招(zhao)聘難(nan)，各類用(yong)人單位為了(le)吸引(yin)求職(zhi)者出盡招(zhao)數，招(zhao)人的(de)同時自然也宣(xuan)傳了(le)企(qi)(qi)業。很多公司(si)因稀奇古(gu)怪的(de)招(zhao)聘招(zhao)數而(er)“聞名”，其中不乏谷歌(ge)這樣的(de)名企(qi)(qi)。職(zhi)業規劃師(shi)認(ren)為，在這些看似古(gu)怪的(de)招(zhao)聘招(zhao)數背后，隱藏著面試官和企(qi)(qi)業的(de)用(yong)人智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪(guai)招一：選出你最喜歡的動物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專(zhuan)家點評：在(zai)一(yi)個辦公室里，除了職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)不同外，長時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)工作也(ye)會(hui)使(shi)得每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)性格、處事作風、行為(wei)(wei)舉止等(deng)方(fang)面呈現出各(ge)種(zhong)狀態：有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)很機靈，鬼點子多(duo)(duo)、有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)穩重(zhong)，寡語，不多(duo)(duo)表(biao)態、有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做事風風火火，注重(zhong)任務(wu)結(jie)果。相對應的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些特(te)點會(hui)與某些動物的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)習(xi)慣有(you)些類(lei)似，成為(wei)(wei)一(yi)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場性格和(he)(he)行為(wei)(wei)特(te)征。企(qi)業在(zai)招聘(pin)時(shi)，給出此問(wen)題主(zhu)要是為(wei)(wei)了預測、考察應聘(pin)者可能在(zai)工作中表(biao)現出來(lai)的(de)(de)(de)(de)性格特(te)點和(he)(he)行為(wei)(wei)方(fang)式。
職業規(gui)劃師洪向陽提(ti)醒求職者，即使這樣的問題不會(hui)直接影響(xiang)面(mian)試結(jie)果，但也不能掉以輕心，答(da)案過(guo)于偏激會(hui)產生負(fu)面(mian)影響(xiang)。建議(yi)應(ying)聘者在給(gei)出答(da)案時(shi)，要(yao)掌握“平衡(heng)”原則(ze)。例如在在強調創新(xin)的同時(shi)，也要(yao)點出要(yao)遵守(shou)基本(ben)規(gui)則(ze)，這樣才不會(hui)給(gei)人“天馬行空”的感覺。在面(mian)試中(zhong)，學會(hui)運用“中(zhong)庸”的智(zhi)慧(hui)很有(you)必要(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招(zhao)三：選(xuan)一部電影，寫下你的影評
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點評：面試(shi)銷售(shou)這樣(yang)的(de)職位(wei)，會碰上這樣(yang)的(de)問題，確實(shi)會讓應聘者(zhe)不知所措，尤其是自(zi)認為寫(xie)作能(neng)力低的(de)人(ren)，信心當即(ji)就被削了一(yi)半。其實(shi)這樣(yang)問題，意在考察求職者(zhe)的(de)職業(ye)價值(zhi)觀(guan)。職業(ye)價值(zhi)觀(guan)是職業(ye)規(gui)劃中所包含(han)的(de)重要問題之一(yi)。因為這能(neng)評估出(chu)你(ni)是否(fou)與申請的(de)崗位(wei)相匹配，個人(ren)是否(fou)有清晰的(de)職業(ye)規(gui)劃，以及你(ni)對(dui)該職業(ye)的(de)忠誠度。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家點(dian)(dian)評：解決(jue)這(zhe)(zhe)類題(ti)目，不(bu)能(neng)僅停留在問(wen)題(ti)表面，還要結合(he)(he)應聘崗位(wei)(wei)的(de)特點(dian)(dian)來進行(xing)思(si)考。建議你(ni)從崗位(wei)(wei)性(xing)質入(ru)手，產品經(jing)理(li)的(de)一個重要職能(neng)就是掌握客戶需(xu)求，制(zhi)作出(chu)合(he)(he)理(li)的(de)產品方案，解決(jue)客戶問(wen)題(ti)。那(nei)么(me)，你(ni)可(ke)通過補充提問(wen)，了解更(geng)多客戶的(de)要求和條件，給出(chu)更(geng)合(he)(he)理(li)的(de)答(da)案。或者，你(ni)可(ke)以提供(gong)多種(zhong)可(ke)得到答(da)案的(de)解決(jue)方案以供(gong)選擇，制(zhi)定產品方案也是產品經(jing)理(li)的(de)職能(neng)之一。總之，面對這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)題(ti)都一定要結合(he)(he)自(zi)己應聘的(de)崗位(wei)(wei)職責內(nei)容和特點(dian)(dian)來回答(da)。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!