羅(luo)丹說：“工(gong)作(zuo)就是人(ren)生的(de)價值(zhi)、人(ren)生的(de)歡樂(le)，也是幸福之所(suo)在。”在工(gong)作(zuo)中，盡管有(you)時(shi)辛苦，有(you)時(shi)沮喪，但是我(wo)們不得不承認，工(gong)作(zuo)是實現(xian)自身價值(zhi)的(de)一個重要方面。而如何在工(gong)作(zuo)中實現(xian)自身價值(zhi)，最(zui)大限度發揮自我(wo)的(de)正能(neng)量(liang)，相(xiang)信(xin)每個人(ren)都會(hui)有(you)一些感受。
1、小人(ren)物的價值體現需要(yao)清楚地明白你(ni)需要(yao)什(shen)么，通過工作你(ni)能(neng)得(de)到什(shen)么，你(ni)能(neng)改變什(shen)么。
人(ren)們(men)對(dui)待工作的態度(du)(du)各有(you)不同，有(you)些人(ren)認(ren)為他(ta)在(zai)做的只是(shi)一(yi)(yi)份養家糊口(kou)的工作，在(zai)工作中表現出來(lai)的更(geng)多的是(shi)應付了(le)事。還(huan)有(you)一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)覺(jue)得他(ta)是(shi)在(zai)從事一(yi)(yi)份事業(ye)，他(ta)們(men)對(dui)工作的態度(du)(du)和(he)遠見度(du)(du)就(jiu)不一(yi)(yi)樣了(le)。高度(du)(du)和(he)視角(jiao)不同，成就(jiu)事業(ye)的欲望(wang)一(yi)(yi)旦(dan)變得強(qiang)烈了(le)，做起事情來(lai)就(jiu)顯得特(te)別有(you)積(ji)極性。
小(xiao)人物(wu)的(de)價值體現需要清(qing)楚地明(ming)白你(ni)需要什(shen)么，通(tong)過工(gong)(gong)作(zuo)你(ni)能(neng)(neng)得(de)到什(shen)么，你(ni)能(neng)(neng)改變什(shen)么。小(xiao)人物(wu)同樣能(neng)(neng)感染別人，小(xiao)人物(wu)也能(neng)(neng)擁(yong)有領導力(li)。作(zuo)為基層員工(gong)(gong)應該將專(zhuan)注和熱情(qing)集中(zhong)(zhong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身，跟自己比(bi)較，每隔一(yi)(yi)段時間評估自己的(de)業務是(shi)否更加熟練了，看(kan)(kan)看(kan)(kan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)遇(yu)到問題能(neng)(neng)否處理得(de)更加得(de)心應手了。長此以(yi)往，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身專(zhuan)注的(de)累積，所(suo)獲得(de)的(de)成績可(ke)能(neng)(neng)會遠遠超出一(yi)(yi)般的(de)同事。因為時間對(dui)每一(yi)(yi)個人都是(shi)公平的(de)。
2、解放思想，勇于創新，不(bu)要把自己局限在某個固定的工作崗位上
人(ren)(ren)(ren)最大的(de)(de)敵人(ren)(ren)(ren)是(shi)自(zi)(zi)己，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)容易(yi)把(ba)自(zi)(zi)己限(xian)定在某個框框里，認為自(zi)(zi)己只(zhi)能(neng)干這(zhe)個，不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)其他業(ye)(ye)務，這(zhe)是(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才自(zi)(zi)身和社(she)會資(zi)源的(de)(de)極大浪費(fei)。作為營(ying)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)財務人(ren)(ren)(ren)員，我們(men)除(chu)了(le)(le)做(zuo)(zuo)好財務的(de)(de)相關工作，還要(yao)(yao)積極主(zhu)動參(can)與營(ying)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)管理，把(ba)自(zi)(zi)己的(de)(de)思維打開，了(le)(le)解證券、期(qi)貨、基金等相關業(ye)(ye)務。在這(zhe)種前(qian)提下，不(bu)要(yao)(yao)把(ba)自(zi)(zi)己局限(xian)在某個固定的(de)(de)工作崗(gang)位上，可(ke)以嘗試(shi)了(le)(le)解新事(shi)物，勇敢接受新事(shi)物帶來的(de)(de)挑戰，做(zuo)(zuo)出自(zi)(zi)己的(de)(de)品牌。
3、在(zai)做好(hao)(hao)自(zi)己工作(zuo)(zuo)的(de)(de)同時(shi)，協助(zhu)好(hao)(hao)他人的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，是一種(zhong)(zhong)更(geng)高層(ceng)次(ci)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，是工作(zuo)(zuo)價值的(de)(de)一種(zhong)(zhong)體現，更(geng)是種(zhong)(zhong)美德。
現(xian)在，面對客(ke)戶(hu)(hu)經理對公司相關(guan)政(zheng)策的(de)(de)咨(zi)詢，我(wo)不(bu)再視其(qi)為(wei)一種(zhong)(zhong)煩惱，而是(shi)(shi)化成(cheng)(cheng)一種(zhong)(zhong)喜(xi)(xi)悅(yue)(yue)，因(yin)為(wei)每一次咨(zi)詢，代表著(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)經理對工作(zuo)的(de)(de)熱情，都體現(xian)著(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)經理要前進的(de)(de)方向，意味著(zhu)這(zhe)個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)經理有(you)(you)可能(neng)在這(zhe)個(ge)政(zheng)策下取得巨大的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。雖(sui)然，我(wo)與(yu)這(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)什么交集，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)依然喜(xi)(xi)悅(yue)(yue)，為(wei)我(wo)能(neng)夠提供協助(zhu)(zhu)感到快樂(le)，為(wei)能(neng)夠與(yu)廣大同事共促營業部的(de)(de)發(fa)展而高興。授人以(yi)魚(yu)，不(bu)如授人以(yi)漁(yu)，我(wo)始(shi)終(zhong)堅(jian)信，在做好(hao)自(zi)己(ji)工作(zuo)的(de)(de)同時，協助(zhu)(zhu)好(hao)他人的(de)(de)工作(zuo)，是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)更(geng)高層次的(de)(de)協助(zhu)(zhu)，更(geng)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)美德。雖(sui)然距離卓(zhuo)越仍有(you)(you)距離，但(dan)是(shi)(shi)，我(wo)會始(shi)終(zhong)以(yi)這(zhe)種(zhong)(zhong)追求卓(zhuo)越的(de)(de)心態，勇于付(fu)出(chu)，不(bu)怕吃虧(kui)，每天多學一點，每天多做一點，與(yu)營業部的(de)(de)每位員工共同成(cheng)(cheng)長，見證公司美好(hao)的(de)(de)明天!
4、合作是隊員間以相(xiang)互奉獻來(lai)代替個人的(de)表現，以服務隊友來(lai)代替冷漠比拼(pin)
“你(ni)(ni)(ni)不需要頭銜(xian)，也能(neng)(neng)做到很多(duo)事”，因為不需要依(yi)靠(kao)頭銜(xian)，你(ni)(ni)(ni)也能(neng)(neng)取得(de)進步(bu)，獲(huo)得(de)肯定(ding)，你(ni)(ni)(ni)的(de)努力(li)并非無人(ren)問津。同(tong)時，我們也強(qiang)調合(he)作是(shi)隊(dui)員(yuan)間(jian)以相互奉獻(xian)(xian)來代(dai)(dai)替(ti)個(ge)人(ren)的(de)表現，以服務隊(dui)友來代(dai)(dai)替(ti)冷(leng)漠(mo)比拼。無論(lun)做什(shen)么工作，團隊(dui)的(de)協(xie)作將遠勝于孤(gu)軍奮戰。團隊(dui)永(yong)遠比個(ge)人(ren)更重(zhong)要，當你(ni)(ni)(ni)愿意與團隊(dui)成員(yuan)協(xie)作，奉獻(xian)(xian)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)才(cai)能(neng)(neng)時，你(ni)(ni)(ni)的(de)個(ge)人(ren)價(jia)值才(cai)能(neng)(neng)在團隊(dui)的(de)勝利中大放異(yi)彩。