一(yi)、關于什(shen)么樣的職位算好職位
1.你的找一家好公司
什(shen)么是好(hao)公司?
1)產品附加值(zhi)高(gao)，生意好(hao)，并且(qie)從業務線(xian)看，具備(bei)持續(xu)發展(zhan)的(de)能力(li)和(he)前景(jing);2)有(you)(you)(you)(you)(you)專業的(de)/聰明能干的(de)/經驗豐富的(de)/并且(qie)為人(ren)現實的(de)管理層，在把握這公(gong)(gong)司(si)，并且(qie)有(you)(you)(you)(you)(you)保護(hu)一貫這樣(yang)用人(ren)的(de)制度(du)(du)的(de)公(gong)(gong)司(si);3)有(you)(you)(you)(you)(you)嚴格的(de)財務制度(du)(du)，對(dui)預算、費用和(he)利潤等于投(tou)入產出有(you)(you)(you)(you)(you)關的(de)內容，敏感并且(qie)具有(you)(you)(you)(you)(you)強控制力(li)的(de)公(gong)(gong)司(si);4)崇(chong)尚客(ke)戶導向(xiang)(xiang)/市場導向(xiang)(xiang)/結果導向(xiang)(xiang)/執行力(li)的(de)公(gong)(gong)司(si);5)有(you)(you)(you)(you)(you)專業嚴謹全面的(de)流程和(he)制度(du)(du)，并且(qie)其執行有(you)(you)(you)(you)(you)利于推動業務的(de)良(liang)性(xing)發展(zhan)，具有(you)(you)(you)(you)(you)控制性(xing)和(he)實操性(xing)兼備(bei)的(de)特點。總結起來，就是一家具有(you)(you)(you)(you)(you)持續(xu)贏利能力(li)的(de)厲害公(gong)(gong)司(si)。
2.你的找一個好的方向
什么是(shi)(shi)好(hao)的方(fang)向?永遠(yuan)不要(yao)遠(yuan)離核(he)心業(ye)務線(xian)。你得看(kan)明白(bai)，在(zai)企業(ye)中，哪個環(huan)(huan)節(jie)(jie)是(shi)(shi)實現(xian)利(li)潤最大化(hua)的關(guan)鍵環(huan)(huan)節(jie)(jie)。有(you)(you)時候(hou)是(shi)(shi)銷售環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候(hou)是(shi)(shi)市場策劃環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候(hou)是(shi)(shi)研(yan)發環(huan)(huan)節(jie)(jie)，有(you)(you)時候(hou)是(shi)(shi)生產(chan)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，視乎你所在(zai)行業(ye)而不同(tong)。
最(zui)重要的(de)環節，總是 最(zui)貴的(de)，最(zui)牛的(de)，最(zui)得到重視的(de)，也(ye)是最(zui)有(you)發(fa)展前(qian)途(tu)的(de)部門。它擁有(you)最(zui)多的(de)資源和最(zui)大的(de)權威;你應(ying)該(gai)依附在這(zhe)樣的(de)核心業務(wu)線上發(fa)展，至少(shao)能(neng)避免被邊緣(yuan)化，而成為關鍵人才的(de)可能(neng)性(xing)則更大了(le)。
3.你(ni)得(de)跟一個好(hao)老板
好老板的(de)(de)標準很(hen)多，關鍵(jian)的(de)(de)是，你(ni)要設法跟(gen)上一(yi)個在公(gong)司處于強(qiang)勢地位的(de)(de)老板。他強(qiang)，你(ni)才能跟(gen)著上。跟(gen)了一(yi)個弱勢的(de)(de)老板，你(ni)的(de)(de)前途就很(hen)同意被根(gen)著給耽擱(ge)了。
二(er)、關于具備謀取好職位的資(zi)格
要(yao)具備(bei)怎么樣的資格呢?一(yi)般情況(kuang)下，你得是(shi)用人(ren)部門眼(yan)中的優秀(xiu)者(zhe)。
怎么樣才算優秀呢(ni)?
1.對上級
1)你(ni)要(yao)知(zhi)道與他建立一(yi)致性(xing)，他覺得(de)重要(yao)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，你(ni)就覺得(de)重要(yao)，他認為(wei)緊(jin)急的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)你(ni)也(ye)認為(wei)緊(jin)急，你(ni)得(de)和(he)他勁往一(yi)處使(shi);通常(chang)情(qing)況下，你(ni)得(de)表現和(he)能力好(hao)還(huan)是不好(hao)，主(zhu)要(yao)是你(ni)得(de)直接主(zhu)管說(shuo)了算的(de)(de);2)你(ni)的(de)(de)具備從上(shang)級那(nei)里獲得(de)支(zhi)持和(he)資源的(de)(de)能力;別你(ni)干的(de)(de)半(ban)死(si)，你(ni)的(de)(de)老板還(huan)對你(ni)愛搭不理的(de)(de)，那(nei)你(ni)就不具備本(ben)條件的(de)(de)能力。
2.對(dui)下級
1)要能明確有效(xiao)的(de)設置正確的(de)工作目標，使其符合(he)SMART原則;2)要能有效(xiao)地管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)內部沖突;3)要能公平合(he)理地控制分(fen)配團(tuan)(tuan)隊(dui)資(zi)源(yuan);4) 要有愿望和(he)能力發展指導下屬(shu)，并恰(qia)當授(shou)權(quan);5)恰(qia)當的(de)贊揚(yang)鼓勵認可團(tuan)(tuan)隊(dui)成員;6)尊(zun)重不(bu)同想法，分(fen)享知識經驗和(he)信息，建(jian)立信任的(de)氛圍(wei)。
3.對(dui)內、外部(bu)客戶
1)愿意(yi)提(ti)供(gong)協助和增值(zhi)服務(wu)(不然要(yao)你(ni)干嘛);2)善意(yi)聆聽并了(le)解(jie)需求(搞明(ming)白人(ren)家需要(yao)的(de)(de)到底是啥);3)可靠的(de)(de)提(ti)供(gong)產品和服務(wu)，及(ji)時(shi)跟進(jin)(千萬注(zhu)意(yi)及(ji)時(shi));4)了(le)解(jie)組織架構(gou)并具影響力。及(ji)早地建立并維護(hu)關(guan)鍵的(de)(de)關(guan)系，是這樣的(de)(de)關(guan)系有利于你(ni)達成業(ye)績(專業(ye)而明(ming)智的(de)(de)選擇);
比如你想取得(de)一個(ge)內部(bu)職位，你的(de)搞明白了，誰(shui)是(shi)關鍵的(de)做決定(ding)的(de)人物(wu)，別傻乎(hu)乎(hu)不小心給這個(ge)人留(liu)下壞印(yin)象。
比如必要(yao)去客人那(nei)里拿訂單(dan)，你找了一(yi)個關鍵(jian)的人物A，可(ke)是(shi)(shi)你也(ye)別忽(hu)略作購(gou)買決定環節上的另(ling)一(yi)個人物B，沒(mei)準B和A是(shi)(shi)死敵，本來B會同(tong)(tong)(tong)意給(gei)(gei)你下(xia)訂單(dan)的，就因為A同(tong)(tong)(tong)意給(gei)(gei)你單(dan)子，B就是(shi)(shi)不同(tong)(tong)(tong)意給(gei)(gei)你單(dan)子。
4.對本崗任務
1)清楚自(zi)己(ji)的定(ding)位和(he)(he)職責;別(bie)搞不清楚自(zi)己(ji)是誰(shui)，什(shen)么是自(zi)己(ji)的活，知道什(shen)么該報告(gao)，什(shen)么要(yao)自(zi)己(ji)獨立(li)做決(jue)定(ding);2)結果導向;設立(li)高目(mu)標，信守承諾(nuo)，承擔(dan)責任，注重質(zhi)量、速度和(he)(he)期限，爭取(qu)主動，無需督促;3)清晰的制(zhi)定(ding)業務計劃并(bing)有效實施;4)學(xue)(xue)習能(neng)力;愿(yuan)意(yi)學(xue)(xue)，堅持(chi)學(xue)(xue)，及(ji)時了解行業趨勢(shi)、競爭狀(zhuang)況和(he)(he)技術更(geng)新，并(bing)學(xue)(xue)以(yi)致用;5)承受壓(ya)力的能(neng)力;嚴峻的工(gong)作條件下，能(neng)堅忍不拔，想(xiang)辦法獲取(qu)資源、支持(chi)和(he)(he)信息，努力以(yi)實現甚至超越目(mu)標;6)適應(ying)的能(neng)力;如適應(ying)多項要(yao)求并(bing)存，優先級變換以(yi)及(ji)情況不明等工(gong)作條件，及(ji)時調(diao)整自(zi)己(ji)的行為和(he)(he)風格來適應(ying)不同個(ge)人及(ji)團隊的需要(yao)。