我們都是經歷(li)過(guo)招聘面試(shi)的，HR那(nei)種微(wei)笑很(hen)深奧很(hen)捉(zhuo)摸不透想(xiang)必你也見過(guo)，但是就是猜(cai)不透是什(shen)么意思對吧?那(nei)么，就趕(gan)緊跟小編一(yi)起(qi)來(lai)學(xue)習HR一(yi)般不會告(gao)訴你的真相吧!
以下就是(shi)HR一般不會告(gao)訴你的真相(xiang)：
1.求(qiu)職實際(ji)上是一個難(nan)以(yi)公(gong)平的被拒絕(jue)過程(cheng)
公(gong)平(ping)的環境下(xia)求職?從HR的角度來(lai)說，這根本就(jiu)不現(xian)實。
在可(ke)能每天都(dou)有上百封郵件(jian)擠(ji)滿郵箱的情況(kuang)下(xia)，你(ni)以為他(ta)們(men)真的有足夠的精(jing)力一點點核(he)實你(ni)簡歷里(li)的內容和具體職位之間的契合度嗎?負責任(ren)地告訴你(ni)，如果(guo)他(ta)們(men)那樣做，只有兩種下(xia)場(chang) ：一是招聘效(xiao)率過(guo)低(di)而(er)丟了自己的飯碗，二(er)是累死(si)在電腦前(qian)。
HR的(de)(de)招聘流程(cheng)最重(zhong)要的(de)(de)原則(ze)就(jiu)是保證他們能最有效率(lv)地找到該(gai)空缺職位的(de)(de)人(ren)選。而淘(tao)汰(tai)掉(diao)不合適(shi)的(de)(de)，才是這一階段中最繁(fan)重(zhong)的(de)(de)工作。
因此，你(ni)需要有一(yi)個全(quan)新的角度認識求職(zhi)這個問題，你(ni)很(hen)可能會因為(wei)各種復雜而詭異的因素被(bei)拒絕，這不是(shi)你(ni)的錯誤。負責為(wei)公司招聘的那些人(ren)可不是(shi)什么獵頭(tou)，他們(men)(men)并不試(shi)圖找到最佳人(ren)選，也不會為(wei)你(ni)量(liang)身定制一(yi)份適合(he)你(ni)的工作。他們(men)(men)要做的，就是(shi)從所有求職(zhi)者中迅速篩除(chu)98%的人(ren)。現在企業招聘的第(di)一(yi)步—— 網絡在線申(shen)請正是(shi)電腦(nao)用程(cheng)序代替人(ren)力來淘汰大(da)部分(fen)不合(he)格求職(zhi)者。
2.如果被否，別(bie)想(xiang)要(yao)第二次機會了(le)
在整個(ge)(ge)應聘過程中，任何一個(ge)(ge)環節你都可(ke)能被一票否決(jue)。一個(ge)(ge)真實的故事是，B大優秀的畢(bi)業生Amy在網絡在線申請某TOP500公司時，未按照(zhao)表(biao)格(ge)上要求從最(zui)高學歷(li)開始填(tian)寫的順序，最(zui)終在第一輪就被K掉(diao)了。
說實(shi)話公司也戰(zhan)戰(zhan)兢兢。招(zhao)(zhao)聘(pin)絕對(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)找個會議室聊天那么簡單，需要大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)人力物(wu)力成本(ben)。從行業(ye)調研的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果來看，一(yi)(yi)家正(zheng)規公司花在與招(zhao)(zhao)聘(pin)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務上的(de)(de)(de)(de)(de)時間可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)150個工時，而每雇用一(yi)(yi)個人 的(de)(de)(de)(de)(de)開銷(xiao)幾乎等于一(yi)(yi)個新雇員第一(yi)(yi)年薪資的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)半。如果招(zhao)(zhao)聘(pin)失誤(wu)，可(ke)能(neng)導致雙倍的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)開銷(xiao)，或(huo)許還(huan)將(jiang)成為產生法律責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)爭(zheng)議糾紛(fen)。正(zheng)是(shi)(shi)(shi)出于對(dui)上述(shu)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)擔憂(you)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)過程才會變成我們今天看到的(de)(de)(de)(de)(de)這副可(ke)怕模樣。作為求(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)，本(ben)身(shen)可(ke)替代性就(jiu)(jiu)強，你(ni)(ni)犯(fan)了一(yi)(yi)個錯誤(wu)，別人沒(mei)有犯(fan)這個錯誤(wu)，就(jiu)(jiu)離這個職(zhi)位更近一(yi)(yi)步，為什么還(huan)要再讓其(qi)他競爭(zheng)者(zhe)再退回一(yi)(yi)步等你(ni)(ni)?
3.沒(mei)人告訴你(ni)你(ni)犯了(le)什么錯誤
所有的(de)公司不(bu)(bu)能或者不(bu)(bu)愿告訴應聘(pin)者他們什(shen)么(me)時(shi)候出了錯(cuo)、出了什(shen)么(me)樣的(de)錯(cuo)，這(zhe)也導(dao)致大(da)多數應聘(pin)者都會不(bu)(bu)經(jing)意地在整個求(qiu)職過程中(zhong)重(zhong)復錯(cuo)誤的(de)行為方式，一次次地浪費掉工作機會。而且，更(geng)嚴(yan)重(zhong)的(de)是(shi)，失敗(bai)之后(hou)根本不(bu)(bu)知道失敗(bai)的(de)原因在哪里(li)，也不(bu)(bu)知道自(zi)己哪些方面需要(yao)改進(jin)。
如果你(ni)在求職(zhi)過程中(zhong)總是(shi)沒有得到(dao)及時的(de)回(hui)應(ying)，那(nei)么，趕緊提高警惕，反思并尋找(zhao)一(yi)下(xia)自己在此期間(jian)不經意犯下(xia)的(de)錯誤，也(ye)許正是(shi)這些隱秘的(de)錯誤方式導致你(ni)一(yi)次次喪(sang)失掉(diao)寶貴的(de)工(gong)作機會(hui)。很多人(ren)會(hui) 盡可(ke)能詳細地回(hui)答每一(yi)個問題，實際上時間(jian)的(de)控制也(ye)是(shi)面試中(zhong)一(yi)個非常非常重要(yao)的(de)因(yin)素。
4.你懂得控制(zhi)時間嗎?
這是個很多人不會(hui)考(kao)慮的(de)問(wen)(wen)題。一般來(lai)說，面(mian)試(shi)中(zhong)涉及(ji)的(de)問(wen)(wen)題不會(hui)需要(yao)你(ni)做一篇即興演講，好(hao)的(de)回答(da)(da)通常(chang)都在(zai)20～30秒(miao)之間(jian)，即使(shi)是一些“HR必問(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)題”中(zhong)，你(ni)已經充(chong)分準(zhun)備了答(da)(da)案(an)，也要(yao)盡量控制到2分鐘的(de)時候可以做個小收尾。微笑(xiao)一下(xia)， 順便(bian)把話語權轉回給 HR，在(zai)充(chong)分回答(da)(da)好(hao)問(wen)(wen)題的(de)前提(ti)下(xia)，回答(da)(da)得越簡練，你(ni)暴露(lu)錯 誤(wu)的(de)可能性就越小。
如果(guo)一個(ge)人(ren)(ren)在(zai)喋喋不(bu)休地訴(su)說(shuo)(shuo)， 過不(bu)了一會兒，聽(ting)眾就(jiu)神游(you)九天了 — 這樣的(de)交談(tan)就(jiu)是(shi)(shi)單方(fang)(fang)面傾訴(su)。HR 不(bu) 會再(zai)樂意聽(ting)你(ni)的(de)每一句話，而是(shi)(shi)開(kai)始 從你(ni)的(de)滔(tao)滔(tao)不(bu)絕中判(pan)斷你(ni)的(de)性格了。 順(shun)便說(shuo)(shuo)一句，聽(ting)人(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話最專業的(de)不(bu)是(shi)(shi) HR，而是(shi)(shi)移(yi)動的(de)客服。另一方(fang)(fang)面，除(chu) 非你(ni)真的(de)是(shi)(shi)反(fan)應機敏(min)、邏輯能力超強， 不(bu)然超過3分鐘(zhong)后你(ni)會很容易出現思維混(hun)亂的(de)狀況。
5.群面中，不是說得(de)(de)最多(duo)的(de)那個(ge)人得(de)(de)分最高(gao)
很(hen)多公(gong)司的(de)(de)招(zhao)聘會(hui)安排小組群(qun)面的(de)(de)環節。我們當然(ran)清楚，小組討論的(de)(de)時候，一定(ding)要(yao)積極發言(yan)。沒有(you)(you)給(gei)面試官(guan)留下印象(xiang)的(de)(de)，注(zhu)定(ding)會(hui)被(bei)否掉。但你可能沒有(you)(you)想到的(de)(de)是，并不(bu)是發言(yan)最多的(de)(de)就得分最高(gao)。很(hen)多小組討論的(de)(de)話題，本身(shen)沒有(you)(you)標準答案，HR 更(geng)關(guan)注(zhu)討論過程中每個討論者的(de)(de)邏輯性(xing)、溝(gou)通(tong)能力以及團隊精神。
需(xu)要引以(yi)為戒的(de)是，有一些求勝心(xin)切(qie)的(de)同學(xue)，往往試圖通過引導(dao)整個小組(zu)的(de)討論(lun)方向來(lai)表現(xian)自己，而(er)顯得非常強勢(shi)，忽(hu)略了群體的(de)意見，很(hen)容易(yi)適得其反(fan)。如果(guo)你不能迅速或(huo)者(zhe)(zhe)不愿(yuan)意做一個領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色，可以(yi)主動申請協助記錄或(huo)者(zhe)(zhe)控制時間(jian)的(de)角(jiao)色，你也可以(yi)在討論(lun)中主動邀請發言 不多的(de)伙伴發聲。
6.盲目補短不如一(yi)心取長(chang)
很多網(wang)絡(luo)中的(de)面試圣經(jing)中有一(yi)(yi)條很重(zhong)要(yao)的(de)就是要(yao)你(ni)去彌補自己(ji)(ji)的(de)短(duan)處，其實(shi)這是一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)誤區。應屆畢業(ye)生畏懼自己(ji)(ji)的(de)工作經(jing)驗匱乏(fa)，把自己(ji)(ji)在哪(na)個(ge)公司的(de)實(shi)習(xi)簡(jian)直要(yao)說成自己(ji)(ji)帶領完成了(le)一(yi)(yi)個(ge)項目管 理工程，實(shi)際上，用(yong)腳后跟想想都知道(dao)實(shi)習(xi)的(de)水分有多大，一(yi)(yi)個(ge)正常運作的(de)企(qi)業(ye)會(hui)把重(zhong)要(yao)的(de)項目讓實(shi)習(xi)生來完成嗎?你(ni)只(zhi)需(xu) 要(yao)挑選一(yi)(yi)件代表(biao)性的(de)經(jing)歷(li)，要(yao)點式地說明 過(guo)程和結(jie)果，讓 HR 知道(dao)你(ni)是怎樣(yang)做事的(de) 就足夠了(le)。
還有什(shen)么比(bi)學習能(neng)(neng)力和(he)思考能(neng)(neng)力更讓(rang)HR看(kan)重的呢?你要知道，公司招人，只(zhi)會看(kan)這個人的長處，而不是在(zai)一堆人中評 選三好學生。
7.面試在告(gao)訴你之前已經(jing)開始(shi)
面試(shi)(shi)絕對不是(shi)在(zai)你(ni)(ni)和HR面對面的(de)時候才(cai)開始的(de)，可能在(zai)電話通知中(zhong)，也可能在(zai)正式(shi)面試(shi)(shi)前HR刻意(yi)讓你(ni)(ni)放松的(de)閑(xian)聊中(zhong)，他們(men)會通過問(wen)(wen)一(yi)些(xie)諸(zhu)如(ru)坐什么(me)交通工(gong)具(ju)來(lai)(lai)啊(a)、哪里人啊(a)、家(jia)庭情況啊(a)、認不認識我們(men)公司什么(me)同事啊(a)、怎(zen)么(me)知道我們(men)招聘信(xin)息的(de)啊(a)……這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)(lai)得到不太方便收(shou)集的(de)信(xin)息，但是(shi)確實有(you) 用，所以(yi)實際上(shang)這(zhe)(zhe)已經是(shi)面試(shi)(shi)的(de)一(yi)部分了，回答起來(lai)(lai)要跟面試(shi)(shi)一(yi)樣謹慎!問(wen)(wen)你(ni)(ni) 交通工(gong)具(ju)或家(jia)住(zhu)哪里是(shi)希望了解你(ni)(ni)家(jia)離(li)公司有(you)多遠，如(ru)果超過一(yi)小時路程，上(shang)班以(yi)后(hou)打算怎(zen)么(me)辦呢?問(wen)(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭情況是(shi)了解你(ni)(ni)的(de)穩定性，兩(liang)地分居?父(fu)母年紀大(da)、在(zai)外地，而且你(ni)(ni)是(shi)獨生子女?孩(hai)子年紀小?等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)些(xie)都是(shi)問(wen)(wen)題(ti)。具(ju)體職位還會導致一(yi)些(xie)別(bie)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一直(zhi)在想著(zhu)這(zhe)5個(ge)問題
A.“你為什么要(yao)來這(zhe)里 / 需要(yao)這(zhe)份工作(zuo)?”
通俗一點(dian)：你(ni)是(shi)海投簡歷隨意蒙到這(zhe)里?你(ni)會(hui)不會(hui)被我(wo)的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天(tian)就不辭而別(bie)?
B.“你憑什(shen)么(me)應聘這個職位?”
HR 需要知(zhi)道“你能干(gan)(gan)什么活兒?能干(gan)(gan)到什么程度?能干(gan)(gan)多少?”
C.“你是(shi)一個好相處的人嗎(ma)?”
團隊合(he)作能(neng)力、EQ 考(kao)核(he)、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就(jiu)是(shi)想要知道你會不(bu)會在未來給他找(zhao)麻煩(跳槽、影響(xiang)團隊)，哪怕有一絲可能(neng)，他也不(bu)會跟自己(ji)過不(bu)去。
D.“你(ni)與其他人(ren)想比，你(ni)的優(you)勢是什(shen)么?”
這(zhe)就(jiu)是(shi)在挖掘(jue)你(ni)“在同等條(tiao)件下可能(neng)(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)附(fu)加利潤”，作為有工作經驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)說，他們通(tong)常表(biao)示能(neng)(neng)帶來(lai)更多的(de)(de)(de)人(ren)脈資(zi)源(yuan)或者(zhe)其(qi)他領域的(de)(de)(de)專(zhuan)業知識(shi)。而應屆生(sheng)們，如(ru)果你(ni)們不具(ju)備(bei)這(zhe)些條(tiao)件的(de)(de)(de)話， 就(jiu)應該表(biao)達自己“很可塑、聽老板(ban)話、肯加班、拿錢少、愿意出差”。
E.“我能雇得起你嗎?”
作為一個雇(gu)主(zhu)，這(zhe)(zhe)其實是(shi)(shi)他最關心的問(wen)(wen)題(ti)，就好像我(wo)們(men)先(xian)問(wen)(wen)價錢(qian)再決定是(shi)(shi)否(fou)購物一樣。一般HR會考慮“我(wo)們(men)開(kai)的工資是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠滿(man)足你?你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)值這(zhe)(zhe)個價錢(qian)?”
以(yi)上(shang)這些(xie)個問題你(ni)是(shi)一定(ding)(ding)要弄懂(dong)了(le)哦，作(zuo)為HR要考慮(lv)的(de)(de)就不是(shi)自己的(de)(de)感覺(jue)問題了(le)。人都是(shi)有(you)責任感的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)作(zuo)為公司的(de)(de)HR，但是(shi)立場不同，不可(ke)能把所(suo)有(you)話都說透(tou)明的(de)(de)，與其(qi)費(fei)盡心思去(qu)瞎捉(zhuo)摸，倒不如跟(gen)世界(jie)工廠網小編好好分析一下上(shang)面(mian)的(de)(de)幾個比較實用的(de)(de)問題，肯定(ding)(ding)會對您的(de)(de)工作(zuo)有(you)所(suo)幫助的(de)(de)哦!