一、關于什么樣的職(zhi)(zhi)位算(suan)好(hao)職(zhi)(zhi)位
1.你的找一家(jia)好公司
什么是好(hao)公司(si)?
1)產(chan)品附加值高，生意(yi)好，并(bing)且(qie)從業務線(xian)看(kan)，具備持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)能力(li)和(he)(he)前景;2)有(you)(you)(you)(you)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)/聰明能干的(de)(de)(de)(de)/經驗豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)/并(bing)且(qie)為(wei)人現實的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層，在把握這(zhe)公(gong)司(si)(si)，并(bing)且(qie)有(you)(you)(you)(you)保護一貫(guan)這(zhe)樣用人的(de)(de)(de)(de)制度的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si);3)有(you)(you)(you)(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)財務制度，對(dui)預算、費用和(he)(he)利潤(run)等于投入產(chan)出有(you)(you)(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)內容，敏感并(bing)且(qie)具有(you)(you)(you)(you)強控(kong)制力(li)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si);4)崇(chong)尚客戶導向(xiang)/市場導向(xiang)/結果導向(xiang)/執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si);5)有(you)(you)(you)(you)專(zhuan)業嚴謹全面的(de)(de)(de)(de)流程和(he)(he)制度，并(bing)且(qie)其(qi)執(zhi)行(xing)有(you)(you)(you)(you)利于推(tui)動業務的(de)(de)(de)(de)良性發(fa)展(zhan)(zhan)，具有(you)(you)(you)(you)控(kong)制性和(he)(he)實操性兼備的(de)(de)(de)(de)特點。總(zong)結起(qi)來，就是一家具有(you)(you)(you)(you)持(chi)續(xu)贏利能力(li)的(de)(de)(de)(de)厲(li)害公(gong)司(si)(si)。
2.你的找一個好的方向
什么是(shi)(shi)好的方向(xiang)?永遠(yuan)不(bu)要(yao)遠(yuan)離核心業務線。你得(de)看明白，在(zai)企業中，哪個(ge)環節是(shi)(shi)實現利(li)潤最大化的關鍵環節。有(you)時候(hou)是(shi)(shi)銷售環節，有(you)時候(hou)是(shi)(shi)市場策劃(hua)環節，有(you)時候(hou)是(shi)(shi)研發環節，有(you)時候(hou)是(shi)(shi)生產環節，視乎你所在(zai)行業而(er)不(bu)同。
最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)環節，總是 最(zui)(zui)貴的(de)(de)，最(zui)(zui)牛的(de)(de)，最(zui)(zui)得到重(zhong)視的(de)(de)，也是最(zui)(zui)有(you)(you)發(fa)展前途的(de)(de)部門。它擁有(you)(you)最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)資源和(he)最(zui)(zui)大的(de)(de)權威(wei);你應該依附在這樣的(de)(de)核心業(ye)務(wu)線上發(fa)展，至少(shao)能(neng)避免被邊(bian)緣化，而成(cheng)為關鍵人(ren)才的(de)(de)可能(neng)性則更大了(le)。
3.你得跟一(yi)個好老(lao)板
好(hao)老(lao)板(ban)(ban)的(de)標準很多，關(guan)鍵的(de)是，你要設(she)法跟上(shang)一個在公司處于(yu)強勢地(di)位的(de)老(lao)板(ban)(ban)。他強，你才能跟著(zhu)上(shang)。跟了一個弱勢的(de)老(lao)板(ban)(ban)，你的(de)前途就很同意被根著(zhu)給耽(dan)擱了。
二、關于具(ju)備謀取好職(zhi)位(wei)的資(zi)格
要(yao)具(ju)備怎(zen)么樣的(de)資格呢?一般情(qing)況下，你(ni)得是(shi)用(yong)人部門眼(yan)中的(de)優(you)秀(xiu)者。
怎么樣才算優(you)秀(xiu)呢?
1.對上(shang)級(ji)
1)你(ni)(ni)要(yao)知道與(yu)他(ta)建(jian)立一致性，他(ta)覺得(de)重要(yao)的(de)事情，你(ni)(ni)就(jiu)覺得(de)重要(yao)，他(ta)認為緊(jin)急的(de)事情你(ni)(ni)也認為緊(jin)急，你(ni)(ni)得(de)和(he)他(ta)勁往一處使;通(tong)常情況(kuang)下，你(ni)(ni)得(de)表現和(he)能(neng)力(li)好還是不好，主(zhu)要(yao)是你(ni)(ni)得(de)直接(jie)主(zhu)管說了算的(de);2)你(ni)(ni)的(de)具備從上級那里(li)獲得(de)支持和(he)資源的(de)能(neng)力(li);別你(ni)(ni)干(gan)的(de)半死，你(ni)(ni)的(de)老板還對你(ni)(ni)愛(ai)搭不理的(de)，那你(ni)(ni)就(jiu)不具備本條件的(de)能(neng)力(li)。
2.對下級
1)要(yao)能明確有(you)效的(de)(de)設置正確的(de)(de)工作(zuo)目標，使其(qi)符(fu)合SMART原則(ze);2)要(yao)能有(you)效地(di)管理團隊(dui)內部沖(chong)突;3)要(yao)能公平合理地(di)控制分(fen)配團隊(dui)資源;4) 要(yao)有(you)愿望和能力發(fa)展指(zhi)導下(xia)屬，并恰(qia)當授權;5)恰(qia)當的(de)(de)贊揚鼓勵(li)認(ren)可團隊(dui)成員;6)尊重不同想(xiang)法(fa)，分(fen)享知(zhi)識經驗和信息(xi)，建立信任的(de)(de)氛(fen)圍。
3.對內、外部(bu)客戶
1)愿意提供協助(zhu)和(he)增值服務(不然要你(ni)干嘛);2)善意聆聽并了解需(xu)求(搞明(ming)白人家需(xu)要的(de)(de)(de)(de)到(dao)底(di)是啥);3)可靠的(de)(de)(de)(de)提供產品和(he)服務，及(ji)時跟(gen)進(千(qian)萬注意及(ji)時);4)了解組織架構(gou)并具(ju)影響力。及(ji)早地建(jian)立(li)并維(wei)護關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，是這樣的(de)(de)(de)(de)關(guan)系有(you)利于你(ni)達成業(ye)績(專(zhuan)業(ye)而明(ming)智的(de)(de)(de)(de)選擇);
比如你想取得一個(ge)內部職位(wei)，你的(de)搞(gao)明白(bai)了，誰(shui)是關鍵的(de)做決定的(de)人物，別傻乎(hu)乎(hu)不(bu)小心給這個(ge)人留下壞印象(xiang)。
比如(ru)必要(yao)去(qu)客人那里拿訂(ding)單(dan)，你找了一個關鍵的(de)人物(wu)(wu)A，可是(shi)你也別忽(hu)略(lve)作(zuo)購買決定環節上的(de)另一個人物(wu)(wu)B，沒準B和A是(shi)死敵，本來B會同意給(gei)你下訂(ding)單(dan)的(de)，就因為A同意給(gei)你單(dan)子(zi)，B就是(shi)不同意給(gei)你單(dan)子(zi)。
4.對本崗任務(wu)
1)清楚(chu)自(zi)己的(de)定位和(he)職責(ze);別搞不(bu)清楚(chu)自(zi)己是誰，什(shen)(shen)么(me)是自(zi)己的(de)活，知道什(shen)(shen)么(me)該報(bao)告(gao)，什(shen)(shen)么(me)要(yao)自(zi)己獨立做(zuo)決定;2)結果導向;設立高目標(biao)，信守承諾，承擔責(ze)任，注重質量(liang)、速度和(he)期限(xian)，爭取主動，無(wu)需(xu)督促(cu);3)清晰(xi)的(de)制定業務計劃并有效實(shi)施;4)學習(xi)能力(li)(li);愿意學，堅(jian)持學，及時(shi)了(le)解行業趨勢、競(jing)爭狀況和(he)技術更新(xin)，并學以致用;5)承受壓力(li)(li)的(de)能力(li)(li);嚴峻的(de)工作條件下，能堅(jian)忍不(bu)拔，想辦法獲取資源、支持和(he)信息，努力(li)(li)以實(shi)現甚至超越目標(biao);6)適(shi)(shi)應的(de)能力(li)(li);如適(shi)(shi)應多項要(yao)求并存，優先級(ji)變換以及情況不(bu)明等工作條件，及時(shi)調整自(zi)己的(de)行為(wei)和(he)風格來適(shi)(shi)應不(bu)同(tong)個人及團隊的(de)需(xu)要(yao)。