第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習(xi)慣性地(di)認(ren)為，老板自有(you)公道(dao)，我做的(de)每件(jian)事(shi)情，他(ta)都(dou)會看在眼里。事(shi)實上，我們現存世界的(de)大部分(fen)管(guan)理者都(dou)是(shi)新手，如(ru)何管(guan)理下(xia)屬對(dui)他(ta)們本身可(ke)能都(dou)是(shi)一頭霧水。
即便再盡責的(de)管理者，他們(men)也有(you)自(zi)己(ji)除了員工(gong)管理之外(wai)的(de)工(gong)作內容。你自(zi)己(ji)做過的(de)一(yi)些漂亮(liang)事(shi)，他可能并沒有(you)關注到(dao)。所以(yi)與老板(ban)的(de)良性(xing)溝(gou)通(tong)是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)，你不(bu)僅要(yao)做出有(you)成果的(de)事(shi)，而(er)且還要(yao)善于把它展示給老板(ban)看。多(duo)聽取一(yi)些老板(ban)的(de)意見，跟他一(yi)同探討你們(men)下一(yi)步的(de)計劃，善于溝(gou)通(tong)的(de)人，常常比(bi)只是(shi)業務好的(de)人更(geng)有(you)機會成為(wei)管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常(chang)常(chang)有一(yi)(yi)種誤會，就是(shi)(shi)認為(wei)只有做(zuo)得最(zui)好的(de)(de)(de)人(ren)才能(neng)加官晉(jin)爵。這樣的(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)，很有可能(neng)我們會損失一(yi)(yi)個最(zui)好的(de)(de)(de)業務(wu)人(ren)員，而增添(tian)了一(yi)(yi)個非常(chang)不(bu)(bu)稱職的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員。要(yao)晉(jin)升為(wei)管(guan)理(li)(li)者，有一(yi)(yi)點(dian)常(chang)識是(shi)(shi)必須要(yao)理(li)(li)解的(de)(de)(de)，那(nei)就是(shi)(shi)：決定(ding)你是(shi)(shi)否能(neng)做(zuo)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)你對一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)者職位要(yao)求的(de)(de)(de)合適(shi)性(xing)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)你在目前工作上表現出的(de)(de)(de)優秀程(cheng)度。應該有一(yi)(yi)種超前的(de)(de)(de)自(zi)主性(xing)，善于從(cong)老板的(de)(de)(de)角度來考慮自(zi)身業務(wu)的(de)(de)(de)發展方向，這樣的(de)(de)(de)優秀員工更(geng)有可能(neng)成為(wei)管(guan)理(li)(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型(xing)的(de)企(qi)業(ye)常(chang)常(chang)會有(you)更多的(de)管理職位(wei)空缺(que)。你(ni)的(de)公司處于業(ye)務平穩狀態，能夠晉升的(de)空間就相當有(you)限，基本上只能等(deng)待離職造成(cheng)的(de)職位(wei)空缺(que)。如果想獲得(de)更大的(de)發(fa)展，有(you)更高的(de)利益回報，就去有(you)良好發(fa)展態勢的(de)中小企(qi)業(ye)。這對于那些(xie)富有(you)開創精神的(de)管理者尤(you)其適合，而對于那些(xie)只能待在規范環(huan)境下例(li)行公事的(de)螺絲釘(ding)卻并不適用。