第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地認為，老板(ban)自有(you)公(gong)道，我(wo)做的每件(jian)事(shi)情，他(ta)都(dou)會(hui)看在眼里(li)。事(shi)實上，我(wo)們現存世界的大部分管理(li)者都(dou)是新手，如(ru)何管理(li)下屬對他(ta)們本身可能都(dou)是一(yi)頭霧水。
即便(bian)再盡(jin)責的管(guan)理(li)者，他們也有自(zi)(zi)己除了(le)員工管(guan)理(li)之外的工作內(nei)容。你自(zi)(zi)己做過的一(yi)些(xie)漂(piao)亮事(shi)，他可能并沒有關注到。所(suo)以與老板的良(liang)性溝(gou)通是非(fei)常重要(yao)的，你不僅要(yao)做出有成果的事(shi)，而(er)且還要(yao)善于把它展示給老板看。多聽(ting)取一(yi)些(xie)老板的意見，跟他一(yi)同探討(tao)你們下一(yi)步(bu)的計(ji)劃，善于溝(gou)通的人，常常比(bi)只是業務好的人更有機會成為(wei)管(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)一(yi)種誤會(hui)，就是(shi)認為只有(you)做得最好的(de)(de)(de)人(ren)才能加官晉(jin)爵。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)結果是(shi)，很有(you)可能我(wo)們(men)會(hui)損失(shi)一(yi)個最好的(de)(de)(de)業務人(ren)員，而增添了一(yi)個非常(chang)(chang)不稱職(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)員。要晉(jin)升為管(guan)(guan)理者，有(you)一(yi)點常(chang)(chang)識是(shi)必須要理解的(de)(de)(de)，那就是(shi)：決定你是(shi)否能做一(yi)個管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)，是(shi)你對一(yi)個管(guan)(guan)理者職(zhi)位要求(qiu)的(de)(de)(de)合適性，而不是(shi)你在目前工(gong)作上表現出(chu)的(de)(de)(de)優秀(xiu)程度。應該有(you)一(yi)種超(chao)前的(de)(de)(de)自主性，善于(yu)從老板的(de)(de)(de)角(jiao)度來考慮(lv)自身業務的(de)(de)(de)發展方向(xiang)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)優秀(xiu)員工(gong)更有(you)可能成為管(guan)(guan)理者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增(zeng)長型的企(qi)業常常會有(you)更(geng)多的管理職位(wei)空缺。你的公司處于(yu)(yu)業務平穩狀態，能(neng)夠(gou)晉升的空間就相當有(you)限，基本上只(zhi)能(neng)等(deng)待(dai)(dai)離職造成(cheng)的職位(wei)空缺。如果想獲得更(geng)大的發展，有(you)更(geng)高的利益回報，就去有(you)良好發展態勢的中小(xiao)企(qi)業。這對于(yu)(yu)那些富有(you)開(kai)創精神的管理者尤其適合，而對于(yu)(yu)那些只(zhi)能(neng)待(dai)(dai)在規范環境下(xia)例(li)行公事的螺絲(si)釘卻(que)并不適用。