企業HR再面(mian)試(shi)中(zhong)(zhong)遇到了(le)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)問題，有(you)一(yi)些應(ying)聘(pin)者使他(ta)們(men)哭笑不得，應(ying)對(dui)這樣的(de)求(qiu)職(zhi)者，面(mian)試(shi)官們(men)反(fan)映，他(ta)們(men)都犯了(le)求(qiu)職(zhi)的(de)禁忌。然而(er)在求(qiu)職(zhi)者眼中(zhong)(zhong)，面(mian)試(shi)官的(de)挑剔，多(duo)少給他(ta)們(men)帶來(lai)了(le)一(yi)些緊(jin)張(zhang)，感慨各(ge)種(zhong)面(mian)試(shi)技巧也(ye)并非(fei)面(mian)試(shi)萬能書，求(qiu)職(zhi)者應(ying)當有(you)一(yi)個明確的(de)面(mian)試(shi)方(fang)法(fa)，注意面(mian)試(shi)中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)些細(xi)節，有(you)時候，一(yi)件小事，可能就會為你帶來(lai)求(qiu)職(zhi)的(de)轉機。
下(xia)面(mian)(mian)是一些(xie)面(mian)(mian)試禁忌
1.寡言少語型
有的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試者，在(zai)面(mian)(mian)(mian)試中(zhong)只聽主考(kao)官(guan)的(de)(de)(de)陳(chen)述，而自(zi)己(ji)回答的(de)(de)(de)話(hua)少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)，跟人(ren)留下的(de)(de)(de)缺乏溝通能力，思路呆板(ban)的(de)(de)(de)印象。要明白面(mian)(mian)(mian)試是一個雙方互動(dong)的(de)(de)(de)過程，在(zai)于面(mian)(mian)(mian)試管的(de)(de)(de)交流(liu)中(zhong)，如果只是面(mian)(mian)(mian)試管一人(ren)唱主角戲，就(jiu)有失偏頗，達(da)不到面(mian)(mian)(mian)試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
2.否定懷疑型
對于一切問(wen)題，總是(shi)(shi)回(hui)答“不(bu)是(shi)(shi)”，對很多(duo)事情產(chan)生懷疑，總是(shi)(shi)產(chan)生“是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)”的疑問(wen)，否(fou)定(ding)一切，使面試(shi)官(guan)不(bu)好(hao)進行下(xia)面的工(gong)作。在(zai)不(bu)斷(duan)地否(fou)定(ding)與(yu)反問(wen)中，面試(shi)官(guan)會產(chan)生煩(fan)躁(zao)的情緒，所以這(zhe)類應聘者(zhe)面試(shi)中容易被淘汰。
3.無欲無求型
不(bu)要(yao)認為面試(shi)中無欲無求，什(shen)么都(dou)“隨便”、“無所謂”就可以獲(huo)得面試(shi)管的(de)認可。其(qi)實恰恰相(xiang)反，對(dui)于什(shen)么都(dou)“無所謂”的(de)人(ren)，容易使(shi)人(ren)產生(sheng)沒有(you)目標，沒有(you)斗志的(de)印象，一個對(dui)自己都(dou)沒有(you)規劃，沒有(you)進去心的(de)人(ren)，怎么要(yao)求別人(ren)對(dui)你產生(sheng)認可呢?
4.全(quan)家呵護型(xing)
一位面試(shi)前(qian)臺的(de)(de)(de)(de)HR曾經遇到(dao)過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況，在(zai)她面試(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，推門進來的(de)(de)(de)(de)是一個(ge)50多歲的(de)(de)(de)(de)女士，告訴HR自(zi)己是來幫女兒(er)找工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)。為了表示(shi)求職(zhi)的(de)(de)(de)(de)謹慎，先幫女兒(er)打探一下消(xiao)息(xi)。在(zai)職(zhi)場(chang)中，主考官(guan)更(geng)看中應聘者的(de)(de)(de)(de)獨(du)立(li)能力(li)，如果什(shen)么事情都讓父(fu)母包辦，就會給(gei)人留下獨(du)立(li)能力(li)差(cha)地印象。在(zai)找工作(zuo)時(shi)，家人的(de)(de)(de)(de)意(yi)見可以參考，但在(zai)面試(shi)時(shi)，應當自(zi)己前(qian)往(wang)，自(zi)己思考、判斷(duan)。
5.自我陶醉型
一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，是(shi)靠自(zi)己在(zai)工作中(zhong)的(de)(de)表現(xian)(xian)展示出來的(de)(de)，它不僅表現(xian)(xian)在(zai)語言上，還表現(xian)(xian)在(zai)行(xing)動上。對于(yu)一(yi)(yi)些在(zai)面試中(zhong)夸夸其談(tan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，忘記了主考(kao)官的(de)(de)存在(zai)，會給人(ren)(ren)(ren)(ren)留下孤芳自(zi)賞的(de)(de)印象(xiang)，缺乏協(xie)調、溝通能(neng)(neng)力(li)。自(zi)己的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是(shi)要靠他人(ren)(ren)(ren)(ren)來見證的(de)(de)，一(yi)(yi)個真正有實力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，是(shi)會用行(xing)動來證明自(zi)己，而(er)不僅僅局(ju)限于(yu)表面的(de)(de)語言。
6.尋根(gen)追底型
前不(bu)(bu)久，HR朱小(xiao)姐(jie)面試(shi)了一(yi)位讓人印象深刻(ke)的(de)董先生(sheng)。董先生(sheng)不(bu)(bu)正面回答(da)朱小(xiao)姐(jie)的(de)問(wen)題，卻(que)提問(wen)不(bu)(bu)斷，從“薪資(zi)(zi)、加班費(fei)的(de)計算到(dao)公(gong)司的(de)注冊(ce)資(zi)(zi)本、法(fa)人代(dai)表一(yi)直問(wen)到(dao)股(gu)東會(hui)(hui)結(jie)構、投資(zi)(zi)方(fang)的(de)股(gu)份、背景(jing)甚至(zhi)包括洗手間(jian)是否(fou)提供衛生(sheng)紙(zhi)等。朱小(xiao)姐(jie)甚至(zhi)都(dou)懷疑，董先生(sheng)是不(bu)(bu)是借應聘來打探公(gong)司情況的(de)。像這樣刨根問(wen)底型的(de)面試(shi)者，往往會(hui)(hui)引發考官的(de)厭(yan)煩(fan)，被貼上斤斤計較、難于相處的(de)標簽。
一位面試官曾經經歷過求職者不(bu)正(zheng)面回答自己的(de)問(wen)題，而是(shi)提出各種各樣的(de)疑(yi)問(wen)，使面試官懷疑(yi)此人(ren)是(shi)不(bu)是(shi)借應聘來(lai)打探公司情(qing)況的(de)。像這樣尋根問(wen)底的(de)求職者，往(wang)往(wang)會引起HR的(de)反感。
在面試(shi)時，適(shi)當地提問是(shi)可以的，但沒(mei)有休止(zhi)的疑問就會引起主考官(guan)的反感。
應聘(pin)技巧學一學
俗話(hua)說“知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不殆”。除了以上(shang)這些面(mian)試(shi)(shi)大忌(ji)要(yao)了解(jie)，應聘(pin)者要(yao)想應聘(pin)成功，還(huan)應該了解(jie)面(mian)試(shi)(shi)考官們通用的面(mian)試(shi)(shi)技巧(qiao)。
面試考(kao)官在提問時，最常用的就是運用行為描述法來(lai)，進行提問。而評判回答問題的水(shui)準(zhun)，則(ze)采用STAR方(fang)法。
S——Situation，即(ji)某項應聘者從事過(guo)的事件所處(chu)的背(bei)景。
T——Task，即該應聘者(zhe)為完成上述事件所承擔的(de)工作(zuo)任務。
A——Action，即(ji)該應聘(pin)者為完(wan)成上(shang)述工作(zuo)任務所采取的行動。
R——Result，即該應聘(pin)者在完成(cheng)上述工(gong)作任務后得(de)到(dao)的結果(guo)。
考官問得比較多的有“為完成業(ye)務，都(dou)(dou)有哪些(xie)工(gong)作(zuo)任務，每(mei)項(xiang)任務的具(ju)體內容是什么?”這(zhe)類問題，應聘者(zhe)不妨(fang)事先整理、了解應聘公司對(dui)于該職(zhi)位人員的期望，結合(he)(he)以往的工(gong)作(zuo)經驗，有針對(dui)性地逐條準備答(da)案。而對(dui)于“如何完成工(gong)作(zuo)，都(dou)(dou)采取哪些(xie)行動及流程、團(tuan)隊配合(he)(he)情況”這(zhe)類問題，就要事先收集(ji)好以往工(gong)作(zuo)的流程和(he)團(tuan)隊成員的各(ge)自工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)。
如在應聘銷售經理時，面試考官(guan)一(yi)般會要求(qiu)闡述一(yi)個良好業績的工(gong)作案例(li)。隨后，考官(guan)會問取得(de)該業績的背景，應聘者應從(cong)行業特(te)點、市場需(xu)求(qiu)、銷售渠(qu)道、利潤率(lv)等角度來回(hui)答。另外，
對于像“每項任務在采取行動后的結果(guo)如(ru)何，其(qi)原因是(shi)什么，有什么體(ti)會和建議?”這類問題，應聘者除了要說工作中(zhong)取得(de)的佳績，還(huan)可以(yi)再深入說一(yi)下哪(na)些方面(mian)可以(yi)做(zuo)得(de)更好(hao)以(yi)及如(ru)何做(zuo)。這樣的闡(chan)述，應聘者在考官心(xin)目中(zhong)，就是(shi)位思路清(qing)晰、客觀公正、銳意(yi)進取的人。
在(zai)面(mian)試(shi)(shi)中，可以提前準備(bei)(bei)一(yi)(yi)下可能(neng)會(hui)遇到的面(mian)試(shi)(shi)問題(ti)，這樣(yang)會(hui)消除一(yi)(yi)部分緊張心(xin)理，對一(yi)(yi)些(xie)面(mian)試(shi)(shi)問題(ti)有心(xin)理準備(bei)(bei)。