第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都(dou)習慣性地認(ren)為(wei)，老板自(zi)有公(gong)道(dao)，我做的(de)每件(jian)事(shi)情(qing)，他都(dou)會(hui)看在眼里(li)。事(shi)實上，我們現存世(shi)界(jie)的(de)大部分(fen)管理(li)者都(dou)是(shi)新手，如何管理(li)下屬對他們本身(shen)可能(neng)都(dou)是(shi)一頭霧水。
即便再(zai)盡責的(de)(de)管(guan)理(li)者，他們也有(you)自己除了員工(gong)管(guan)理(li)之外的(de)(de)工(gong)作內容。你自己做過的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)漂亮事(shi)，他可(ke)能并沒有(you)關注到。所以與老(lao)板(ban)的(de)(de)良性溝通(tong)是(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)，你不僅要(yao)做出有(you)成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)事(shi)，而且還(huan)要(yao)善于把它展示給老(lao)板(ban)看。多聽取一(yi)(yi)(yi)些(xie)老(lao)板(ban)的(de)(de)意見，跟他一(yi)(yi)(yi)同探討你們下一(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)計劃，善于溝通(tong)的(de)(de)人，常(chang)常(chang)比(bi)只是(shi)業(ye)務(wu)好的(de)(de)人更有(you)機會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常(chang)常(chang)有一(yi)(yi)種誤會(hui)，就(jiu)是認為只有做得最(zui)好(hao)的(de)人才能加(jia)官晉(jin)爵。這樣的(de)結果是，很有可能我們會(hui)損失一(yi)(yi)個(ge)最(zui)好(hao)的(de)業務人員，而增添了一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)不(bu)(bu)稱職(zhi)的(de)管(guan)理人員。要晉(jin)升為管(guan)理者(zhe)，有一(yi)(yi)點常(chang)識(shi)是必須要理解的(de)，那就(jiu)是：決(jue)定(ding)你(ni)是否能做一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)，是你(ni)對一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)職(zhi)位(wei)要求的(de)合適性，而不(bu)(bu)是你(ni)在目前工作上(shang)表現出(chu)的(de)優秀程(cheng)度(du)。應該有一(yi)(yi)種超前的(de)自主(zhu)性，善于(yu)從老板的(de)角度(du)來考(kao)慮自身業務的(de)發展(zhan)方向，這樣的(de)優秀員工更有可能成為管(guan)理者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型(xing)的(de)(de)企業常常會有(you)(you)更多的(de)(de)管理(li)(li)職位空缺。你的(de)(de)公司(si)處于業務平穩狀態，能(neng)夠晉升的(de)(de)空間就(jiu)相(xiang)當有(you)(you)限(xian)，基本上只(zhi)能(neng)等待離職造成的(de)(de)職位空缺。如(ru)果(guo)想獲得更大的(de)(de)發展，有(you)(you)更高的(de)(de)利(li)益(yi)回報，就(jiu)去(qu)有(you)(you)良好(hao)發展態勢(shi)的(de)(de)中小企業。這對(dui)于那(nei)些富(fu)有(you)(you)開創精(jing)神的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)尤其適(shi)合，而對(dui)于那(nei)些只(zhi)能(neng)待在規范環境下例行公事的(de)(de)螺絲釘卻并不適(shi)用。