，聽人說(shuo)話(hua)最專業的(de)不是(shi) HR，而是(shi)移(yi)動(dong)的(de)客服(fu)。另一(yi)(yi)方面，除(chu) 非(fei)你真(zhen)的(de)是(shi)反(fan)應機敏(min)、邏輯能力超強， 不然(ran)超過3分鐘后你會(hui)很(hen)容易出現(xian)思維混亂的(de)狀況。
5.群面中，不是說(shuo)得最多的那(nei)個人得分最高
很(hen)(hen)多(duo)公司(si)的(de)(de)(de)招聘會(hui)安排小(xiao)組(zu)群面(mian)(mian)的(de)(de)(de)環節。我們(men)當然清楚，小(xiao)組(zu)討(tao)(tao)論的(de)(de)(de)時候，一定要積極(ji)發言。沒有(you)給面(mian)(mian)試官留下印象(xiang)的(de)(de)(de)，注(zhu)(zhu)定會(hui)被(bei)否掉。但你(ni)可能沒有(you)想到的(de)(de)(de)是，并不是發言最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)就得分最(zui)高。很(hen)(hen)多(duo)小(xiao)組(zu)討(tao)(tao)論的(de)(de)(de)話(hua)題，本身沒有(you)標(biao)準答案，HR 更關注(zhu)(zhu)討(tao)(tao)論過程中每個討(tao)(tao)論者的(de)(de)(de)邏(luo)輯性、溝通(tong)能力以及(ji)團隊精神(shen)。
需要引(yin)以為戒的(de)是(shi)，有一(yi)些求勝心(xin)切的(de)同學，往往試(shi)圖通過引(yin)導整(zheng)個小組的(de)討論方向來表現自己，而顯(xian)得非常強(qiang)勢，忽略了(le)群體的(de)意(yi)見，很容易適得其反。如果你不(bu)能(neng)迅速或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)不(bu)愿(yuan)意(yi)做一(yi)個領導者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色，可以主(zhu)動申請(qing)協(xie)助記錄(lu)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)控制時間的(de)角(jiao)色，你也可以在討論中主(zhu)動邀請(qing)發言 不(bu)多的(de)伙伴發聲。
6.盲目補短不(bu)如一(yi)心取長(chang)
很多網絡中的(de)面試圣經(jing)中有一(yi)條很重要(yao)(yao)(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)你(ni)去(qu)彌補自己的(de)短處，其實(shi)(shi)(shi)這是一(yi)個很大(da)的(de)誤區。應屆(jie)畢(bi)業(ye)生畏懼自己的(de)工(gong)作經(jing)驗匱(kui)乏，把自己在哪個公司的(de)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)簡(jian)直要(yao)(yao)(yao)說(shuo)成自己帶領完成了(le)一(yi)個項(xiang)目管 理工(gong)程(cheng)，實(shi)(shi)(shi)際上，用腳后跟(gen)想想都(dou)知道實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)的(de)水分有多大(da)，一(yi)個正常運(yun)作的(de)企業(ye)會把重要(yao)(yao)(yao)的(de)項(xiang)目讓實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)生來完成嗎?你(ni)只需 要(yao)(yao)(yao)挑選一(yi)件代表性的(de)經(jing)歷(li)，要(yao)(yao)(yao)點式地(di)說(shuo)明(ming) 過程(cheng)和結(jie)果(guo)，讓 HR 知道你(ni)是怎樣(yang)做事的(de) 就(jiu)足夠了(le)。
還有什么比學習能力和思考能力更讓HR看重的呢?你要知道，公(gong)司(si)招(zhao)人(ren)，只會看這個人(ren)的長處，而(er)不是在(zai)一(yi)堆人(ren)中評 選(xuan)三(san)好學生(sheng)。
7.面試在告(gao)訴你之前(qian)已經開始
面試(shi)絕對(dui)不(bu)是在你(ni)(ni)和HR面對(dui)面的(de)時候(hou)才開(kai)始的(de)，可(ke)能在電話通知中，也可(ke)能在正式面試(shi)前HR刻意讓你(ni)(ni)放松的(de)閑聊中，他們會(hui)通過(guo)問(wen)(wen)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)諸(zhu)如(ru)坐什么交通工具(ju)(ju)來(lai)啊(a)(a)(a)、哪(na)里(li)人啊(a)(a)(a)、家(jia)庭(ting)情況啊(a)(a)(a)、認不(bu)認識我(wo)們公(gong)司什么同事啊(a)(a)(a)、怎么知道(dao)我(wo)們招聘(pin)信(xin)息(xi)的(de)啊(a)(a)(a)……這(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)題來(lai)得(de)到不(bu)太方便收集的(de)信(xin)息(xi)，但(dan)是確實有(you)(you) 用，所以實際上這(zhe)已(yi)經是面試(shi)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分了(le)，回答起來(lai)要(yao)跟面試(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣謹(jin)慎!問(wen)(wen)你(ni)(ni) 交通工具(ju)(ju)或家(jia)住哪(na)里(li)是希望了(le)解(jie)你(ni)(ni)家(jia)離公(gong)司有(you)(you)多遠，如(ru)果超(chao)過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)小時路程，上班以后(hou)打算怎么辦呢?問(wen)(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭(ting)情況是了(le)解(jie)你(ni)(ni)的(de)穩定性，兩地分居?父母(mu)年紀大、在外地，而且你(ni)(ni)是獨生子(zi)(zi)女?孩子(zi)(zi)年紀小?等(deng)(deng)等(deng)(deng)這(zhe)些(xie)都(dou)是問(wen)(wen)題。具(ju)(ju)體職(zhi)位還會(hui)導致一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)別(bie)的(de)問(wen)(wen)題。
8.HR的腦中一直在想著這5個(ge)問題
A.“你為什么要(yao)來(lai)這(zhe)里 / 需要(yao)這(zhe)份(fen)工作?”
通(tong)俗一點：你是海投簡(jian)歷隨(sui)意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就(jiu)走”或者(zhe)干(gan)脆哪天(tian)就(jiu)不辭而別(bie)?
B.“你憑什么(me)應(ying)聘這個職位?”
HR 需要知(zhi)道“你能(neng)干什么活兒(er)?能(neng)干到什么程度?能(neng)干多(duo)少?”
C.“你是(shi)一個(ge)好相處的人嗎?”
團隊(dui)(dui)合作(zuo)能(neng)力、EQ 考(kao)核、人際(ji)手腕(wan)，隨(sui)便叫什(shen)么，總之，HR 就是想要(yao)知(zhi)道你會(hui)不(bu)會(hui)在未來(lai)給他(ta)(ta)找麻煩(跳槽、影響團隊(dui)(dui))，哪怕有一(yi)絲可能(neng)，他(ta)(ta)也不(bu)會(hui)跟自己過不(bu)去。
D.“你(ni)與其他人想比，你(ni)的優(you)勢是什(shen)么?”
這就是在挖掘你“在同等條(tiao)件(jian)下可(ke)能帶(dai)來(lai)的附加(jia)利(li)潤”，作為(wei)有工作經驗(yan)的人來(lai)說，他們通常表示能帶(dai)來(lai)更(geng)多的人脈資源或者其他領域的專業知識。而(er)應屆生們，如果你們不具備這些條(tiao)件(jian)的話， 就應該表達(da)自己“很可(ke)塑(su)、聽老(lao)板話、肯加(jia)班、拿錢少、愿意出(chu)差(cha)”。
E.“我(wo)能雇得起你嗎?”
作(zuo)為一個雇主，這其(qi)實是(shi)他最關心的問題，就好像我們先(xian)問價(jia)錢(qian)再決定(ding)是(shi)否購(gou)物一樣。一般HR會(hui)考(kao)慮“我們開的工資(zi)是(shi)不是(shi)能夠滿足你?你是(shi)不是(shi)值這個價(jia)錢(qian)?”
以(yi)上這些個問題你是(shi)(shi)一定(ding)要弄懂了哦，作為HR要考慮的(de)(de)(de)就(jiu)不是(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)問題了。人都是(shi)(shi)有責(ze)任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)(shi)作為公(gong)司的(de)(de)(de)HR，但是(shi)(shi)立場不同(tong)，不可能把(ba)所有話(hua)都說透明(ming)的(de)(de)(de)，與其(qi)費(fei)盡心(xin)思去(qu)瞎捉摸，倒不如跟世界工廠(chang)網小編(bian)好(hao)好(hao)分析一下上面的(de)(de)(de)幾個比較實用的(de)(de)(de)問題，肯定(ding)會對您的(de)(de)(de)工作有所幫助的(de)(de)(de)哦!