第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多(duo)人都(dou)(dou)習慣性地認為，老板自有(you)公道，我做的每件事(shi)情，他都(dou)(dou)會看在眼(yan)里(li)。事(shi)實上(shang)，我們現存世界的大部分管理者都(dou)(dou)是(shi)新手，如何管理下屬對他們本身可能(neng)都(dou)(dou)是(shi)一頭(tou)霧水。
即便再盡責的管理(li)者(zhe)，他(ta)們也有自己除了員(yuan)工管理(li)之(zhi)外的工作內容。你自己做過(guo)的一(yi)(yi)些漂亮事，他(ta)可能并沒有關注到。所以與老(lao)板的良性溝通(tong)是(shi)非常(chang)(chang)重(zhong)要的，你不僅要做出有成果的事，而且還要善(shan)于把(ba)它展示給(gei)老(lao)板看。多聽取一(yi)(yi)些老(lao)板的意見(jian)，跟他(ta)一(yi)(yi)同(tong)探討你們下一(yi)(yi)步的計劃，善(shan)于溝通(tong)的人，常(chang)(chang)常(chang)(chang)比只是(shi)業務好的人更有機會成為(wei)管理(li)者(zhe)。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有(you)(you)一(yi)種(zhong)誤會(hui)，就是(shi)(shi)(shi)認為(wei)只(zhi)有(you)(you)做(zuo)得最(zui)好的(de)(de)(de)人(ren)才能加(jia)官晉爵(jue)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)，很(hen)有(you)(you)可能我們會(hui)損失一(yi)個(ge)最(zui)好的(de)(de)(de)業(ye)務人(ren)員，而(er)增添了一(yi)個(ge)非常不稱職的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員。要(yao)晉升為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)一(yi)點常識是(shi)(shi)(shi)必(bi)須要(yao)理(li)解的(de)(de)(de)，那就是(shi)(shi)(shi)：決定你(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)能做(zuo)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)你(ni)對一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)職位要(yao)求的(de)(de)(de)合適性，而(er)不是(shi)(shi)(shi)你(ni)在目前工(gong)作上表(biao)現出的(de)(de)(de)優秀程度(du)。應該有(you)(you)一(yi)種(zhong)超前的(de)(de)(de)自主性，善于從老板的(de)(de)(de)角度(du)來考(kao)慮自身業(ye)務的(de)(de)(de)發展方向(xiang)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)優秀員工(gong)更有(you)(you)可能成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企業常常會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)管理職位(wei)空缺。你的(de)公司處于業務平穩(wen)狀態，能(neng)(neng)夠(gou)晉(jin)升的(de)空間就相當(dang)有(you)限，基本上只能(neng)(neng)等待離職造成的(de)職位(wei)空缺。如果想獲得更(geng)大的(de)發(fa)展(zhan)，有(you)更(geng)高的(de)利益回(hui)報(bao)，就去有(you)良(liang)好發(fa)展(zhan)態勢的(de)中小(xiao)企業。這(zhe)對于那些富有(you)開創精神的(de)管理者(zhe)尤其適(shi)合，而對于那些只能(neng)(neng)待在規范環境下例行公事(shi)的(de)螺絲釘(ding)卻并不適(shi)用。