第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都(dou)(dou)(dou)習慣性地(di)認為，老板自有公道，我做的每件事(shi)情，他(ta)都(dou)(dou)(dou)會看在眼里。事(shi)實(shi)上，我們(men)現存世(shi)界的大(da)部分(fen)管(guan)理(li)者都(dou)(dou)(dou)是新手，如何管(guan)理(li)下(xia)屬對他(ta)們(men)本身可(ke)能(neng)都(dou)(dou)(dou)是一(yi)頭霧水。
即便(bian)再盡責的(de)(de)管(guan)理者，他(ta)們也有(you)(you)自(zi)己除了員工管(guan)理之(zhi)外(wai)的(de)(de)工作內容。你自(zi)己做過(guo)的(de)(de)一些漂亮事(shi)，他(ta)可能并沒有(you)(you)關注(zhu)到。所以與(yu)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)良性(xing)溝通是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)，你不僅要(yao)做出有(you)(you)成(cheng)果的(de)(de)事(shi)，而且還要(yao)善于把它展(zhan)示給老(lao)(lao)板(ban)看。多聽取一些老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)意見(jian)，跟他(ta)一同(tong)探(tan)討你們下一步的(de)(de)計劃(hua)，善于溝通的(de)(de)人(ren)，常常比只是(shi)業(ye)務好的(de)(de)人(ren)更(geng)有(you)(you)機會成(cheng)為(wei)管(guan)理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)(you)一種誤會(hui)，就是(shi)認為(wei)只(zhi)有(you)(you)做得最(zui)好(hao)的(de)(de)人才(cai)能(neng)加官晉(jin)(jin)爵。這樣(yang)的(de)(de)結果是(shi)，很(hen)有(you)(you)可(ke)能(neng)我們會(hui)損失一個最(zui)好(hao)的(de)(de)業(ye)務人員(yuan)，而(er)增(zeng)添了一個非常(chang)(chang)不稱職的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)。要(yao)晉(jin)(jin)升為(wei)管理(li)(li)者，有(you)(you)一點常(chang)(chang)識是(shi)必須要(yao)理(li)(li)解的(de)(de)，那就是(shi)：決(jue)定(ding)你是(shi)否能(neng)做一個管理(li)(li)者的(de)(de)，是(shi)你對一個管理(li)(li)者職位要(yao)求的(de)(de)合適性，而(er)不是(shi)你在目前工作上表現出的(de)(de)優(you)(you)秀程度(du)。應該有(you)(you)一種超前的(de)(de)自(zi)主性，善于從老板(ban)的(de)(de)角度(du)來考慮自(zi)身業(ye)務的(de)(de)發展方向，這樣(yang)的(de)(de)優(you)(you)秀員(yuan)工更有(you)(you)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)管理(li)(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)常常會有更(geng)多的(de)(de)(de)管理職(zhi)(zhi)位(wei)空(kong)缺。你的(de)(de)(de)公司處于業(ye)務平穩狀態，能(neng)夠晉(jin)升的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)就相當有限(xian)，基本上只(zhi)能(neng)等待離職(zhi)(zhi)造(zao)成的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)空(kong)缺。如果想獲得更(geng)大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)，有更(geng)高的(de)(de)(de)利益回報，就去有良好發展(zhan)態勢的(de)(de)(de)中小企(qi)業(ye)。這對于那些富有開創精神的(de)(de)(de)管理者(zhe)尤(you)其適合(he)，而對于那些只(zhi)能(neng)待在(zai)規范環境下例(li)行公事的(de)(de)(de)螺絲釘(ding)卻(que)并不(bu)適用(yong)。