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发布时间:2013-4-18 22:24:24seo团队如何给员工绩效考核,一个优秀seo团队总结

SEO部门和工作人员绩效考核方法是个难点,不少公司都在探索完善中。
 seo团队如何给员工绩效考核,一个优秀seo团队总结排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平,也不能激发SEO人员的工作热情,不能让SEO人员明确今后的工作方向。
  所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分,但针对每个SEO人员的绩效考核,建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。
  举几个例子。编辑部门绩效考核指标可以是:
  每天原创文章一篇。
  每星期编辑一百篇转载内容。
  每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。
  每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。
  每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。
  外部链接建设可以设置这样的指标:
  每星期联系100个潜在友情链接网站。
  每星期确保获得20个友情链接。
  每天利用高级搜索指令,找到100个可以联系的外部链接来源网站。
  每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。
  每天在相关论坛发帖或回帖10篇。
  每个月设计WP模板2个。
  从上面举的例子可以看到,衡量工作量的指标必须是某种具体行动,而且有明确数目可以衡量。只有SEO策略、方向正确,这种具体工作量长期累积下来,一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SEO人员绩效考核过程中,具体可测量的工作量应该占主要部分。
 

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